7. Kết cấu của luận văn
5.2 Gợi ý chính sách
Trên cơ sở kết quả nghiên cứu, đề tài đưa ra một số gợi ý chính sách đối với một số đối tượng như sau:
Đối với nhà quản lý DNNVV:
Để nâng cao hiệu quả việc sử dụng thuê ngồi dịch vụ kế tốn, các nhà quản lý cần xem xét lợi ích DN nhận được từ việc th ngồi dịch vụ kế tốn là gì. DN có tin tưởng vào trình độ chun mơn nghiệp vụ kế tốn, vào sự am hiểu ngành nghề lĩnh vực DN đang kinh doanh của các kế toán viên bên ngồi khơng.
Ngồi ra, DN cần cân nhắc cẩn trọng giữa lợi ích đạt được và chi phí bỏ ra khi th ngồi. Nếu chi phí bỏ ra ít hơn hoặc xứng đáng với lợi ích cơng ty nhận được thì cơng ty nên th ngồi các dịch vụ kế tốn.
Các nhà quản lý khi quyết định thuê ngoài dịch vụ kế tốn cần phải có một kế hoạch thuê ngoài, lựa chọn các nhà cung ứng dịch vụ uy tín cũng như kiểm tra, giám sát công việc của bên cho thuê. Như vậy, các DN sẽ tránh được những rủi ro từ việc thuê ngoài.
Các DN cần cân nhắc kĩ trước khi quyết định th ngồi vì những rủi ro mà DN gặp phải như bảo mật thơng tin. DN chỉ nên th ngồi các những cơng việc khơng địi hỏi thông tin bảo mật và những phần việc không phải là hoạt động kinh doanh chính.
Đối với bên cung cấp dịch vụ kế toán
Bên cung cấp dịch vụ th ngồi cần thể hiện sự uy tín của mình về chun môn, là đối tác tốt, giúp giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp. Điều này giúp DN yên tâm hơn với những lợi ích mà DN nhận được khi thuê ngoài.
Bên cung cấp dịch vụ thuê ngoài cần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp để hợp tác lâu dài với DN.
Cần xây dựng chiến lược chăm sóc khách hàng để họ hài lòng về chất lượng dịch vụ: luôn sẵn sàng giải quyết kịp thời những khó khăn mà DN gặp phải, xây dựng những dịch vụ đa dạng và luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.