Cơ chế quản lý chính sách trả công

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đo lường sự ảnh hưởng của các yếu tố thù lao đến lòng trung thành của nhân viên văn phòng tại các doanh nghiệp tại thành phố hồ chí minh , luận văn thạc sĩ (Trang 29 - 31)

v. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

1.2 THÙ LAO

1.2.5.4 Cơ chế quản lý chính sách trả công

Cơ chếquản lý chính sách chi trả lương là tất cảcác chế độ quy định về việc trả công lao động, xây dựng các tiêu chí trả lương và cách quản lý thông tin

lương trong một công ty, một doanh nghiệp hay một tổ chức. Cơ chế quản lý

chính sách lương của doanh nghiệp nhằm trảlời các câu hỏi:

- Các công việc khác nhau trong doanh nghiệp sẽ được trả lương như thếnào, - Cơ chếxếp lương, tăng lương và những điều khoản quy định cụ thể làm cơ sởcho việc trả lương thưởng, phúc lợi cho nhân viên,

-Cách thức quản lý và truyền đạt thông tin lương đến người lao động… (Trần Kim Dung, 2005).

Do đó, cơ chế quản lý lương của doanh nghiệp thường được xây dựng dựa trên nguyên tắc phù hợp với quy định của nhà nước, phân phối thu nhập theo

kết quả lao động, linh hoạt thay đổi cho phù hợp với sự thay đổi của thị

trường, thông tin rõ ràng, dễhiểu với người lao động.

Dyer và Theriault (1976) đưa ra giả thuyết rằng sự hiểu biết về quy chế trả

lương ảnh hưởng tích cực đến sự thỏa mãn thù lao. Cơ chế phân phối tiền

lương sẽ ảnh hưởng rất lớn tới tinh thần làm việc và sựcống hiến cho doanh nghiệp của người lao động. Một doanh nghiệp có chính sách tiền lương cơng bằng, trả lương gắn với kết quả lao động sẽkhuyến khích người lao động làm việc nhiệt tình.

Từ khi nhận thức được ảnh hưởng tích cực của việc hiểu biết cơ chế chính

sách lương đến sựthỏa mãn lương thì các tổchức đã đầu tư cho các hoạt động truyền thông và quản lý cơ chế để giúp nhân viên hiểu rõ hơn cơ chế lương của tổ chức và tăng mức thỏa mãn với việc quản lý thông tin lương cũng như với việc chi trả lương của doanh nghiệp.

Theo Heneman (1985), việc xây dựng cách trả lương theo kết quả cơng việc có ảnh hưởng đến thái độ, hành vi của người lao động. Một khi tiền lương chưa gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động của từng người sẽ

gây nên sự bất bình, có thểxảy ra xung đột giữa người lao động và người sử dụng lao động hoặc giữa người lao động với người lao động làm người lao

động cảm thấy khơng hài lịng vềchế độ trả lương của doanh nghiệp dẫn đến

thái độlàm việc khơng tốt, khơng khí làm việc căng thẳng, năng suất lao động sẽkhông cao.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đo lường sự ảnh hưởng của các yếu tố thù lao đến lòng trung thành của nhân viên văn phòng tại các doanh nghiệp tại thành phố hồ chí minh , luận văn thạc sĩ (Trang 29 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)