SỐTIỀN DỰ KIẾN CHI RA QUA CÁC QUÝ
Chỉ tiêu Quý I Quý II Quý III Quý IV Cả năm
Khoản nợ năm trước
chuyển sang
Chi cho NVL mua trong quý 1
Chi cho NVL mua trong quý 2
Chi cho NVL mua trong quý 3
Chi cho NVL mua trong quý 4
Tổng chi
3/ Phương pháp lập
- Lượng NVL cần sử dụng cho sản xuất = Khối lượng sản phẩm sản xuất x định mứctiêu hao.
- Lượng NVL tồn cuối kỳ thường được tính theo % trên nhu cầu sản xuất của quý tiếp theo = Lượng NVL cần sử dụng cho sản xuất x tỷlệ%
- Tổng nhu cầu = Lượng NVL cần sử dụng cho SX + Lượng NVL tồn cuối kỳ
- Lượng NVL tồn đầu kỳ lấy lượng tồn kho của quý trước đĩ trên các dự tốn CP NVL
- Lượng NVL cần mua trong kỳ= Tổng nhu cầu - Lượng NVL tồnđầu kỳ
- Chi phí mua = Luợng NVL cần mua trong kỳxđơn giá
- Số tiền dự tính chi ra để mua NVL được tính theo tỷ lệ % trên số tiền thanh tốn chi phí mua NVL kỳtrước + tỷlệ% tính trên sốtiền thanh tốn của chi phí NVL kỳnày.
Ví dụ 3: Trong kỳ báo cáo Cơng ty TNHH ABC xuất 113.400 kg vật liệu R và sản xuất được 140.000 sp A, trong đĩ hao hụt và tổn thất tính được là 2.800 kg, số thực tế chuyển vào sản phẩm là 110.600 kg, vậy lượng NVL tiêu hao cho 1 sp là 0.81 kg. Trong kỳ dự tốn, cơng ty dự định cải tiến kỹ thuật để làm giảm mức hao hụt từ 2.800 kg xuống cịn 1.400 kg. Vậy định mức NVL cho lỳ dự tốn là: (110.600 +1.400)/140.000 = 0.80 kg/sp
Giả định giá định mức 1 kg vật liệu R là 100.000đ, thì định mức chi phí NVL cho 1đơn vịSP là 0.8 x 100.000 = 80.000đ/sp
CHƯƠNG 6: DỰ TỐN NGÂN SÁCH GV: TS Trương Văn Khánh
- Tồn kho NVL R đầu năm: 1.680 kg, yêu cầu tồn kho cuối quý bằng 10% nhu cầu NVL cần cho sản xuấtởquý sau, tồn kho cuối năm 2010 là 3.200 kg
- Chi phí mua NVLđược trả ngay bằng tiền mặt 50% trong qúy mua, số cịn lại được thanh tốn trong qúy kếtiếp
- Khoản nợphải trảnguời bán vào thờiđiểm cuối năm trước là 514.000.000đ Căn cứ vào số liệu các ví dụ trên, lập bảng dự tốn chi phí NVL trực tiếp như sau:
DỰ TỐN CHI PHÍ NVL TRỰC TIẾP
Chỉ tiêu Quý I Quý II Quý III Quý IV Cả năm - Số lượng sản phẩm cần
sản xuất.