Như vậy, nếu Công ty B thực hiện hợp đồng sửa chữa ô tô trên với phần vật tư sử dụng do bên đặt hàng cung cấp, phiếu tính giá dịch vụ như sau:
PHIẾU TÍNH GIÁ SẢN PHẨM(Theo giá lao động) (Theo giá lao động)
Chi phí lao động trực tiếp: 500h x 11.900đ/h Chi phí phục vụ nhân công: 500h x 10.600đ/h Lợi nhuận mong muốn: 500h x 3.250đ/h
Giá dịch vụ sửa chữa ô toâ
5.950.000đ 5.300.000đ 1.625.000đ
12.875.000đ
Ngày ….. tháng ….. năm …..
Người duyệt giá Người lập giá Giá bán sản phẩm
Giá lao động trực tiếp Chi phí phục vụ nhân công
10
4. Định giá bán sản phẩm theo giờ vận hành máy móc thiết bị và vật tư.
Phương pháp định giá này căn cứ số giờ máy hoạt động để lập giá.
Giá vận hành máy móc thiết bị bao gồm những bộ phận được chiết tính như sau:
Chi phí vận hành máy móc thiết bị:
+ Khấu hao máy móc thiết bị
+ Chi phí nhiên liệu, năng lượng vận hành máy móc thiết bị. Chi phí phục vụ máy móc thiết bị:
+ Chi phí lao động vận hành máy
+ Chi phí lao động phục vụ, bảo trì máy móc thiết bị
+ Chi phí lao động quản lý
+ Chi phí NVL, công cụ, dụng cụ gián tiếp dùng máy móc thiết bị
+ Chi phí khác liên quan đến máy móc thiết bị: sửa chữa, bảo trì, thuế … Lợi nhuận mong muốn = Vốn hoạt động x Tỷ lệ hoàn vốn mong muốn.
Giá nguyên vật liệu sử dụng: Giá NVL thường được xây dựng gồm những phần cơ bản sau:
Giá mua (giá hóa đơn) của NVL sử dụng trực tiếp: Đây chính là mức giá trên hóa đơn mua NVL sử dụng trực tiếp cho công việc sản xuất kinh doanh.
Phụ phí vật tư: Là bộ phận linh hoạt được xây dựng cộng thêm để bù đắp các phụ phí NVL như chi phí đặt hàng, chi phí vận chuyển, chi phí bốc dỡ, chi phí lưu kho, chi phí lương bộ phận quản lý NVL, chi phí khấu hao kho hàng bến bãi ….
Phụ phí vật tư = Giá hóa đơn vật tư sử dụng x Tỷ lệ phụ phí vật tư.
Mức lợi nhuận hoàn vốn mong muốn: Đây là bộ phận linh hoạt cộng thêm nhằm tạo mức lợi nhuận thỏa mãn tỷ lệ hoàn vốn vật tư.
Tỷ lệ phụ phí vật tư
Tổng phụ phí vật tư ước tính
Tổng chi phí mua NVL trực tiếp ước tính =
Giá bán sản phẩm
Chi phí vận hành máy móc Chi phí phục vụ máy móc Lợi nhuận mong muốn Giá hóa đơn NVL sử dụng Phụ phí NVL
Lợi nhuận mong muốn Giá vận hành máy móc
11
Ví dụ 5: Khảo sát phương pháp tính giá theo giờ vận hành máy móc thiết bị và vật tư sử dụng của Công ty D chuyên gia công tiện các thiết bị, chi tiết máy với chi phí kế hoạch như sau:
BẢNG DỰ TOÁN CHI PHÍChỉ tiêu Chỉ tiêu Bộ phận vận hành MMTB (đ) Bộ phận phụ tùng, vật tư (đ)
1. Khấu hao máy móc thiết bị (1 năm vậnhành 5.000h) hành 5.000h)
2. Chi phí nhiên liệu3. Lương công nhân viên 3. Lương công nhân viên
4. Lương nhân viên quản lý vật tư5. Lương nhân viên văn phòng 5. Lương nhân viên văn phòng 6. Các khoản trích theo lương 7. Trợ cấp ngoài giờ
8. Phí phục vụ khác
9. Giá mua vật tư, phụ tùng
200.000.00050.000.000 50.000.000 90.000.000 - 10.000.000 19.000.000 11.000.000 20.000.000 - - - - 10.000.000 4.000.000 2.660.000 1.340.000 2.000.000 80.000.000 Tổng cộng 400.000.000 100.000.000
Lợi nhuận mong muốn của công ty D hằng năm là 20% trên vốn hoạt động với tổng số vốn 250.000.000đ.
BẢNG CHIẾT TÍNH GIÁ MMTB VAØ VẬT TƯ KẾ HOẠCH
Chỉ tiêu
Giá vận hành MMTB Giá vật tư Tổng cộng
(đ) Đơn vị tính(đ/h) Tổng cộng(đ) Tỷ lệ(%)