2.3 Thực trạng về kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần chứng khoán Phú Hưng
2.3.2.1.4 Triết lý quản lý và phong cách điều hành:
Ban giám đốc và những người quản lý công ty là những người am hiểu về
ngành nghề, môi trường kinh doanh, và nguồn lực sẵn có, do đó họ luôn thận trọng
trong quyết định kinh doanh và minh bạch trong các hoạt động (chiếm 93% khào
sát). Theo thường lệ, hàng đầu tháng sau khi phịng kế tốn gửi báo cáo chi nhánh
và phịng ban, thì ban giám đốc tổ chức cuộc họp thông báo hoạt động kinh doanh và tình hình tài chính của cơng ty với các chi nhánh và phịng ban. Nhân viên sẽ
được trưởng phòng hoặc trưởng chi nhánh thông báo lại những tin cần thiết.
Theo kết quả khảo sát chiếm 97% NV tham gia khảo sát đồng ý triết lý và
phong cách điều hành của ban giám đốc công ty hiện nay luôn đặt giá trị cơng ty lên hàng đầu trong q trình điều hành cách hoạt động của công ty. Công ty luôn theo đuổi sứ mệnh “Trở thành đối tác đáng tin cậy của nhà đầu tư và cùng đồng hành
trên con đường đến sự thịnh vượng bằng việc cung cấp dịch vụ mơi giới và tài chính hiệu quả, chất lượng”.
Những hạn chế:
Công ty đã xây dựng sơ đồ phân cấp trong hoạt động quản lý tổng thể (chiếm 77% NV tham gia khảo sát) tuy nhiên sơ đồ chưa thể hiện được mức độ chi tiết còn chồng chéo và chưa rõ ràng, chưa có văn bản phân định quyền hạn cụ thể của từng chức vụ kèm theo. Bên cạnh đó, trong hai năm gần đây tại công ty ln có biến động về nhân sự ở vị trí cấp quản lý cấp cao như : Tổng giám đốc, Giám đốc tài
chính, Kế tốn trưởng và các trưởng bộ phận gây ra ảnh hưởng khơng ít đến q
trình quản lý và điều hành của cơng ty.