2.3 Đánh giá thực trạng kế tốn quản trị tại cơng ty
2.3.2.2 Nguyên nhân khách quan
Ở Việt Nam, kế tốn quản trị cịn khá mới mẻ đối với hầu hết các doanh
nghiệp. Chương trình kế tốn quản trị mới được đưa vào giảng dạy trong những năm gần đây với những kiến thức cịn khá lạc hậu, mang nặng tính lý thuyết, thiếu sự liên kết giữa cơng nghệ thơng tin và kế tốn quản trị. Mặt khác, các văn bản, quy
định hướng dẫn thực hành kế tốn quản trị của cơ quan chức năng cịn chưa rõ ràng, khĩ đi vào thực tiễn.
Kết luận chương 2
Qua quá trình tìm hiểu thực trạng việc vận dụng kế tốn quản trị tại cơng ty, nhìn chung cơng ty chưa hồn thiện kế tốn quản trị do tồn tại những nguyên nhân khách quan cũng như chủ quan. Chính điều này đã dẫn đến thơng tin cung cấp cho nhà quản trị chưa kịp thời, chưa đáp ứng đủ độ tin cậy, gây khĩ khăn cho việc ra
quyết định và cĩ thể dẫn đến quyết định sai lầm. Từ những nguyên nhân tìm hiểu
được sẽ làm tiền đề quan trọng trong quá trình khắc phục những hạn chế cịn tồn tại
trong quá trình hồn thiện kế tốn quản trị tại cơng ty.
Nhận định được vai trị của kế tốn quản trị cũng như nhu cầu cần thiết phải hồn thiện kế tốn quản trị cho cơng ty nhưng họ cịn e ngại khơng biết nên bắt đầu hồn thiện kế tốn quản trị từ đâu, những nội dung cần thiết phải hồn thiện là gì và liệu việc hồn thiện kế tốn quản trị cĩ thành cơng hay khơng?
Dựa trên thực trạng cơng tác tổ chức kế tốn nĩi chung và kế tốn quản trị nĩi riêng cùng với quy trình sản xuất kinh doanh, tổ chức bộ máy của cơng ty đã trình bày trong chương 2, tác giả định hướng được những nội dung kế tốn quản trị cần thực hiện và tiến hành hồn thiện kế tốn quản trị tại cơng ty một cách hợp lý.
CHƯƠNG III
HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ NHỰA TÂN TIẾN
3.1 QUAN ĐIỂM, QUY TRÌNH HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI
CƠNG TY