CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2.3. NHỮNG NHẬN XÉT RÚT RA
2.3.1. Thành công
Qua hơn 20 năm hoạt động theo mơ hình doanh nghiệp Nhà nước (1990 – 2011), công tác quản trị nguồn nhân lực Tại Công ty DỊCH VỤ VÀ VẬN TẢI BIỂN VŨNG TÀU cơ bản đã đạt được một số thành công đáng kể:
- Một lực lượng lao động có thâm niên cơng tác hùng hậu cơ bản đã đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh.
- Công ty đã xây dưng được một hệ thống tiền lương, thưởng và phúc lợi theo quy định của pháp luật Việt Nam, với đầy đủ các chế độ chính sách cho người lao động như tham gia BHXH, BHYT, trang bị bảo hộ lao động….
- Chế độ tuyển dụng tại Công ty là chế độ tuyển dụng suốt đời.
- Công tác chuẩn bị nguồn nhân lực cho các dự án trong tương lai như mở rộng ngành nghề kinh doanh… được chú trọng hơn.
2.3.2. Tồn tại
Bên cạnh những thành cơng, nhìn chung công tác quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty cịn nhiều hạn chế khiến cho kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty không như mong muốn hoặc lẽ ra phải cao hơn nữa. Trong tương lai, khi mà việc chuyển đổi từ mơ hình doanh nghiệp Nhà nước sang mơ hình doanh nghiệp
Cổ phần được thực hiện, và với việc mở rộng các ngành nghề sản xuất kinh doanh… thì tồn tại này sẽ là một trở lực lớn cản trở sự phát triển của Công ty do vậy cần phải nhận diện và sửa chữa những vấn đề chưa phù hợp trong công tác quản trị nguồn nhân lực:
- Cơng tác phân tích cơng việc đã khơng được Cơng ty quan tâm thực hiện, do vậy việc xác định loại lao động cần thiết cho từng vị trí cơng việc là khơng rõ ràng, khơng có tiêu chí cụ thể nên rất khó khăn cho cơng tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng, đánh giá lao động và đào tạo phát triển lao động.
- Về công tác tuyển dụng của Cơng ty chưa có quy trình chặt chẽ, việc tuyển dụng khơng thực sự khách quan. Sau khi tuyển dụng, công ty chưa tiến hành rà soát, xác định khoảng cách giữa phẩm chất, năng lực, tiêu chuẩn của các ứng viên được tuyển dụng với tiêu chuẩn của từng công việc nên công tác đánh giá kết quả tuyển dụng cũng không được Công ty quan tâm đúng mức.
- Vấn đề đào tạo và phát triển NNL chưa được quan tâm đầu tư đúng mức. Ban giám đốc công ty chưa xem vấn đề này là một vấn đề có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả hoạt động của kinh doanh. Chưa quan tâm đến cơng tác đào tạo, hình thức đào tạo cịn đơn giản. Công ty chưa lập kế hoạch đào tạo bồi dưỡng hàng năm. Không tiến hành đánh giá kết quả đào tạo. Xu hướng bằng lòng với chất lượng nguồn lao động hiện có đang là rào cản lớn nhất cho việc nâng cao chất lượng nhân sự.
- Đối với cơng tác bố trí, sử dụng nhân viên của cơng ty chủ yếu cịn mang tính chủ quan, xuất phát từ cảm tính của lãnh đạo. Việc bố trí nhân viên khơng phù hợp với năng lực sở trường công tác đang là vấn đề cần phải được Công ty quan tâm khắc phục.
-Việc đánh giá thực hiện công việc gặp nhiều khó khăn do chưa xây dựng bản mô tả và phân công công việc rõ ràng, cùng với chỉ tiêu đánh giá cụ thể nên việc thực hiện đánh giá, nhận xét hiệu quả cơng việc thường mang tính chủ quan, khơng chính xác và thiếu thuyết phục.
- Chế độ tiền lương, tiền thưởng và kỷ luật lao động tại Công ty chưa thực sự có tác động khuyến khích người lao động thực hiện tốt nhiệm vụ theo mục tiêu chung của đơn vị. Chính sách phân phối tiền lương, thưởng chưa dựa trên sự đánh giá chính xác mức độ hồn thành cơng việc của mỗi người.
- Việc đánh giá bình xét, khen thưởng do khơng có hệ thống thang điểm đánh giá rõ ràng, việc giám sát không thường xuyên, sát thực tế nên thường thực hiện theo kiểu bình quân, tác động của việc khen thưởng đến chất lượng công việc rất thấp.
Công tác quản lý chủ yếu theo kinh nghiệm, thiếu tầm chiến lược, chuyên nghiệp, hiện đại thêm vào đó là tình trạng thiếu cán bộ quản lý giỏi chính là ngun nhân của những tồn tại nói trên.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Trong chương này tác giả đã giới thiệu tổng quan về Công ty Dịch Vụ và Vận Tải Biển Vũng Tàu, sơ đồ bộ máy tổ chức và sơ lược tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây, sau đó tác giả phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty trên các mặt: hoạch định, tuyển dụng, bố trí nhân viên, đào tạo và phát triển nhân viên, đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, tiền lương, tiền thưởng…
Mục đích của việc phân tích và đánh giá thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực của công ty Dịch vụ và Vận tải biển Vũng Tàu nhắm chỉ ra những thành công cũng như những tồn tại, để từ đó tác giả sẽ đưa ra các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty tốt hơn và đó cũng chính nội dung chủ yếu mà chương 3 của luận văn trình bày.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ VÀ VẬN TẢI
BIỂN VŨNG TÀU