Nhận xét, đánh giá sự thỏa mãn của 100 người lao động về công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty dịch vụ vận tải biển vũng tàu , luận văn thạc sĩ (Trang 48 - 49)

Mã Số Các phát biểu

Mức độ đồng ý

1 2 3 4 5 6 7

CV 1 Công việc cho phép anh/ chị sử dụng tốt các

năng lực cá nhân. 12 7 11 28 15 14 13

CV 2 Công việc mà anh/chị đang làm rất thú vị. 8 12 20 23 12 20 5

CV 3 Cơng việc có tính thách thức. 10 11 16 26 17 12 8

CV 4 Cơng việc có quyền hạn và trách nhiệm rõ

ràng, phù hợp. 14 18 14 11 10 21 12

CV 5 Anh/Chị thích thú với cơng việc đang làm. 7 7 15 28 16 14 13

( Nguồn: Trích phụ lục số 04)

Nhận xét: qua số liệu từ bảng 2.6 và 2.7 ta thấy, 30 người (chiếm 30%)

không thỏa mãn hay thỏa mãn rất ít về việc bố trí, phân công họ làm việc không đúng với chuyên môn, mức thỏa mãn được đánh giá ở mức giá trị trung bình (Mean) là 4,21. Với câu hỏi công việc thú vị có 40 (chiếm 40%) người trả lời khơng thỏa mãn, so với 37 người (chiếm 37%) mức độ thỏa mãn ở câu hỏi thể hiện ở giá trị trung bình (Mean) là 3,99. Số người đồng ý và không đồng ý với phát biểu cơng việc có tính thách thức là ngang nhau 37 người Chiếm 37%), giá trị trung bình là 3,97. Tương tự với phát biểu cơng việc có quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng, phù hợp số đồng ý và không đồng ý là gần ngang nhau 46% so với 43%, giá trị trung bình là 3,96. Tuy nhiên với phát biểu thích thú với cơng việc thì số người đồng ý chiếm tỷ lệ khá cao 43% so với 29% không đồng ý.

Về vấn đề đề bạt, thăng tiến trong công việc: cơ hội thăng tiến đặt ra cho các nhân viên là rất thấp. Việc đề bạt, thăng tiến hiện nay tại công ty chủ yếu dựa vào lý lịch, kinh nghiệm và thâm niên công tác, chưa thật sự căn cứ vào năng lực chuyên mơn để làm tiêu chí cho việc đề bạt thăng chức cho nhân viên; chưa mạnh dạn đề bạt, bổ nhiệm, trao cơ hội cho những người trẻ, có đủ năng lực chun mơn để đảm nhận công việc và nhiệt huyết cống hiến, biết làm và dám chịu trách nhiệm. Chính điều này đã làm nản lịng các người trẻ có năng lực và sự tôn trọng của những người

này với cấp trên cũng hạn chế. Ảnh hưởng tới động cơ phấn đấu của những người giỏi, dễ tạo tâm lý chán nản và có thể rời bỏ cơng ty.

Theo khảo sát đánh giá của 100 người được hỏi về cơ hội được đề bạt, thăng tiến trong công việc như sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty dịch vụ vận tải biển vũng tàu , luận văn thạc sĩ (Trang 48 - 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)