CHƢƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.2. Quản trị doanh nghiệp và mối quan hệ với chất lượng kiểm toán
2.2.1. Định nghĩa quản trị doanh nghiệp
Quản trị doanh nghiệp là một chủ đề được quan tâm lớn nhất trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, là đối tượng tranh luận của các nhà nghiên cứu trên thế giới và kết quả là có nhiều định nghĩa về quản trị doanh nghiệp được trình bày theo những quan điểm khác nhau. Và một định nghĩa về quản trị doanh nghiệp được chấp nhận rộng rãi nhất hiện nay là của Cadbury (1992), (OECD) (2004).
Cadbury (1992) định nghĩa quản trị doanh nghiệp là hệ thống thơng qua đó
cơng ty được điều hành và kiểm soát. Định nghĩa này nhấn mạnh vai trò của các
thành viên chính trong tổ chức bao gồm cổ đông, hội đồng quản trị và kiểm toán viên. Vai trị của các cổ đơng trong quản trị doanh nghiệp là chịu trách nhiệm trong việc chỉ định các thành viên hội đồng quản trị và kiểm toán viên và đảm bảo rằng một hệ thống quản trị phù hợp đã được áp dụng. Chức năng của HĐQT liên quan
đến việc công ty được quản trị như thế nào, trong khi kiểm tốn viên với "vai trị chính” là cung cấp một kiểm tra độc lập về báo cáo tài chính cho các cổ đông.
Quản trị doanh nghiệp liên quan đến việc thiết lập các mối quan hệ giữa ban lãnh đạo công ty, hội đồng quản trị, các cổ đơng và các bên khác có liên quan. Quản trị doanh nghiệp cũng đưa ra cấu trúc thơng qua đó người ta thiết lập các mục tiêu cơng ty, và cả phương tiện để đạt được mục tiêu hay giám sát hiệu quả công việc (OECD, 2004). Quản trị doanh nghiệp hiệu quả bảo vệ quyền lợi của các bên liên quan của tổ chức, đảm bảo tính tồn vẹn, chất lượng, tính minh bạch và đáng tin cậy của báo cáo tài chính,theo dõi sự đầy đủ và hiệu quả của kiểm soát nội bộ và đảm bảo chất lượng của các chức năng kiểm toán (Rezaee, 2005).
Và một hệ thống quản trị doanh nghiệp mạnh mẽ đòi hỏi một Hội đồng quản trị và cấu trúc quyền sở hữu hiệu quả. Trong tổng quan về mặt lý thuyết, quản trị doanh nghiệp mạnh mẽ gắn liền với một Hội đồng quản trị hoạt động độc lập, đại diện cho tất cả các cổ đông với số lượng thành viên tối ưu giàu kinh nghiệm và đa dạng và một ủy ban kiểm tốn hiệu quả khơng bị ảnh hưởng bởi giám đốc điều hành, không xảy ra việc kiêm nhiệm chức vụ giữa giám đốc điều hành và chủ tịch HĐQT và cấu trúc sở hữu đa dạng với các cổ đông tổ chức.
Theo Ngân hàng Thế giới (2006) cho rằng quản trị doanh nghiệp bao gồm hai cơ chế, quản trị doanh nghiệp bên trong và bên ngồi cơng ty. Trong đó, quản trị doanh nghiệp nội bộ tập trung vào ưu tiên lợi ích của cổ đông, với sự tham gia hội đồng quản trị để giám sát những nhà quản lý cấp cao, trong khi quản trị doanh nghiệp bên ngoài tham gia vào nguồn lực và các quy định bên ngồi để kiểm sốt và giám sát hành vi của người quản lý. Trong nghiên cứu này, để kiểm tra tác động của các yếu tố quản trị doanh nghiệp đến chất lượng kiểm tốn tại các cơng ty niêm yết, tác giả chỉ tập trung vào các đặc điểm của cơ chế quản trị doanh nghiệp nội bộ đó là: cấu trúc hội đồng quản trị bao gồm quy mô hội đồng quản trị, sự kiêm nhiệm giám đốc điều hành, thành viên HĐQT độc lập và cấu trúc sở hữu trong công ty.