ĐỂ HOÀN THIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ MÁY TÍNH VĂN PHÒNG
1. Kiến nghị :
Công ty TNHH thiết bị máy tính văn phòng Đức Long sau 14 năm ra đời đã gặt hái được những thành công đáng kể . Song thực chất công ty vẫn chưa phát huy tối đa năng lực vốn có của mình. Do đó, công ty cần phải đâu tư thêm về cả sức người và sức của để duy trì vị trí hiện có đồng thời khai thác triệt để tiềm lực của mình phục vụ cho sự phát triển lâu dài. Cùng với xu thế toàn cầu, trong điều kiện nền kinh tế đất nước đang trên đà phát triển công nghiệp hóa, hiện đại hóa thì nhu cầu về thiết bị, sản phẩm tin học ngày càng tăng cao. Do vậy, những bươc tiến mới phù hợp vỡi xu thế phát triển của toàn xã hội và trên thế giới là việc vô cùng cần thiết hiện nay.
Tập trung phát triển thị trường bằng cách khai thác tối đa thị trường trọng điểm đồng thời mở rộng thị trường ở các huyện và trong tỉnh. Liên tục nghiên cứu hoàn thiện các mặt hàng cung cấp sao cho chủng loại được phong phú hơn và đày đủ hơn. Thực hiện đa dạng hóa phát triển sản phẩm song song với việc khuyếch trương nhằm tạo lập được hình ảnh về một công ty có khả năng đáp ứng mọi nhu cầu của người tiêu dùng về dịch vụ thuộc lĩnh vực công nghệ. Thiết lập và xây dựng tốt mối quan hệ với các đại lý nhằm tổ chức hệ thông phân phối sao cho tối ưu nhất, đạt hiệu quả cao nhất bởi đây chính là những chung gian tích cực cho việc đẩy hàng hóa, sản phẩm đến tay người sử dụng cuối cùng.
Quan trọng nhất là nhanh chóng hoàn thiện bộ phận kinh doanh, quy định lại chức năng này, hoàn thiện bộ máy của công ty,sắp xếp các phòng ban theo một chu trình đản bảo vận hành liên tục và có sự hỗ trợ lẫn nhau, phối hợp nhẹ nhàng, kip thời nhằm phát huy toàn bộ tiềm lực, khả năng của bộ máy vào thời điểm cần thiết trong quá trình hoạt động kinh doanh. Nhất là bộ phận nhập hàng, bộ phận bán hàng cần phải phối hợp chặt chẽ hiệu quả. Bộ phận nhập luôn phải cung ứng đầy đủ, không để xảy ra tình tranh thiếu hàng khi bộ phận bán hàng cần xuất kho; ngược lại, bộ phận bán hàng cũng phải tích cực trong việc đẩy mạnh tiêu thụ tránh hàng tồn, đọng trong kho sẽ làm tăng chi phí bảo quản, lưu kho. Do vậy, hai bọ phận này phải thông tin chặt chẽ với nhau hơn nữa.
Thực hiện việc đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ nhân viên, áp dụng chế độ khuyến khích vật chất nhằm nâng cao sự gắn bó, tinh thần trách nhiệm đối với công ty. Tăng cườn đào tạo đội ngũ bán hàng về chuyên môn.