Chương III : KẾT QUẢ KHẢO SÁT
3.3. Đánh già chung về năng cao năng lực của nhân lực tại công ty TNHH
3.3.2. Các vấn đề thách thức liên quan phát triển năng lực
Hiện nay, cơng ty cịn gặp rất nhiều thách thức liên quan đến vấn đề năng lực của nhân lực công ty và giải pháp để nâng cao năng lực của NNL. Đầu tiên, công ty Daekyo Việt Nam phải đối mặt với giữ chân NNL có năng lực bởi nếu tình trạng tỷ lệ thay đổi nhân lực của công ty cao như hiện nay, công ty không thể xây dựng một đội ngũ kế thừa có tay nghề, năng lực ổn định và gắn bó lâu dài với công ty. Thứ hai, đối với công tác tuyển dụng, thách thức đặt ra là làm thế nào để tuyển được NNL có trình độ học vấn, kĩ năng thỏa mãn yêu cầu của cơng ty, ngồi ra, cịn các ứng viên được tuyển chọn cũng phải phù hợp với đặc thù văn hóa làm việc, mục tiêu kinh doanh lâu dài của công ty Daekyo VN. Một thách thức nữa của công ty là công tác
đào tạo làm thế nào để có thể xây dựng được một chiến lược đào tạo hiệu quả: có thể nằm trong ngân sách cho phép của công ty, NLĐ có năng lực phát triển hơn sau đào tạo và các chương trình đào tạo có thể đem lại lợi ích hữu hình cho cơng ty và cả bản thân NLĐ.
Vì vậy, cơng ty Daekyo phải xây dựng những biện pháp cụ thể để nâng cao năng lực của nhân lực và công ty cần xây dựng lộ trình và tìm ra các giải pháp nhằm đối đầu với các thách thức trên.
Chương IV: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CỦA NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DEAKYO VIỆT NAM
Thông qua phỏng vấn ban lãnh đạo, khảo sát ý kiến của nhân viên và của khách hàng, tác giả rút ra được vấn đề cốt lõi của việc công tác quản lý nhân sự không hiệu quả của công ty Daekyo Việt Nam xuất phát từ việc quản lý của công ty Daekyo Việt Nam chỉ giải quyết nhu cầu nhân sự theo u cầu, tính chất của cơng việc, khơng theo năng lực của cá nhân nhân viên từ khâu tuyển chọn nhân sự, đến đào tạo, đánh giá và đãi ngộ. Từ đó dẫn đến hậu quả “đưa việc khơng đúng người”, làm thất thoát năng lực thực sự của nhân viên, gây nên tình trạng nhân viên làm việc khơng có nhiều động lực, hiệu suất lao động khơng cao. Kết quả, điều này ảnh hưởng rất lớn đối với hiệu quả kinh doanh của cơng ty. Vì vậy, tác giả đề xuất giải pháp liên quan đến việc áp dụng khung năng lực vào việc tuyển dụng, đánh giá, đào tạo và đãi ngộ cho nguồn nhân lực của công ty Daekyo Việt Nam.