4.1. Kế hoach, lộ trình về khơng gian, thời gian và con người để thực hiện giải pháp:
Rủi ro tín dụng khơng chỉ là mối quan tâm hàng đầu đối với mỗi ngân hàng thương mại, mà còn là mối quan tâm chung của nền kinh tế. Việc tìm hiểu nguyên nhân, các nhân tố tác động cũng như nắm rõ hậu quả mà rủi ro tín dụng gây ra giúp tìm ra được giải pháp phù hợp. Tuy nhiên, để thực hiện được các giải pháp trên cần phải có lộ trình nhất định.
Trước hết, cần quan tâm đến yếu tố về con người. Bởi vì, nhân tố con người cũng là một trong những nguyên nhân gây nên rủi ro tín dụng, con người là nguồn lực trực tiếp điều hành, thực hiện các nghiệp vụ, quy trình cũng như chính sách hoạt động của ngân hàng. Cụ thể là:
- Nâng cao năng lực của cán bộ, nhất là cán bộ tín dụng, cần nắm rõ những quy định, điều lệ, quy trình trong hoạt động tín dụng để tránh những rủi ro do sai phạm quy trình gây ra. Ngân hàng có thể phát hành cẩm nang tín dụng riêng cho hệ thống của mình để cán bộ tín dụng tự trau dồi thêm bên cạnh các khóa tập huấn của ngân hàng.
- Nâng cao đạo đức nghề nghiệp cho nhân viên. Hoạt động ngân hàng là hoạt động kinh doanh đặc thù, đó là kinh doanh về tiền tệ với rất nhiều rủi ro và cám dỗ. Vì vậy, mỗi cán bộ nhân viên càng phải được tun truyền, tập huấn và có chính sách khen thưởng, động viên cũng như kỷ luật chặt chẽ, hợp lý để vừa tạo động lực cống hiến vừa có tính răn đe khi sai phạm
Tiếp đến, cần nâng cấp, cải tiến kỹ thuật của hệ thống công nghệ thông tin. Đây là việc làm vô cùng quan trọng, với hệ thống công nghệ thông tin hiện đại, bảo mật và an toàn sẽ giúp ngân hàng đẩy mạnh và phát triển hơn nữa các dịch vụ điện tử, đang là xu thế chung của tồn thế giới. Vì vậy sẽ giúp ngân hàng nâng cao năng lực
cạnh tranh cũng như vị thế khi mở rộng hội nhập hơn nữa và giúp kiểm sốt thơng tin được tốt hơn.
Trên cơ sở nguồn nhân lực và hệ thống công nghệ hiện đại, giúp các nhà điều hành kinh tế rà sốt thơng tin chính xác hơn và kiểm sốt tốt hơn tình trạng hoạt động của các ngân hàng, tiếp tục đẩy mạnh rà soát và tái cơ cấu hoạt động của các ngân hàng thương mại. Từ đó ban hành, hồn thiện hơn hành lang và môi trường pháp lý, giúp thông tin được công khai minh bạch, hỗ trợ đang kể cho các nhà đầu tư và gia tăng sự phối hợp đồng bộ cho các cơ quan ban, ngành.
4.2. Tính hiệu quả khi thực hiện giải pháp:
Với lộ trình đặt ra như vậy thì tính khá thi của việc thực hiện các giải pháp trên là có cơ sở. Cụ thể:
Đối với ngân hàng: BIDV đã xây dựng cho mình một quy trình tín dụng hợp lý và đang từng bước hoàn thiện nó, đặc biệt đã nghiên cứu và xây dựng mơ hình chấm điểm xếp hạng tín dụng chung cho tất cả đối tượng vay vốn thay thế cho mơ hình chỉ áp dụng đối với khách hàng lớn. Bên cạnh đó, cải tiến chính sách khen thưởng, động viên, chi động lực để khuyến khích nhân viên hoạt động, cống hiến vì mục tiêu chung. Và cũng có những hình thức kỷ luật nghiêm đối với những hành vi sai phạm tạo tính kỷ luật. Ngoài ra, BIDV cũng đang tích cực cải tiến cơng nghệ thông tin, đánh mạnh vào thị trường bán lẻ tiềm năng.
Đối với nhà điều hành kinh tế vĩ mơ: Để có thể đổi mới và hồn thiện mơi trường pháp lý cũng như các yếu tố vĩ mơ khác, thì cần phải có một thời gian, khơng thể hồn thiện ngay được. Và còn cần sự phối hợp giữa nhiều bộ phận, cơ quan ban ngành khác thì có thể thực hiện được.
Về hệ thống cơng nghệ, kỹ thuật hỗ trợ cho các giải pháp trên đã và đang được chú trọng, có thể hồn thiện trong thời gian tới.
Với một lộ trình như vậy và cần một khoảng thời gian để chuẩn bị, thực hiện thì những giải pháp trên sẽ có tính khả thi.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
Từ những giải pháp đưa ra, nội dung chương 4 sẽ đề xuất lộ trình và kế hoạch thực hiện. Để thực hiện được các giải pháp cần ưu tiên cho vấn đề về con người, tiếp theo là cơng nghệ để từ đó tạo mơi trường, hành lang pháp lý hồn thiện. Với lộ trình trên thì cần một khoảng thời gian nhất định sẽ phát huy được tính khả thi.