Các NHTM Việt Nam đa phần có trình độ, quy mơ phát triển khác nhau, cạnh tranh không lành mạnh tiềm ẩn nhiều rủi ro trong hệ thống. Vì vậy quá trình cơ cấu lại hệ thống ngân hàng theo hướng thu hẹp phạm vi hoạt động của một số ngân hàng hoạt động không hiệu quả. Tiếp tục cổ phần hóa các NHTM Nhà nước, giảm bớt phần vốn của Nhà nước tại các NHTM đã cổ phần bằng cách phát hành thêm cổ phiếu, đảm bảo mơi trường cạnh tranh lành mạnh.Đẩy mạnh hồn thiện mơ hình tổ chức của các ngân hàng, đảm bảo mức độ chuyên sâu về chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng các nhu cầu đa dạng và lợi ích đem lại cho từng nhóm đối tượng khách hàng.
3.3.4 Cung cấp cho các NHTM các thông lệ chuẩn mực quản trị rủi ro lãi suất, hỗ trợ các NHTM trong việc đào tạo cán bộ nghiệp vụ
Như đã trình bày ở phần trên, hiện nay NHNN chưa có các hướng dẫn nào cho các NHTM thiết lập các quy định về quản trị rủi ro lãi suất. NHNN cũng có thể cân nhắc xem xét cung cấp cho các NHTM các thông lệ chuẩn mực, cập nhật về quản trị rủi ro lãi suất và giúp đỡ đào tạo các cán bộ quản trị rủi ro.
Đưa ra tất cả các chính sách, quy trình mà mỗi NHTM cần có để áp dụng vào cơng tác quản trị rủi ro lãi suất. Hơn nữa, NHNN cần đưa ra các tiêu chí tối thiểu mà các NHTM cần để quản lý đúng đắn và kiểm soát rủi ro lãi suất. Rủi ro lãi suất cần thiết phải thực hiện trong các bối cảnh kinh doanh khác nhau của các NHTM khác nhau. Việc hỗ trợ các ngân hàng trong công tác đào tạo cán bộ:
- Tổ chức định kỳ các buổi thảo luận cho các ngân hàng để trao đổi về kinh nghiệm QTRR và mơ hình quản lý tài sản, vừa tạo điều kiện cho các ngân hàng rút ra phương án hiệu quả cho mình, vừa tạo cơ sở để NHNN xây dựng được quy chế quản trị rủi ro cần thiết, cơ bản và thống nhất từ đó tạo tiền đề cho việc giám sát, thanh tra trong thời gian tới.
- Lên phương án đào tạo nghiệp vụ và phổ biến những kinh nghiệm quản lý tiên tiến của các ngân hàng nước ngoài thường xuyên cho các NHTM.