KIỂM ĐỊNH MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU

4.3.1. Kiểm định bằng mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM

Kết quả của kiểm định mơ hình cấu trúc tún tính được thể hiện ở Hình 4.5; Bảng 4.14.

Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu của tác giả

Bảng 4.16 - Bảng hệ số ước lượng chuẩn hoá, sai lệch chuẩn, mức ý nghĩa để kiểm định giá trị phân biệt giữa các khái niệm trong mô hình SEM

Mối quan hệ R SE CR P-value

EC  EL 0.24 0.052 14.60 0.000 EC  TIL 0.43 0.048 11.78 0.000 TIL  EL 0.34 0.050 13.09 0.000

Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu của tác giả

 Kiểm định mơ hình lý thuyết:

Kết quả SEM ở hình 4.5 có giá trị thớng kê Chi – bình phương = 188.987, df = 101 + Điều chỉnh theo bậc tự do giá trị CMIN/df = 1.871 =<2, đạt yêu cầu.

+ TLI = 0.927, CFI = 0.977, GFI = 0.939 >= 0.9, đạt yêu cầu. + RMSEA = 0.050 << 0.08, đạt u cầu.

Như vậy, mơ hình hình lý thuyết phù hợp với dữ liệu thị trường.

 Kiểm định giả thuyết:

Kết quả SEM ở Bảng 4.16 cho thấy ước lượng các mối quan hệ giữa các khái niệm nghiên cứu đều có ý nghĩa (p-value = 0.000 < 5%).

Như vậy, các kết quả đều được chấp nhận. Cụ thể:

 Giả thuyết H1 về mối quan hệ cùng chiều giữa biến Phong cách lãnh đạo trao quyền và Sự sáng tạo của nhân viên có giá trị ước lượng (R) là 0.24 (lớn hơn 0) với mức sai lệch chuẩn (SE) là 0.052

Phong cách lãnh đạo trao quyền có tác động tích cực tới sự sáng tạo của nhân viên.

 Giả thuyết H2a về mối quan hệ cùng chiều giữa biến phong cách lãnh đạo trao quyền và niềm tin vào lãnh đạo có giá trị ước lượng (R) là 0.34 (lớn hơn 0) với mức sai lệch chuẩn (SE) là 0.05

 Giả thuyết H2b về mối quan hệ cùng chiều giữa biến niềm tin vào lãnh đạo và sự sáng tạo của nhân viên có giá trị ước lượng (R) là 0.43 (lớn hơn 0) với mức sai lệch chuẩn (SE) là 0.048.

Niềm tin vào người lãnh đạo có tác động tích cực tới sự sáng tạo của nhân viên. Vì giả thuyết H1, H2a, H2b đều đã chứng minh và chấp nhận, do đó, biến Niềm tin vào lãnh đạo được khẳng định là biến trung gian trong mối quan giữa phong cách lãnh đạo trao quyền và sự sáng tạo của nhân viên.

Vì vậy, giả thút H2c về vai trị trung gian của niềm tin vào lãnh đạo trong mối quan hệ cùng chiều giữa biến phong cách lãnh đạo trao quyền và sự sáng tạo của nhân viên được chứng minh và chấp nhận.

Do đó, niềm tin vào lãnh đạo tác động trung gian trong mối quan hệ giữa phong cách

lãnh đạo trao quyền và sự sáng tạo của nhân viên.

Tuy nhiên, để xét xem niềm tin vào lãnh đạo đóng vai trị trung gian tồn phần hay bán phần trong mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo trao quyền và sự sáng tạo của nhân viên, chúng ta cùng nhau kiểm định lại mơ hình SEM về mới quan hệ trực tiếp giữa phong cách lãnh đạo trao quyền và sự sáng tạo của nhân viên.

 Kiểm định mơ hình lý thuyết mối quan hệ trực tiếp giữa phong cách lãnh đạo trao quyền và sự sáng tạo của nhân viên:

Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu của tác giả

Hình 4.6 - Kết quả SEM cho mơ hình lý thuyết mối quan hệ trực tiếp giữa phong cách lãnh đạo trao quyền và sự sáng tạo của nhân viên

Bảng 4.17 - Bảng hệ số ước lượng chuẩn hố mơ hình SEM

Mối quan hệ R SE CR P-value

EC  EL 0.38 0.050 12.50 0.000

Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu của tác giả

- Kết quả SEM ở Hình 4.6 có giá trị thớng kê Chi – bình phương = 78.494, df = 43: + Điều chỉnh theo bậc tự do giá trị CMIN/df = 1.825 =<2, đạt yêu cầu.

+ TLI = 0.981, CFI = 0.985, GFI = 0.962 >= 0.9, đạt yêu cầu. + RMSEA = 0.049 << 0.08, đạt yêu cầu.

Như vậy, mơ hình lý thút phù hợp với dữ liệu thị trường.

động trực tiếp tới sự sáng tạo của nhân viên, với mức ước lượng chuẩn hoá R = 0.38, mức ý nghĩa P-value = 0.000 (nhỏ hơn 5%).

Như vậy, kết hợp với phân tích Bảng 4.13, có thể nói tờn tại song song tác động trực tiếp và gián tiếp của phong cách lãnh đạo trao quyền đến sự sáng tạo của nhân viên. Theo đó, niềm tin vào lãnh đạo đóng vai trị trung gian bán phần trong mới quan hệ giữa phong cách lãnh đạo trao quyền đến sự sáng tạo của nhân viên.

4.3.2. Ước lượng mơ hình lý thuyết bằng bootstrap

Ước lượng mơ hình với mẫu khảo sát là 500 người.

Từ Hình 4.7 và Bảng 4.18 có thể nói mơ hình lý thút phù hợp với dữ liệu thị trường (tương tự như phần phân tích mơ hình SEM lý thuyết chuẩn hố) và các giả thuyết đều được chấp nhận khi thực hiện kiểm định Bootstrap (p – value = 0.000 < 0.05)

Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu của tác giả

Bảng 4.18 - Bảng hệ số độ chệch của phân tích mơ hình SEM ước lượng Bootstrap Mối

quan hệ

Ước

lượng P-value SE SE-SE Mean Bias

Bias CR

TILEL 0.34 0.000 0.06 0.002 0.334 -0.002 0.003 -0.667

ECEL 0.24 0.000 0.07 0.002 0.231 -0.009 0.003 -3.000

ECTIL 0.43 0.000 0.054 0.002 0.43 0.003 0.002 1.500

Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu của tác giả

Ngoài ra, từ kết quả Bảng 4.18 cho thấy giá trị CR (các mức -0.667; -3.000; 1.500) nhỏ hơn so với mức 1.96 nên có thể nói độ chệch là rất nhỏ, khơng có ý nghĩa thớng kê ở độ tin cậy 95% (mức ý nghĩa 5%).

Như vậy, ta có thể nói là các ước lượng trong mơ hình ban đầu so với các ước lượng từ mơ hình ước lượng bằng Bootstrap là khơng có thay đổi, do đó các ước lượng mơ hình SEM lý thút chuẩn hố ban đầu có thể tin cậy được.

4.3.3. Tóm tắt kiểm định giả thuyết

Kết quả kiểm định giả thuyết được tóm tắt như trong Bảng 4.19:

Bảng 4.19 - Tóm tắt kết quả kiểm định giả thuyết nghiên cứu

Giả thuyết Nội dung Kết luận

H1 phong cách lãnh đạo trao quyền tác động tích cực tới sự

sáng tạo của nhân viên Chấp nhận H2a phong cách lãnh đạo trao quyền tác động tích cực tới niềm

tin vào lãnh đạo. Chấp nhận H2b niềm tin vào lãnh đạo tác động tích cực tới sự sáng tạo của

nhân viên Chấp nhận

H2c

niềm tin vào lãnh đạo đóng vai trị trung gian trong mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo trao quyền và sự sáng tạo của nhân viên.

Chấp nhận

Nguồn: Kết quả thống kê luận văn của tác giả

Kiểm định thang đo bằng Cronbach’s Alpha

Đánh giá thang đo sơ bộ bằng EFA