5. Kết cấu của luận văn
3.4. Giải pháp thực hiện chiến lược
3.4.1. Giải pháp về nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng góp phần duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Do vậy, bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần quan tâm đến chất lượng cũng như số lượng của nhân viên. Vì thế, để duy trì và phát triển tốt nguồn nhân lực, cơng ty cổ phần Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long cần quan tâm đặc biệt đến các chính sách tuyển dụng và giữ chân nhân viên giỏi, chính sách đào tạo, chính sách lương, thưởng và phúc lợi cho nhân viên.
Hiện tại, cơng ty vẫn cịn thiếu nhân sự trong các bộ phận Marketing, nghiên cứu và phát triển, quản lý hệ thống thông tin. Do vậy, công ty nên tuyển thêm nhân viên cho các bộ phận này. Thông tin tuyển dụng phải được công bố trên website của doanh nghiệp, trung tâm xúc tiến việc làm, báo hoặc truyền hình; đồng thời kết hợp đăng tải hình ảnh, thơng tin và hoạt động của doanh nghiệp trên mẫu tuyển dụng để nhiều người có thể biết đến. Làm như vậy công ty sẽ tăng số lượng người dự tuyển vào các vị trí cần tuyển và như thế cơ hội chọn được những ứng viên tài giỏi càng cao hơn.
Bên cạnh đó, khi có những thay đổi về chính sách, cơng nghệ hoặc sản phẩm mới,… công ty nên tổ chức những đợt tập huấn cho cán bộ công nhân viên để họ hiểu rõ và thực hiện với sự hỗ trợ 100% chi phí học và các chế độ lương, thưởng, phúc lợi.
Đối với các vị trí chủ chốt, cơng ty cần có một khoản tài chính dành cho các kế hoạch đào tạo dài hạn như đào tạo sau đại học, đào tạo Giám đốc điều hành, Giám đốc tài chính, kỹ năng lãnh đạo, các khóa học bồi dưỡng ở nước ngồi, v.v nhằm tạo ra đội ngũ quản lý có đầy đủ trình độ và bản lĩnh đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và ứng phó tốt với những biến động của môi trường.
Từ trước đến nay, mức thu nhập của nhân viên trong Vinh Long Food nói chung tương đối cao so với các công ty khác trong tỉnh. Đây cũng là một yếu tố góp phần giữ chân nhân viên. Tuy nhiên, muốn nhân viên giỏi hài lòng và gắn bó lâu dài thì ngồi yếu tố lương cơng ty cần chú trọng đến vấn đề môi trường làm việc như tăng tiền phụ cấp độc hại, tổ chức khám bệnh định kỳ hàng năm, thường xuyên tổ chức những buổi giao lưu, sinh hoạt tập thể để tăng tính đồn kết trong nhân viên.
Trong những đợt sản xuất cao điểm, công ty nên phát động các phong trào thi đua, khen thưởng cho những nhân viên có thành tích xuất sắc để tăng năng suất, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí trong sản xuất và tạo động lực cho nhân viên làm tốt công việc.