CHUẨN ISO31000 :2009
2.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của NHLD Việt Thái
2.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển
2.1.1.1. Tổng quan về NHLD Việt Thái
NHLD Việt Thái (VSB) thành lập và đi vào hoạt động từ ngày 15/08/1995. Đây là ngân hàng liên doanh giữa 03 đối tác lớn là ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank), NHTM Siam của Thái Lan (SCB) và Tập đoàn Charoen Pokphand (CP) của Thái Lan với tỷ lệ vốn góp tương ứng là 34%, 33% và 33%. Sự liên kết chặt chẽ của các đối tác đã hỗ trợ cho VSB những điều kiện hoạt động thuận lợi mà khơng phải ngân hàng nào cũng có được như dựa vào hệ thống mạng lưới Agribank trải rộng khắp mọi miền đất nước; sử dụng công nghệ ngân hàng hiện đại của SCB; tạo quan hệ với khách hàng của tập đoàn CP.
Tính đến nay, VSB đạt mức vốn điều lệ là 161 triệu USD (tương đương 3.387 tỷ đồng). Ngân hàng có tổng số 221 nhân viên, thiết lập được 8 chi nhánh và 2 phòng giao dịch. Qua hơn 18 năm hoạt động tại Việt Nam, VSB đã đạt được những vị thế nhất định. Năm 2008, tạp chí Asianmoney đã cơng nhận VSB là ngân hàng cung cấp dịch vụ ngoại hối tốt nhất trong năm của Việt Nam.
2.1.1.2. Mạng lưới hoạt động
Với chủ trương ổn định và phát triển mạng lưới, đến nay VSB đã thiết lập được các chi nhánh, phòng giao dịch hoạt động tại Hà Nội, Tp. Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Đồng Nai và Bình Dương. Mạng lưới hoạt động của VSB tập trung vào ba khu vực trọng điểm bao gồm: Tp. Hồ Chí Minh, phụ trách các hoạt động ngân hàng ở Tp. Hồ Chí Minh và các tỉnh phía Nam; Tp. Hà Nội, phụ trách các hoạt động ngân hàng ở Tp. Hà Nội và các tỉnh phía Bắc; Tp. Đà Nẵng, phụ trách các hoạt động ngân hàng ở khu vực miền Trung.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy điều hành
2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức hệ thống VSB
2.1.2.2. Bộ máy điều hành
Hiện nay, toàn bộ nhân sự của Hội đồng quản trị và Ban điều hành đều là những người có kinh nghiệm nhiều năm ở vị trí quản lý cao cấp trong ngành ngân hàng. Điều đó tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động quản lý của ngân hàng.
VSB là ngân hàng có quy mơ nhỏ trong hệ thống NHTM, đang trong giai đoạn đầu của quá trình phát triển nên sự khơng đồng đều về kinh nghiệm, trình độ quản lý của Ban điều hành cũng gây khơng ít khó khăn cho VSB. Về vấn đề nhận thức, Ban lãnh đạo VSB có sự nhận thức chưa cao về những áp lực cạnh tranh trong điều kiện hội nhập sâu rộng của nền kinh tế và của ngành ngân hàng. Thời gian gần đây, Ban lãnh đạo VSB bước đầu đã có sự nhận thức về vấn đề này và đang từng bước nỗ lực
Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt
Phịng kiểm toán nội bộ
Ban kiểm soát nội bộ
Ban Tổng giám đốc
Tổng giám đốc
Hội đồng Tín dụng
Ban Quản lý rủi ro Phó Tổng Giám đốc
thứ nhất Phó Tổng Giám đốc
Ban kinh doanh tiếp thị Ban kế hoạch tiếp thị Ban hành chính tổ chức
Ban Quản lý tín dụng Ban Hoạt động tín dụng
Các chi nhánh
Ban Nguồn vốn & Dịch vụ thương mại
Ban Kế toán & Dịch vụ khách hàng Ban Công nghệ thông
tin
trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình trong thời gian tới (Nguyễn Lê Phương Thảo, 2010).