Kết quả khảo sát sự đồng thuận đối với hệ thống thước đo Vòng 1

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH tư vấn và phát triển phần mềm LARION (Trang 63 - 66)

Vịng thứ nhất

Khía cạnh Mục tiêu Mã số Thƣớc đo GTTB

Tài chính

Tăng doanh thu

F1 Doanh thu từ khách hàng mới 3,636 F2 Doanh thu từ khách hàng hiện

hành 4,182

F3 Tăng trưởng doanh thu 4,818

Tối ưu hóa chi phí

F4 Tỷ lệ chi phí trực tiếp/Tổng chi

phí 3,818

F5 Tỷ lệ chi phí thành phần/Tổng chi phí trực tiếp 2,909

F8 Tỷ lệ chi phí thành phần/Tổng

chi phí gián tiếp 2,727

F9 Tỷ lệ chi phí gián tiếp/Doanh thu 3,818

Tối ưu hóa lợi nhuận

F10 Lợi nhuận sau thuế 4,545

F11 ROS 4,636

F12 ROI 2,909

F13 Giá trị của việc cải tiến so với

chi phí bỏ ra 2,545 Khách hàng Nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng C1 Tỷ lệ khách hàng hài lòng 4,545 C2 Số than phiền của khách hàng 3,909

Nâng cao mức độ trung thành của khách hàng C3 Tỷ lệ khách hàng hiện hành tái ký hợp đồng 4,273 C4 Tỷ lệ hủy hợp đồng 3,545 C5 Tỷ lệ khách hàng chấm dứt hợp tác 3,273

C6 Tỷ lệ giới thiệu khách hàng mới

từ khách hàng hiện hành 4,091 Phát triển khách

hàng mới

C7 Tốc độ tăng khách hàng 4 C8 Tỷ trọng doanh thu từ khách hàng

mới/Tổng doanh thu 4,364

Quảng bá hình ảnh

C9 Số đợt quảng cáo, quảng bá 3,636 C10 Tốc độ tăng chi phí Marketing

tổng hợp 3,545

Quy trình kinh doanh nội bộ

Nâng cao hiệu quả bán hàng

I1 Số lượng khách hàng tiềm năng

mới trong kỳ 3,636

I2 Tỷ lệ ký kết hợp đồng thành công 3,909 I3 Chi phí bán hàng/doanh thu của

khách hàng mới 3,818

Nâng cao chất lượng sản phẩm

I4 Số lượng sản phẩm không phù

hợp 4,727

I5 Số lỗi trên mỗi lần bàn giao sản

phẩm 4,455

I6 Tỷ lệ bàn giao thành công sản

Gia tăng hiệu quả làm việc

I7 Hiệu quả làm việc 4,182

I8 Tiến độ thực hiện 4,636

Cải thiện hoạt

động Marketing I9 Số lượng khách hàng chủ động liên hệ công ty 4,1 Học hỏi và phát triển Tăng mức độ hài lòng và gắn kết của nhân viên

L1 Tỷ lệ nhân viên hài lòng 4,545 L2 Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc/Tổng

số nhân viên 3,545

L3 Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc trong

giai đoạn thử việc 2,727

L4

Tỷ lệ nhân viên (lân cận 2 năm kinh nghiêm) nghỉ việc/Tổng số nhân viên (lân cận 2 năm kinh nghiệm)

3,545

L5 Tỷ lệ tăng thâm niên của nhóm

nhân viên trên 3 năm 2,909

Đảm bảo nguồn lực

L6 Tỷ lệ đáp ứng số lượng và năng

lực nhân sự theo yêu cầu 4,182 L7 Tỷ lệ nhân viên mới tuyển dụng

đúng hạn so với yêu cầu 3,364 L8 Tỷ lệ nhân viên mới tuyển dụng

đạt yêu cầu 3,636

L9 Tỷ lệ ươm mới được làm

việc/Tổng nhu cầu tuyển dụng 3,182

L10

Tỷ lệ nhân viên chính thức đạt yêu cầu năng lực so với nhu cầu

công việc 4,545

L11

Tỷ lệ những vị trí chủ chốt đạt yêu cầu năng lực so với nhu cầu công việc

4,545

Đảm bảo hiệu quả của cơ cấu nhân sự

L12 Tỷ lệ senior/Junior trên tổng số

nhân viên 3,818

L13

Tỷ lệ lập trình viên trên tổng số nhân viên bộ phận phát triển phần mềm

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ứng dụng thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH tư vấn và phát triển phần mềm LARION (Trang 63 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)