Chương 5 : KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
5.2. Khuyến nghị các giải pháp
5.2.5. Yếu tố Phong cách lãnh đạo
Trước hết, người lãnh đạo phải thật sự tiên phong, gương mẫu và sống đúng với giá trị của mình; tuân thủ các cam kết, các quy tắc, các chỉ dẫn, hành động được đưa ra; chuyên nghiệp, chăm chỉ trong công việc và tận tụy, tận tâm với tổ chức và cán bộ, công chức cấp dưới; phải thật sự cơng bằng, bình đẳng với mọi người trong tổ chức; chấp nhận từ bỏ những đặc quyền, đặc lợi hoặc từ bỏ những ưu đãi, đãi ngộ để không cách biệt về địa vị đối với cấp dưới. Người lãnh đạo đó phải ln dựa vào kết quả, thành quả để đánh giá công việc, đánh giá chất lượng, hiệu quả làm việc của cán bộ, công chức.
Người lãnh đạo phải lắng nghe ý kiến, đề xuất những người dưới quyền, không để bị áp đặt tư duy cá nhân của người lãnh đạo hay tư duy của một nhóm lên tổ chức; tạo sự chủ động và khuyến khích sáng tạo trong thực hiện nhiệm vụ; ln phải đặt niềm tin và sẵn lịng khuyến khích, hỗ trợ, hướng dẫn cho cán bộ, công chức thực hiện những thử nghiệm, cách làm mới, chưa sẵn có để nhằm tăng tính linh hoạt, khơi dậy được các năng lực tiềm tàng của mỗi cán bộ, công chức.
Người lãnh đạo phải tin cậy cấp dưới; chia sẻ thông tin nhiều hơn, tạo điều kiện cho cán bộ, công chức tiếp cận với mọi thông tin trong lãnh đạo, quản lý, thông tin về các vấn đề quan trọng của tổ chức; tìm kiếm sự phản biện, kêu gọi sự phản hồi trung thực từ cấp dưới và quần chúng nhân dân nhằm tránh phạm sai lầm, thừa nhận sai sót nếu có; điều đó làm cán bộ, cơng chức cấp dưới trở nên sẵn lịng trong cơng việc, cố gắng hết mức để giúp nhà lãnh đạo đạt được các mục tiêu.
Người lãnh đạo phải đảm bảo sự an tồn trong cơng việc của cán bộ, cơng chức cấp dưới, ngoại trừ trong những tình huống xấu nhất. Tạo dựng sự hợp tác với cán bộ, công chức là sự đảm bảo việc làm và môi trường làm việc phù hợp; chú ý đến những lợi ích dài hạn của cán bộ, công chức và của tổ chức. Qua đó, giúp tổ chức giữ được đội ngũ cán bộ, cơng chức có năng lực, hiệu quả và tâm huyết.