Để nâng cao hiệu quả của các dự án FDI theo định hướng phát triển bền vững, công ty mẹ của các dự án FDI cần triển khai nghiêm túc các giải pháp sau:
Việt Nam để tránh những mâu thuẫn về văn hóa, phong cách khi đầu tư tại Việt Nam
- Cơng ty mẹ ở nước ngồi cần chú trọng nâng cao hiểu biết về văn hóa, đất nước, con người Việt Nam bằng việc chủ động tìm kiếm thơng tin qua các nguồn khác nhau cũng như quan sát và tìm hiểu thực tế, giúp hiểu rõ hơn về văn hóa cũng như phong cách làm việc, phong cách hợp tác khi đầu tư vào Việt Nam. Đây là giải pháp cần thiết để nâng cao tính hiệu quả của các dự án FDI thực hiện tại Việt Nam.
- Trong trường hợp liên doanh, công ty mẹ cần chủ động và tích cực hỗ trợ đối tác trong việc nâng cao hiểu biết về văn hóa, đất nước, con người Việt Nam. Các biện pháp hỗ trợ cần được thực hiện thơng qua các hình thức khác nhau để tạo nên tính hiệu quả, có thể thơng qua các buổi gặp gỡ, giao lưu, qua quá trình làm việc,… Đây là việc làm cần thiết để hạn chế tối đa những mâu thuẫn về văn hóa và phong cách khi đầu tư tại Việt Nam.
Hai là, lựa chọn công nghệ thân thiện với môi trường khi đầu tư vào Việt Nam, không nhất thiết phải là các công nghệ hiện đại nhất mà cần phù hợp nhất trên cơ sở hiểu biết văn hóa, đất nước, con người Việt Nam
- Trên cơ sở hiểu biết văn hóa, đất nước, con người Việt Nam cũng như điều kiện sản xuất kinh doanh thực tế, công ty mẹ cần sử dụng công nghệ phù hợp với tình hình thực tế. Cơng nghệ này phải hướng đến phát triển bền vững, nghĩa là không gây ô nhiễm môi trường và phá hủy môi trường sinh thái của Việt Nam. Đặc biệt, công nghệ áp dụng không nhất thiết phải là công nghệ hiện đại nhất trên thế giới hiện nay mà các công ty mẹ cần lưu tâm đến vấn đề quan trọng hàng đầu là tính phù hợp và bền vững của cơng nghệ khi triển khai tại Việt Nam.
ty nước ngồi) cần đẩy mạnh nghiên cứu kỹ thuật - cơng nghệ của dự án. Đây được xem là nội dung hết sức quan trọng của dự án vì quyết định cách thức sản xuất sản phẩm, chi phí, chất lượng của sản phẩm. DN cần phân tích, lựa chọn phương án sản xuất, công nghệ và thiết bị phù hợp với những ràng buộc về vốn, trình độ quản lý và kỹ thuật, quy mơ thị trường, yêu cầu của xã hội về việc làm và giới hạn cho phép về mức độ ô nhiễm môi trường do dự án tạo ra. Từ đó lựa chọn được công nghệ và thiết bị cho dự án phù hợp với khả năng và các yêu cầu của Việt Nam cũng như mang lại hiệu quả kinh tế - xã hội cho dự án FDI.
Ba là, chuyển giao công nghệ, hỗ trợ đào tạo cả về nghiệp vụ và trình độ quản lý cho các bên đối tác và người lao động, quản lý người Việt tại các DN FDI, đặc biệt liên quan đến các công nghệ thân thiện với môi trường
- Chuyển giao cơng nghệ đóng một vai trị ngày càng quan trọng trong hoạt động FDI, cần đảm bảo công nghệ chuyển giao phải nhằm mục tiêu nâng cao trình độ cơng nghệ của sản xuất, thể hiện ở các khía cạnh như nâng cao năng suất lao động; sử dụng tiết kiệm nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu năng lượng; cải tiến kiểu dáng, nâng cao chất lượng sản phẩm; tạo ra những chủng loại sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước hoặc XK.
- Công ty mẹ cần chuyển giao công nghệ và hỗ trợ đào tạo cả về nghiệp vụ và trình độ quản lý cho các bên đối tác và người lao động nhằm ứng dụng công nghệ được chuyển giao một cách hiệu quả, có thể khai thác hợp lý các nguồn nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu tại chỗ, sử dụng được nguồn lao động dồi dào, tạo công ăn việc làm, khai thác hợp lý và phát triển các tài nguyên tái tạo được.
- Công nghệ được chuyển giao phải đảm bảo yêu cầu an toàn lao động, điều kiện và môi trường công nghiệp cho người lao động Việt Nam, chú trọng đến các công nghệ phát triển bền vững. Cụ
thể, công nghệ được chuyển giao phải đảm bảo không gây ra những tác động làm ảnh hưởng hoặc đưa đến hậu quả xấu cho môi trường như ơ nhiễm đất, nước khơng khí, gây hại cho hệ động vật và thực vật; làm mất cân bằng sinh thái nói chung; làm ảnh hưởng xấu tới môi trường dân cư về mặt văn hóa và xã hội.
- Trong một số trường hợp, song song với việc chuyển giao cơng nghệ, cơng ty mẹ ở nước ngồi có thể bán vật liệu, thiết bị và các phần cứng cho bên tiếp nhận cơng nghệ. Ngồi ra, DN FDI ở Việt Nam có thể cần đến các dịch vụ liên quan đến việc chuyển giao cơng nghệ vì vậy họ yêu cầu bên giao cung cấp các dịch vụ cho nhiều lĩnh vực khác nhau liên quan đến việc chuyển giao công nghệ.
Bốn là, phát triển thị trường quốc tế cho các dự án FDI
- Công ty mẹ cần tận dụng thị trường đầu ra quốc tế của mình cho các dự án FDI để đảm bảo khâu đầu ra sản phẩm, thúc đẩy quá trình phát triển bền vững nền kinh tế tại Việt Nam. Đặc biệt, cần xây dựng hệ thống kênh thông tin hiệu quả nhằm bảo đảm cập nhật, xử lý kịp thời thông tin về thị trường quốc tế phục vụ cho kinh doanh.
- Cần tăng cường liên kết giữa DN FDI với các DN trong nước nhằm phát triển công nghiệp hỗ trợ và công nghiệp quy mô lớn, chất lượng cao, gắn với các chuỗi giá trị khu vực và tồn cầu, từ đó tạo thuận lợi cho việc tìm kiếm thị trường XK mới cho các sản phẩm được sản xuất ở trong nước.
- Thúc đẩy sự tăng trưởng của sản phẩm hiện tại ở các thị trường truyền thống, nghĩa là triển khai biện pháp mở rộng thị trường theo chiều sâu. Đồng thời, tìm kiếm và lựa chọn các thị trường mới cho các sản phẩm truyền thống, hay còn gọi là biện pháp mở rộng thị trường theo chiều rộng. Các DN cũng cần nghiên cứu và tung ra những sản phẩm cải tiến để tiêu thụ trên các thị trường quốc tế.
Năm là, đầu tư vào các dự án liên quan mật thiết với lĩnh vực chính của cơng ty mẹ, để tận dụng các nguồn lực, uy tín, thị trường, năng lực quản lý sẵn có
- Đẩy mạnh đầu tư vào các dự án có liên quan mật thiết đến lĩnh vực chính của cơng ty mẹ để có thể tận dụng triệt để các nguồn lực, uy tín, thị trường cũng như năng lực quản lý sẵn có. Điều này giúp tránh được tình trạng đầu tư dàn trải, kém hiệu quả. Nhờ vậy tận dụng những lợi thế sẵn có để đầu tư sẽ giúp tiết kiệm chi phí và đảm bảo được tính hiệu quả của các dự án FDI cũng như góp phần phát triển kinh tế - xã hội bền vững tại Việt Nam.
- Trên cơ sở các nguồn lực và năng lực quản lý sẵn có, các DN FDI xây dựng các phương pháp quản trị sản xuất có hiệu quả đối với các dự án có liên quan mật thiết đến lĩnh vực chính của mình. Phương pháp này thực chất là sự phối hợp mang tính sáng tạo các cơng cụ quản trị và phù hợp với tình hình thực tiễn của từng DN.
Sáu là, nâng cao và đảm bảo duy trì mức độ cam kết cao tại các dự án FDI
- Cơng ty mẹ ở nước ngồi và các DN Việt Nam (trong trường hợp liên doanh) cần nỗ lực nâng cao và đảm bảo duy trì mức độ cam kết cao đối với các dự án FDI theo định hướng phát triển bền vững. Cụ thể cần tuân thủ các cam kết đã được thống nhất giữa các bên và phải chấp nhận chịu phạt khi vi phạm các cam kết giữa các bên trong quá trình triển khai dự án. DN cần thực hiện đúng phạm vi của mình trong hoạt động quản lý và cùng chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh tương ứng với phần vốn góp của bên mình vào liên doanh, nhằm thực hiện các cam kết trong hợp đồng và điều hành DN phù hợp với khuôn khổ luật pháp của Việt Nam trong từng thời kỳ cụ thể.
phối, kiểm tra và kiểm sốt q trình đó làm cho q trình sản xuất được vận hành nhịp nhàng và có hiệu quả cao nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của dự án FDI. Việc thiết lập được một hệ thống sản xuất có tính linh hoạt cao, có khả năng đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh thúc đẩy việc thực hiện tốt các cam kết của DN. Chính vì vậy cần điều hành có hiệu quả các hoạt động sản xuất, đảm bảo sản xuất diễn ra liên tục, đạt hiệu quả cao (rút ngắn thời gian cung cấp sản phẩm, đảm bảo chất lượng sản phẩm theo đúng yêu cầu của khách hàng, tăng tính linh hoạt của DN, giảm chi phí sản xuất: mua sắm, trả lương, khấu hao, chi phí tài chính,…).
Bảy là, nâng cao và đảm bảo duy trì mức độ hợp tác cao với các bên đối tác khác, với người lao động tại các dự án FDI
- Đảm bảo duy trì mức độ hợp tác cao với các bên đối tác khác tại các dự án FDI theo hướng phát triển bền vững tại Việt Nam. Để đảm bảo mức độ hợp tác cao DN cần có chiến lược liên minh, liên kết, dựa trên sự kết hợp sức mạnh của hai hay nhiều đối tác cùng theo đuổi một mục tiêu kinh doanh.
- Nâng cao mức độ hợp tác với người lao động tại các DN FDI. Sự hợp tác với người lao động để hiện trước tiên qua chính sách nhân sự hợp lý, quan tâm đến nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động. Đồng thời, cần lắng nghe các đóng góp của người lao động về hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như nguyện vọng của họ đối với chính sách đãi ngộ để tạo sự gắn kết giữa DN và người lao động.