2010 và những năm tiếp theo cú đề cập việc “cho phộp thành lập thử nghiệm
1.3.3. Bài học rút ra cho Việt Nam từ việc hỡnh thành tập đoàn bỏo chớ Trung Quốc
chớ Trung Quốc
Ngày nay, cỏc tập đoàn bỏo chớ truyền thụng cú ảnh hưởng rất lớn khụng chỉ trong phạm vi cỏc quốc gia, mà cũn lan rộng ra khắp cỏc khu vực, thậm chớ khắp cả thế giới. Vai trũ quan trọng nhất của cỏc tập đoàn bỏo chớ truyền thụng chớnh là ở sự kết hợp hai mục tiờu bỏo chớ và kinh tế. Cỏc tập đoàn bỏo chớ truyền thụng của Mỹ nghiờng về mục tiờu kinh tế, chỳ trọng khai thỏc tối đa lợi nhuận trong mọi lĩnh vực truyền thụng và cú liờn quan đến truyền thụng, và do sớm hỡnh thành cỏc tập đoàn này cú nhiều ưu thế cụng nghệ, tài chớnh, kinh nghiệm quản lý và đó tận dụng cỏc ưu thế đú để thống lĩnh thị trường truyền thụng toỏn cầu.
Trung Quốc là nước cú thể chế chớnh trị và nền kinh tế thị trường khỏ tương đụ̀ng với Việt Nam, do đú kinh nghiệm hỡnh thành và phỏt triển tập đoàn bỏo chớ của họ đặc biệt ý nghĩa cho Việt Nam. Qua nghiờn cứu, khảo sỏt gần 20 năm phỏt triển của cỏc tập đoàn bỏo chớ ở Trung Quốc, cú thể rỳt tỉa được nhiều kinh nghiệm quý bỏu cho việc thớ điểm hỡnh thành và phỏt triển tập đoàn bỏo chớ ở Việt Nam. Ở những bước đi đầu tiờn, cỏc tập đoàn bỏo chớ của Trung Quốc vừa hụ̀ hởi lại vừa hết sức thận trọng cõn nhắc giữa mục tiờu bỏo chớ và mục tiờu kinh tế. Đặc điểm của cỏc tập đoàn bỏo chớ Trung Quốc là tham gia năng động vào cỏc hoạt động kinh doanh ngoài bỏo chớ mà chưa chỳ trọng khai thỏc hết mọi tiềm năng của thị trường truyền thụng.
Ở Trung Quốc, tập đoàn bỏo chớ được cấp phộp thành lập dựa trờn 3 cơ sở chớnh: ảnh hưởng của tờ bỏo; thực lực về kinh tế; và thực lực về nhõn sự. Do vậy, khi hỡnh thành tập đoàn bỏo chớ, tớnh chất của bỏo chớ vẫn khụng thay đụ̉i, bỏo chớ vẫn là cụng cụ của Đảng và Nhà nước, sự khỏc biệt so với trước
khi thành lập tập đoàn chỉ nằm ở cơ chế tụ̉ chức và vận hành, về cơ chế tài chớnh, phõn phối lợi nhuận và hiệu quả sử dụng tài sản nhà nước. Kinh nghiệm của tập đoàn bỏo chớ Trung Quốc chỉ ra: Việc hỡnh thành cỏc tập đoàn cho phộp tập hợp được sức mạnh về cơ sở vật chất, tài chớnh, nhõn lực, hợp lý hoỏ một số khõu trong quy trỡnh sản xuất để cú những phương tiện đủ sức cạnh tranh và phỏt triển, nhà nước khụng những khụng phải bao cấp mà cũn được thu thuế.
Thụng qua phần giới thiệu về cỏc tập đoàn bỏo chớ Trung Quốc, so sỏnh với cỏc “media conglomerate” trờn thế giới, cú thể nhận thấy quy mụ và phạm vi hoạt động của phần lớn cỏc tập đoàn cũn hạn chế, chủ yếu xoay xung quanh hạt nhõn là loại hỡnh bỏo in. Cú lẽ đú là do cỏc tập đoàn bỏo chớ ở Trung Quốc cũng mới chỉ trải qua hơn 10 năm hỡnh thành và phỏt triển, và cũng do bối cảnh chớnh trị - kinh tế ở Trung Quốc vốn khụng giống với cỏc nước trờn thế giới nờn họ phỏt triển thận trọng, tớnh toỏn trong từng bước đi.
Trong luận ỏn tiến sĩ bỏo chớ tại Đại học Bắc Kinh của tiến sĩ Nguyờ̃n Thành Lợi (hiện là cỏn bộ biờn tập của Tạp chớ Cộng sản) nghiờn cứu về “Mụ hỡnh tập đồn bỏo chớ Trung Quốc”, đó nờu ra những kinh nghiệm về quản lý hoạt động kinh doanh tập đoàn bỏo chớ của Trung Quốc. Đú là cỏc kinh nghiệm, cỏc giải phỏp xoay quanh 5 vấn đề: tiền vốn; quản lý tài chớnh; kinh doanh quảng cỏo; phỏt hành; kinh doanh đa ngành nghề, đa lĩnh vực.
Về vốn, hợp tỏc với ngõn hàng và mở rộng hợp tỏc với cỏc doanh nghiệp
vừa và lớn trong nước. Về quản lý tài chớnh: Xõy dựng chế độ quản lý và hoàn thiện quy trỡnh quản lý tài chớnh của tập đoàn bỏo chớ minh bạch, rừ ràng; tụ̉ chức hệ thống tụ̉ chức kiểm soỏt bờn trong một cỏch hiệu quả, chống những hành vi tham nhũng và mạo hiểm trong vận hành tiền vốn; đảm bảo số liệu thống kờ tiền thu chi chõn thực, chớnh xỏc và minh bạch; thụng qua việc
hoàn thiện hệ thống quản lý tài chớnh, kịp thời phỏt hiện cỏc vấn đề phỏt sinh để trỏnh những khe hở trong tài chớnh. Về kinh doanh quảng cỏo, cỏc tập đồn bỏo chớ Trung Quốc đó thực hiện xõy dựng cú bài bản trong khai thỏc thị trường quảng cỏo; mở rộng phỏt triển ngành quảng cỏo; tỡm hiểu và hợp tỏc với cỏc phương tiện truyền thụng và cỏc tập đoàn bỏo chớ khỏc; bước vào lĩnh vực quảng cỏo trờn bỏo điện tử. Về phỏt hành, chỳ trọng phỏt triển hài hoà giữa phỏt hành qua đường bưu điện và phỏt hành qua mạng lưới cụng ty; hợp tỏc với mạng lưới phỏt hành địa phương; hoàn thiện mạng lưới phỏt hành chuyờn kinh doanh sỏch bỏo. Về kinh doanh đa ngành nghề, đa lĩnh vực, điều tra kĩ thị trường, triển khai kinh doanh ở lĩnh vực cú lợi nhuận cao, tớnh toỏn giỏ thành, điều hành nhõn cụng, dự tớnh lợi nhuận, phõn tớch đối thủ cạnh tranh, xỏc định tập đoàn đang ở trong giai đoạn nào, trỏnh mù quỏng và tuỳ tiện; tận dụng triệt để ưu thế của tập đoàn bỏo chớ là cú nguụ̀n tin, bài phong phỳ, cú khả năng phục vụ thụng tin, cú cụng ty quản lý cỏc vật liệu sản xuất và đội ngũ phỏt hành hùng hậu.
Kết luận về kinh nghiệm gúi gọn là, để thành lập tập đoàn bỏo chớ, phải tỡm cỏch huy động nguụ̀n vốn hữu hiệu, nõng cao sức cạnh tranh của tờ bỏo, xõy dựng, hoàn thiện cơ cấu quản lớ thớch hợp, cú định hướng và cú khung phỏp lý cho việc phỏt triển tập đoàn bỏo chớ.
Trờn cương vị một nhà quản lý, trong bài viết “Vài suy nghĩ về thớ điểm
xõy dựng tập đoàn bỏo chớ ở nước ta”, tỏc giả Trần Thế Tuyển, Cục Bỏo chớ
(Bộ Thụng tin&Truyền thụng) đó nờu ra 3 kinh nghiệm của Trung Quốc về định hướng, tụ̉ chức, quản lý khỏ quan trọng: Thứ nhất, Trung Quốc xỏc định hoạt động kinh tế là một mục tiờu quan trọng của cỏc tập đoàn bỏo chớ Trung Quốc và chủ trương xớ nghiệp hoỏ cỏc cơ quan bỏo chớ. Bỏo chớ kinh doanh tự trang trải, nộp nghĩa vụ cho Nhà nước là một trong những chỉ tiờu quan trọng của cải cỏch bỏo chớ ở Trung Quốc hiện nay. Thứ hai, Đảng Cộng sản Trung Quốc giữ vai trũ định hướng phỏt triển thụng tin thụng qua việc quản lý nhõn
sự. Cỏn bộ quản lý và hoạt động bỏo chớ trước hết phải quỏn triệt và nhất trớ cao đường lối của đảng. Tuyển cỏn bộ phải đạt 4 mục tiờu: cỏch mạng hoỏ, trẻ hoỏ, tri thức hoỏ và hiện đại hoỏ. Thứ ba, Trung Quốc “bật đèn xanh” cho liờn kết giữa cỏc cơ quan bỏo chớ trong nước và nước ngoài, trong một số lĩnh vực khụng liờn quan đến chớnh trị.
Cú thể thấy Trung Quốc rất khụn ngoan trong việc cho phộp cỏc tập đoàn bỏo chớ nước ngoài, vốn đang ngấp nghộ thị trường quảng cỏo Trung Quốc, giới thiệu nguụ̀n vốn, kỹ năng quản lý, kinh nghiệm hoạt động nghề nghiệp và điều hành cho Trung Quốc.
Chương 2