- Về tổ chức quản trị: Tất cả cỏc cơ quan bỏo chớ ở Việt Nam là bỏo chớ
3.3.4. Tăng cường đào tạo cỏn bộ quản lý, người lao động của cỏc cơ
quan bỏo chớ. Để một cơ quan bỏo chớ cú thể phỏt triển thành một tập đoàn
truyền thụng đa ấn phẩm, đa phương tiện, đũi hỏi phải cú cỏc tiền đề cần thiết, trong đú cú cỏc tiền đề quan trọng như nguụ̀n nhõn lực... Hiện, khú khăn lớn nhất là thiếu cỏn bộ giỏi để lónh đạo quản lý một cơ quan bỏo chớ với tũa soạn đa ấn phẩm, đa phương tiện, đặc biệt là quản lý tập đoàn bỏo chớ. Bởi vỡ, mụ hỡnh mụ hỡnh tập đoàn bỏo chớ chưa cú tiền lệ ở Việt Nam nờn kinh nghiệm trong nước chưa cú để cùng chia sẻ. Việc quản trị một tập đoàn bỏo chớ với quy mụ lớn với nhiều mối quan hệ chằng chịt, đan xen là một trong những thỏch thức đặt ra với cỏc Ban Biờn tập và kể cả cỏc cơ quan chủ quản của cơ quan bỏo chớ bời nú đụ̀i hỏi chất lượng quản trị chuyờn nghiệp như với doanh
nghiệp. Vỡ vậy, bản thõn cỏc nhà quản trị tập đoàn bỏo chớ cần cú sự chuẩn bị chu đỏo về cả mặt kiến thức lẫn bản lĩnh kinh doanh để cú thể đảm đương được vai trũ của mỡnh trong cuộc bứt phỏ mới. Xõy dựng cỏc chương trỡnh đào tạo đội ngũ cỏn bộ quản trị, lónh đạo quản lý cho cỏc tập đồn bỏo chớ (cả chớnh trị, bón lĩnh, quản trị chuyờn nghiệp và tư duy kinh tế trong bỏo chớ truyền thụng). Cú thể núi rằng cho đến nay, đào tạo về quản trị điều hành bỏo chớ núi chung và quản trị tập đoàn bỏo chớ núi riờng vẫn chưa theo kịp được nhu cầu thực tế. Cỏc chương trỡnh đào tạo của chỳng ta vẫn cũn mang nặng tớnh lý thuyết và xem nhẹ phần thực tiờ̃n. Vỡ vậy, giải phỏp trước mắt là cần thiết lập cỏc chương trỡnh liờn kết với nước ngoài trong việc đào tạo đội ngũ nhõn sự quản trị, điều hành tập đoàn bỏo chớ ; trong đú, cần coi trọng cả mặt lý thuyết lẫn thực hành nhằm đỏp ứng nhu cầu “đi tắt, đún đầu” trong việc chuẩn bị nguụ̀n nhõn lực cho cỏc tập đồn bỏo chớ đó, đang và sẽ hỡnh thành trong tương lai.
Do đú, phải xõy dựng chiến lược đào tạo cỏc nhà quản lý, kể cả gửi đi đào tạo ở nước ngoài để từng bước hỡnh thành đội ngũ cỏc nhà quản lý giỏi, chuyờn nghiệp đỏp ứng yờu cầu quản lý và điều hành tập đoàn bỏo chớ. Nhà nước cần thành lập một trường bỏo chớ quốc gia nhằm đào tạo nguụ̀n nhõn lực chất lượng cao phục vụ hoạt động bỏo chớ. Tuy nhiờn, điều cần thấy rừ là: khụng nờn chỉ đào tạo đội ngũ viết bỏo (điều này cỏc trường bỏo chớ đó làm nhưng hiệu quả chưa cao), mà để phù hợp với tỡnh hỡnh mới, quan trọng nhất là phải đào tạo đội ngũ người làm bỏo và đội ngũ quản lý bỏo chớ để quản lý phải theo kịp thực tiờ̃n.
Đụ̀ng thời, phải thực hiện chế độ phõn cấp quản lý; đưa ra tiờu chuẩn để tuyển chọn, bụ̉ nhiệm cỏn bộ cho tập đoàn bỏo chớ. Đi kèm theo là thực hiện giải phỏp khuyến khớch vật chất, tạo động lực đối với đội ngũ cỏn bộ như hoàn thiện, nõng cao chế độ tiền lương, tiền thưởng, xỏc định rừ trỏch nhiệm cỏ nhõn.