4.2. Đề xuất các giải pháp khắc phục việc “Chậm tiến độ”
4.2.4. Các giải pháp khác
Cơng ty chủ động lập dự tốn chi phí ban quản lý dự án theo tiến độ thực hiện gắn với trách nhiệm của các cá nhân trong ban quản lý dự án. Khi rút ngắn được thời gian thực hiện dự án thì tồn thể ban quản lý dự án được thưởng trên cơ sở thời gian được rút ngắn và chi phí tiết kiệm được.
Khi Ban Quản lý dự án tiết kiệm được các khoản chi tiêu khác thì được tăng tiền lương tương ứng với khoản tiết kiệm được, không khống chế ở mức độ hệ số tiền lương như quy định hiện nay.
Khi dự án bị phát hiện kém chất lượng hoặc kéo dài tiến độ thì những người quản lý bị chế tài tương ứng: giảm lương, giảm thưởng và thậm chí phải bồi thường.
Nghiên cứu các thông tư, Bộ luật hướng dẫn: Luật Xây Dựng, Luật Đấu thầu.
Đăng ký tài khoản cập nhật Luật online trên trang Thư viện pháp luật
Toàn bộ nhân viên Công ty Trong mỗi ngày họp đầu tháng của Cơng ty
Phí đăng ký tài khoản tại trang thuvienphapluat.vn 252.000 đồng/ tháng.
Bên cạnh đó đối với cơng ty xây dựng thì vốn là một yếu tố quyết định đến sự thành cơng của cơng ty, chính vì vậy cơng ty cần chú ý đến những vấn đề sau:
Công ty cần phải quản lý tốt các khoản chi phí, lên kế hoạch quản lý doanh nghiệp một cách chính xác hơn. Kiểm tra chi phí vận chuyển mua ngồi phát sinh có đúng, có hợp lí và đúng mục đích khơng. Sau mỗi kì, tập hợp xem xét phân tích tình hình thực hiện kế hoạch chi phí quản lý có hiệu quả khơng để từ đó đưa ra biện pháp khắc phục.
Tận dụng triệt để các cơ hội đầu tư để tăng doanh thu. Công ty cần chú trọng hơn nữa cả hai mặt: tăng cường củng cố quan hệ với khách hàng cũ và đẩy mạnh tìm kiếm, xây dựng khách hàng tiềm năng trên cơ sở không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của mình.
Trong thời đại thế giới mở, giao thương phát triển, kết nối thị trường Việt Nam với thế giới dễ dàng, nên sẽ có rất nhiều cơng ty nước ngồi về thành lập trụ sở, cũng như những công ty hiện tại mở rộng quy mô hoạt động. Công ty tập trung vào lĩnh vực thiết kế nội thất và xây dựng văn phòng cao cấp để tăng doanh thu cũng như lợi nhuận.
UD có thể cạnh tranh trên thị trường nhờ thương hiệu mạnh trong thiết kế nội thất, ý tưởng concept và tận tâm trong dịch vụ phục vụ khách hàng. Giá dịch vụ của UD cao hơn so với thị trường để tương ứng với chất lượng dịch vụ; nhưng thị trường nền kinh tế với nhiều bất ổn và cạnh tranh ngày càng quyết liệt như hiện nay, thời buổi tiêu chí nhanh – rẻ được ưu tiên hơn thì chính sách giá linh hoạt và hợp lí mới là một công cụ sắc bén trong chiến lược kinh doanh nhằm đạt mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận. Nên để đạt mục tiêu trong thời gian 5 năm từ 2018 – 2022 là tăng doanh thu và đạt lợi nhuận cơng ty cần tìm cách hạ thấp chi phí từ đó có thể hạ giá thành để nâng cao lợi nhuận.
Công ty cũng nên đẩy mạnh công tác marketing, tìm kiếm thị trường và đa dạng hóa thị trường. Khơng nên chỉ tập trung phát triển dự án cơng trình văn hóa ở các tỉnh miền Tây. Vì đây là thị trường nhỏ lẻ, khả năng tái đầu tư cơng trình mới phải trong thời gian dài từ 10 năm đến 15 năm. Cơng trình dự án Nhà thờ có
thời gian sử dụng tốt nhất từ 5 năm đến 10 năm, sau thời gian này, cơng trình mới cần sửa chữa lớn hoặc tái xây dựng những hạng mục bổ sung. Cơ hội để Cơng ty tìm kiếm những dự án mới là khơng cao, xác xuất gần 20%.
Tiếng Việt
1. Bùi Ngọc Toàn, 2008. Các nguyên lý quản lý dự án. Hà Nội. Nhà Xuất Bản Giao Thông Vận Tải.
2. Bùi Mạnh Cường, 2008. Đầu tư xây dựng cơ bản ở Việt Nam: Thực trạng và giải pháp. Cổng thơng tin phịng chống tham nhũng, Thanh tra Chính phủ.
3. Cao Hào Thi và Fredric William Swierczek, 2010. Critical Success Factors in Project Management: Implications from Vietnam, Asia Pacific Business Review, Volume 16, Issue 4, Oct/2010, ISSN 1360-2381
4. Đỗ Thị Xuân Lan, 2012. Quản lý dự án xây dựng. Thành phố Hồ Chí Minh: Nhà Xuất Bản Đại học quốc gia TP.HCM.
5. Nguyễn Thị Minh Tâm và Cao Hào Thi, 2009. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự biến động chi phí của dự án xây dựng. Science & Technology Develoment, Vol 12, No.1 - 2009, 104-117, Thành phố Hồ Chí Minh.
6. Quốc hội, Luật Xây Dựng (2003).
7. Thông tư 12/2012/TT-BXD của Bộ Xây Dựng
8. Nguồn: Báo cáo triển vọng ngành năm 2019, BSC Research. 9. Nguồn: http://quantri.vn/dict/details/9174-khai-niem-du-bao
10. Nguồn:https://www.academia.edu/36396066/Dự_báo_trong_kinh_doanh_Busin ess_Forecasting_Phùng_Thanh_Bình
11. Nguồn trích dẫn số liệu Phịng Kế tốn, Phịng Kinh doanh của Cơng ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Duy Nhất.
Tiếng Anh
1. Abdalla M Odeh, Hussien T Battaineh,2002. Causes of construction delay: traditional contracts, International Journal of Project Management, Volume 20, Issue 1, January 2002, Pages 67-73.
2. F.Robert Jacobs & Richard B.Chase, eds.,2014. Operation & Supply Chain Management 14th Edition,The McGraw Hill Education Publishers.
3. Marzouk MM, El-Rasas TI,2014. "Analyzing delay causes in Egyptian construction projects". Journal of Advanced Research, 5 (1), 49-55.
Malaysian construction industry, International Journal of Project Management, Volume 25, Issue 5, July 2007, Pages 517-526
5. O'Brien JJ, 1976. Construction delay: responsibilities, risk and litigation, US: Cahners Books International, Inc.,
6. Sadi A. Assaf, Sadiq Al-Hejji, 2006. Causes of delay in large construction projects. International Journal of Project Management, 24 (4), 349-357.
7. Santos, 2012. Toward a subjective mesurement model for firm performance.
Brazilian Administration Review 9, 95-117.
8. Shaikh, 2010. Causality Relationship between Foreign Direct Investment, Trade and Economic Growth in Pakistan, Asian Social Science, Vol.6, No.9, September 2010.
9. Thomas, U.R., Smith, G.R. and Cummings, D.J., 1995. Have I reached substantial completion?. Journal of Construction Engineering and Management, vol 121 (1), p.121 –129
10. Zack, J. G. ,2003. Schedule delay analysis; is there agreement? Proceedings of PMI-CPM College of Performance Spring Conference. May 7–9, 2003
PHỤ LỤC 1: BÁO CÁO TÀI CHÍNH
PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT