YD CB DTTT LDN MTCV MTLV DT YD Pearson Correlation 1 ,509** ,645** ,607** ,542** ,629** ,601** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 200 200 200 200 200 200 200 CB Pearson Correlation ,509** 1 ,386** ,500** ,349** ,485** ,383** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 200 200 200 200 200 200 200 DTTT Pearson Correlation ,645** ,386** 1 ,611** ,485** ,540** ,559** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 200 200 200 200 200 200 200 LDN Pearson Correlation ,607** ,500** ,611** 1 ,480** ,533** ,528** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 200 200 200 200 200 200 200 MTCV Pearson Correlation ,542** ,349** ,485** ,480** 1 ,447** ,548** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 200 200 200 200 200 200 200 MTLV Pearson Correlation ,629** ,485** ,540** ,533** ,447** 1 ,541** Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 N 200 200 200 200 200 200 200
DT Pearson Correlation ,601** ,383** ,559** ,528** ,548** ,541** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 200 200 200 200 200 200 200
(Nguồn: Kết quả phân tích SPSS)
Xem xét ma trận tương qua ta thấy yếu tố Ý định theo đuổi cơng việc có sự tương quan tuyến tính chặt chẽ với 06 biến độc lập (Cân bằng giữa công việc và cuộc sống, Cơ hội đào tạo và thăng tiến, lương và chế độ đãi ngộ, Mô tả cơng việc, Mơi trường làm việc và văn hóa, Danh tiếng tổ chức). Mức Sig. về mối tương quan giữa 06 yếu tố với Ý định theo đuổi công việc đạt 0,000. 06 điều thỏa điều kiện nêu trên để đưa vào phân tích hồi quy.
4.4.2.2. Sự phù hợp của mơ hình hồi quy
Bảng 4.20. Bảng đánh giá sự phù hợp của mơ hình
Mơ hình tổng thể Mơ hình R Hệ số R 2 R Square điều chỉnh Sai số ước lượng
Thống kê thay đổi
Durbin- Watson Hệ số R 2 Thay đổi F thay đổi df1 df2 Sig. F Change 1 0,779a 0,607 0,595 0,40836 0,607 49,767 6 193 0,000 1,920 a. Predictors: (Constant), DT, CB, MTCV, DTTT, MTLV, LDN b. Dependent Variable: YD
(Nguồn: Kết quả phân tích SPSS)
Kết quả phân tích hồi quy tuyến tính cho thấy mơ hình có Hệ số R2=0,607 và Hệ số R2 thay đổi= 0,607. Điều này có nghĩa là độ thích hợp của mơ hình là 60,7% hoặc có thể hiểu theo ý nghĩa 60,7% sự biến thiên yếu tố Ý định theo đuổi cơng việc của ứng viên được giải thích thơng qua 06 yếu tố được nêu ra, còn lại được giải thích bởi các biến khác mà trong đề tài nghiên cứu này chưa đề cập tới.
Bảng 4.21. Đánh giá sự phù hợp của mơ hình tổng thể ANOVAa ANOVAa Mơ hình Tổng bình phương df Bình phương trung bình F Sig. 1 Regression 49,795 6 8,299 49,767 0,000b Residual 32,185 193 0,167 Total 81,980 199
(Nguồn: Kết quả phân tích SPSS)
Bảng Anova cho thấy kiểm định F có mức ý nghĩa Sig. = 0,000, chứng minh mơ hình hồi quy được thiết kế là phù hợp với bộ dữ liệu thu thập được và các biến đưa vào đáp ứng được ý nghĩa thống kê. Vì vậy, mơ hình hồi quy tuyến tính đã được thiết kế phù hợp với tổng thể, các biến độc lập đều có quan hệ với biến phụ thuộc.
4.4.2.3. Đánh giá ý nghĩa của các hệ số hồi quy
Bảng 4.22. Đánh giá ý nghĩa của các hệ số hồi quy.
Mơ hình Hệ số chưa chuẩn hóa Hệ số chuẩn hóa t Sig. Thống kê đa cộng tuyến B Std. Error Beta Dung sai VIF 1 (Constant) 0,164 0,226 0,727 0,468 CB 0,136 0,053 0,140 2,554 0,011 0,679 1,474 DTTT 0,216 0,055 0,245 3,895 0,000 0,513 1,950 LDN 0,113 0,057 0,127 1,986 0,048 0,498 2,009 MTCV 0,128 0,056 0,131 2,302 0,022 0,624 1,602 MTLV 0,209 0,058 0,220 3,610 0,000 0,550 1,818 DT 0,151 0,061 0,153 2,466 0,015 0,531 1,885 a. Dependent Variable: YD
Theo dõi Bảng 4.22 ta thấy rằng, giá trị sig. của tất cả các biến độc lập đều nhỏ hơn 0,05. Vì vậy, có thể thấy rằng tất cả các biến độc lập đều có ý nghĩa tác động đến ý định theo đuổi công việc của ứng viên, các giả thuyết H1, H2, H3, H4, H5, H6 đều được chấp nhận. Bên cạnh đó, phân tích hệ số Beta ta thấy trọng số hồi quy của các yếu tố được sắp xếp theo thứ tự từ cao đến thấp là: (0,245) Cơ hội đào tạo và thăng tiến, (0,220) Môi trường làm việc và văn hóa tổ chức, (0,153) Danh tiếng tổ chức, (0,140) Cân bằng công việc và cuộc sống, (0,131) Mô tả công việc, (0,127) Lương và chế độ đãi ngộ. Như vậy, ảnh hưởng của yếu tố Cơ hội đào tạo và phát triển đến Ý định theo đuổi của ứng viên trong quá tình làm việc tuyển dụng là mạnh nhất, tiếp đến là các yếu tố Môi trường làm việc, Danh tiếng tổ chức, Cân bằng công việc và cuộc sống, Mô tả cơng việc, Lương và chế độ đãi ngộ có ảnh hưởng yếu nhất.
4.4.3. Kết quả phân tích hồi quy
Qua những phân tích trên, tất cả các yếu tố này đều có ý nghĩa trong mơ hình do hệ số hồi quy đều mang dấu dương.
Phương trình hồi quy đã được chuẩn hóa của mơ hình
Ý nghĩa của các hệ số Beta đã được chuẩn hóa
βDTTT = 0,245 nghĩa là khi yếu tố Cơ hội đào tạo và thăng tiến được đánh giá tốt tăng
1 đơn vị độ lệch chuẩn thì Ý định theo đuổi cơng việc của ứng viên sẽ tăng 0,245 đơn vị nếu các điều kiện không đổi.
βMTLV= 0,220 nghĩa là khi yếu tố Mơi trường làm việc và văn hóa tổ chức được đánh
giá tích cực tăng 1 đơn vị độ lệch chuẩn thì Ý định theo đuổi cơng việc của ứng viên sẽ tăng 0,220 đơn vị nếu các điều kiện không đổi.
βDT = 0,153 nghĩa là khi yếu tố Danh tiếng tổ chức được đánh giá tích cực tăng 1 đơn
vị độ lệch chuẩn thì Ý định theo đuổi cơng việc của ứng viên sẽ tăng 0,153 đơn vị nếu các điều kiện không đổi.
βCB = 0,140 nghĩa là khi yếu tố Cân bẳng cơng việc và cuộc sống được đánh giá tích
cực tăng 1 đơn vị độ lệch chuẩn thì Ý định theo đuổi cơng việc của ứng viên sẽ tăng 0,140 đơn vị nếu các điều kiện không đổi.
βMTCV = 0,131 nghĩa là khi yếu tố Mô tả công việc được đánh giá tích cực tăng 1 đơn
vị độ lệch chuẩn thì Ý định theo đuổi cơng việc của ứng viên sẽ tăng 0,131 đơn vị nếu các điều kiện không đổi.
βLDN = 0,127 nghĩa là khi yếu tố Lương và chế độ đãi ngộ được đánh giá tích cực
tăng 1 đơn vị độ lệch chuẩn thì Ý định theo đuổi cơng việc của ứng viên sẽ tăng 0,127 đơn vị nếu các điều kiện không đổi.
Bảng 4.23. Bảng tổng hợp kết quả kiểm định giả thuyết
Giả thuyết Kết quả kiểm
định H1 Mô tả cơng việc có tác động tích cực đến ý định theo
đuổi công việc của ứng viên trong quá trình tuyển dụng
Sig.= 0.022 Chấp nhận
H2 Lương và chế độ đãi ngộ có tác động tích cực đến ý định theo đuổi cơng việc của ứng viên trong q trình tuyển dụng
Sig.= 0,048 Chấp nhận
H3 Danh tiếng tổ chức có tác động tích cực đến ý định theo
đuổi cơng việc của ứng viên trong q trình tuyển dụng
Sig.= 0.015 Chấp nhận
H4 Mơi trường làm việc và văn hóa tổ chức có tác động tích cực đến ý định theo đuổi cơng việc của ứng viên trong q trình tuyển dụng
Sig.= 0,000 Chấp nhận
H5 Cân bằng cơng việc và cuộc sống có tác động tích cực
đến ý định theo đuổi công việc của ứng viên trong quá trình tuyển dụng
Sig.= 0.011 Chấp nhận
H6 Cơ hội đào tạo và thăng tiến có tác động tích cực đến ý định theo đuổi cơng việc của ứng viên trong quá trình tuyển dụng
Sig.=0,000 Chấp nhận
Qua bảng 4.23 ta thấy giả thuyết H1, H2, H3, H4 ,H5, H6 được chấp nhận nghĩa là khi gia tăng các yếu tố này thì ý định theo đuổi cơng việc của ứng viên cũng được gia tăng.
Hình 4.1. Kết quả kiểm định mơ hình lý thuyết 4.5. Thảo luận kết quả nghiên cứu. 4.5. Thảo luận kết quả nghiên cứu.
Qua q trình nghiên cứu, ta có thể thấy của 06 giả thuyết Mơ tả cơng việc, Lương và chế độ đãi ngộ, Danh tiếng tổ chức, Mơi trường làm việc và văn hóa tổ chức, Cân bằng công việc và cuộc sống, Cơ hội đào tạo và thăng tiến đếu tác động tích cực đến Ý định theo đuổi công việc của ứng viên trong quá trình tuyển dụng. Điều này đúng với các giả thuyết cơ sở của các nghiên cứu trước đây.
Qua phân tích hồi quy, có thể thấy yếu tố Cơ hội đào tạo và thăng tiến với các nội dung như: cơ hội làm việc ở vị trí mong muốn, cơ hội tốt trong việc phát triển nghề nghiệp, đào tạo tốt nâng cao chuyên môn và nghiệp vụ, cơ hội được huấn luyện, học hỏi nhiều điều mới phục vụ cho cơng việc có tác động mạnh nhất đối với Ý định theo đuổi công việc của ứng viên trong quá trình tuyển dụng. Theo nghiên cứu của Natalie Emma Rose (2006) thì đặc tính cơng việc có tác động mạnh nhất hay nghiên cứu của Lê Thanh Tân (2016) thì Danh tiếng tổ chức có tác động mạnh nhất. Tuy nhiên, với việc nghiên cứu này được thực hiện trong khu vực cơng, có thể thấy rằng yếu tố Cơ hội đào tạo và thăng tiến lại là yếu tố có tác động mạnh mẽ nhất đến ý định theo đuổi công việc của ứng viên. Bên cạnh đó, điều này cũng phù hợp với đối tượng được khảo sát chủ yếu trong nghiên cứu này, với độ tuổi từ 30 trở xuống chiếm trên 50% và trên 45% là sinh viên năm cuối, nên việc mong muốn được làm việc và gắn bó với một cơ quan có cơ hội đào tạo và phát triển tốt được xem là lựa chọn hợp lý. Đối tượng này chủ yếu đang trong quá trình đầu tiên để bắt đầu sự nghiệp, tiếp cận công việc mới, nên việc mong muốn được khám phá tri thức mới, kỹ năng mới
Ý định theo đuổi công
việc
Mô tả công việc
Lương và chế độ đãi ngộ
Danh tiếng tổ chức
Mơi trường làm việc và văn hóa tổ
chức
Cân bằng công việc và cuộc sống
Cơ hội đào tạo và thăng tiến H1(+) Sig=0,022 H2(+) Sig=0,048 H3(+) Sig=0,015 H4(+) Sig=0,000 H5(+) Sig=0,011 H6(+) Sig=0,000
nhằm phục vụ cho công việc tốt hơn, khẳng định năng lực bản thân với tổ chức. Làm việc trong khu vực công, một trong những yếu tố rất hấp dẫn ứng viên đó chính là việc phát triển sự nghiệp và khẳng định danh tiếng bản thân trong việc cống hiến cho xã hội. Vì vậy, các tổ chức cơng cần phải đặc biệt quan tâm đối với yếu tố này, đào tạo và thăng tiến được xem là biểu hiện của gắn bó giữa nhân viên và tổ chức.
Yếu tố có tác động mạnh thứ hai là Mơi trường làm việc và văn hóa tổ chức với các nội dung như: Mơi trường làm việc chun nghiệp, vị trí địa lý thuận lợi, quy mô cơ quan phù hợp với năng lực, có cơ hội thể hiện khả năng làm việc. Đối với nhân viên khi bắt đầu công việc tại một cơ quan mới, các điều kiện làm việc ảnh hưởng nhiều đến tâm lý làm việc, một môi trường làm việc chuyên nghiệp với cơ sở vật chất tốt, trang thiệt bị phục vụ cho công việc đầy đủ sẽ giúp cho nhân viên an tâm công tác. Bên cạnh đó, với một thành phố có mật độ dân cư đơng bậc nhất và làm việc tại một quận trung tâm như Quận 3, tình trạng kẹt xe tại một số nơi thường xuyên xảy ra, nên việc vị trí địa lý cơ quan ở những nơi thuận lợi cũng là yếu tố người lao động quan tâm nhiều. Ngồi ra, trong khu vực cơng có rất nhiều loại hình cơ quan, quy mơ tổ chức, loại hình hoạt động rất đa dạng nên quy mô cơ quan cũng là vấn đề mà những nhân viên mới quan tâm khi lựa chọn nơi làm việc.
Yếu tố có tác động mạnh thứ ba là Danh tiếng tổ chức với các nội dung: ấn tượng về danh tiếng cơ quan, thu hút bởi sự phát triển của cơ quan, là nơi tốt để làm việc, công việc hấp dẫn. Trong một tổ chức công, danh tiếng của tổ chức rất đặc biệt so với các tổ chức khác, nó nằm ở quyền lực của cơ quan, sự chi phối của cơ quan đối với các cơ quan khác trong cùng hệ thống hay đối với đời sống xã hội, sự đóng góp của cơ quan đối với xã hội. Người lao động trong khu vực công cũng vậy, họ luôn mong muốn được làm việc trong một cơ quan có quyền lực, được xã hội cơng nhận và có nhiều đóng góp cho xã hội.
Yếu tố tiếp theo là Cân bằng cơng việc và cuộc sống, có thể thấy cho dù là người lao động trong khu vực tư hay khu vực công tại một thành phố năng động và phát triển nhanh như Thành phố Hồ Chí Minh và đặc biệt là tại một quận trung tâm của Thành phố, áp lực công việc là vô cùng lớn, khái niệm một công việc “nhàn hạ” của cơ quan nhà nước khơng cịn tồn tại đối với người lao động trong khu vực công nữa nên người lao động rất cần một cơng việc mà họ có thể cịn thời gian dành cho gia đình, cuộc sống cá nhân, họ rất cần cơ quan có cách bố trí, sắp xếp thời gian hợp lý. Đây là một trong những yếu tố mà các cơ quan trong khu vực công cần quan tâm.
Yếu tố tiếp đến là Mô tả công việc, người lao động luôn quan tâm về đặc tính cơng việc của mình, cơng việc có thú vị, mới mẻ hay khơng, cơng việc có thử thách hay khơng. Những thông tin đầy đủ mà cơ quan cần cùng cấp cho ứng viên của mình sẽ giúp cho ứng viên có cái nhìn rõ ràng về tính chất và yêu cầu công việc của cơ quan, cũng như tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của cơ quan, từ đó ứng viên sẽ cân nhắc bản thân có phù hợp với cơ quan hay khơng.
Yếu tố có tác động cuối cùng là Lương và chế độ đãi ngộ với các nội dung như: Mức lương hấp dẫn, cơng việc với độ an tồn cao, chính sách phúc lợi tốt, chức danh cơng việc uy tín. Những yếu tố này thể hiện cơ quan luôn quan tâm đến đời sống nhân viên, đặc biệt trong tình hình hiện nay, lương cán bộ, cơng chức ở nước ta cịn rất thấp so với mặt bằng chung, giá cả, chi tiêu ở một quận trung tâm rất đắt đỏ, cán bộ, công chức cần một mức thu nhập đủ sống mới có thể an tâm cơng tác và hạn chế những tiêu cực trong việc thực hiện các chính sách công. Nên đây là yếu tố các cơ quan cũng phải lưu ý quan tâm.
Tóm tắt chương 4
Chương này đã cung cấp các kết quả từ việc phân tích các dữ liệu đã thu thập được từ việc khảo sát. Với mẫu nghiên cứu n= 200 đã thống kê về độ tuổi, giới tính, trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, chuyên môn.
Thông qua việc phân tích hệ số Cronbach’s Alpha và nhân tố khám phá EFA, tất cả 06 yếu tố đều ảnh hưởng đến ý định theo đuổi cơng việc của ứng viên trong q trình tuyển dụng như giả thuyết ban đầu mơ hình đã đưa ra đó là: Mơ tả công việc, lương và chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc và văn hóa tổ chức, Cân bằng cơng việc và cuộc sống, danh tiếng tổ chức, Cơ hội đào tạo và thăng tiến.
Sau đó, việc phân tích hồi quy tuyến tính nhằm kiểm định sự phù hợp của mơ hình và sự đáp ứng của các giả thiết. Trên cơ sở đó, các yếu tố đều có tác động dương (+) đến ý định theo đuổi cơng việc của ứng viên trong q trình tuyển dụng được sắp xếp theo mức độ tác động từ thấp đến cao là: Cơ hội đào tạo và thăng tiến, Môi trường làm việc và văn hóa tổ chức, Danh tiếng tổ chức, Cân bằng công việc và cuộc sống, Mô tả công việc, Lương và chế độ đãi ngộ.
Những kết quả trên là cơ sở và căn cứ để tác giả có thể đưa ra các đề xuất và khuyến nghị cho các nhà lãnh đạo, cán bộ làm công tác quản lý cũng như những tổ chức công của Quận 3 nhằm nâng cao sự thu hút của tổ chức đối với người lao động sẽ được trình bày cụ