CHƯƠNG 4 : KIỂM CHỨNG NGUYÊN NHÂN
4.1.Kiểm chứng nguyên nhân
Dựa vào kết quả phỏng vấn sâu TGĐ, Giám đốc tài chính, KTT tại cơng ty, và nguồn dữ liệu trong quá trình thực hiện khảo sát, tác giả đã tổng hợp được các nguyên nhân chủ yếu cơ bản dẫn đến việc tổ chức KTQT chi phí nói riêng và KTQT nói chung còn hạn chế như sau:
Thứ nhất, Nguyên nhân xuất phát từ NQT của DN : Nhận thức của cấp quản lý Công ty Cổ phần Capella-D1 về KTQT còn nhiều hạn chế, chưa nhìn nhận được những lợi ích của KTQT mang lại. Mọi quyết định, chiến lược kinh doanh đều dựa vào những số liệu, thông tin được cung cấp từ báo cáo tài chính và các báo cáo chi tiết đơn giản, sơ xài. Việc thực hiện so sánh, đánh giá chênh lệch giữa kế hoạch với thực tế, giữa số liệu năm nay với năm trước thường bị chi phối bởi yếu tố cảm tính hơn là tuân thủ các nguyên tắc, quy trình cụ thể nào. Dẫn đến các quyết định điều hành cũng như việc hoạch định chiến lược kinh doanh chưa hợp lý làm ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Ngoài ra, Do DN vẫn chưa quan tâm thỏa đáng đến văn bản Thông tư số 53/2006/TT-BTC về việc hướng dẫn các DN áp dụng KTQT vì văn bản chỉ mang tính hướng dẫn chứ khơng bắt buộc. Vì vậy, phần hành KTQT chưa có một vị trí độc
lập trong DN, hoặc nếu có thì đa phần là sự kết hợp giữa KTQT với kế tốn tài chính, KTQT ở mức độ sơ sài chỉ là chi tiết hóa số liệu của kế tốn tài chính. Các thơng tin kế toán trong DN vẫn chủ yếu là do các thơng tin của kế tốn tài chính cung cấp, mà về bản chất thì thơng tin do kế tốn tài chính cung cấp chủ yếu là phục vụ cho đối tượng bên ngồi DN, cịn thơng tin KTQT thì cung cấp cho cơng tác quản trị nội bộ DN. Ngoài ra, các DN chỉ mới dừng lại ở các báo cáo bắt buộc theo quy định của pháp luật còn báo cáo quản trị phục vụ cho mục đích quản trị thì hầu như chưa được xây dựng.
Thứ hai, Nguyên nhân xuất phát từ quy mô doanh nghiệp: Do Cơng ty Cổ phần Capella-D1 là DN có quy mơ nhỏ và vừa nên việc tổ chức đầy đủ nội dung của KTQT tại DN còn nhiều hạn chế, ngân sách Cơng ty cịn nhiều giới hạn. Trong khi để có một hệ thống kế tốn quản trị hữu hiệu cung cấp được đầy đủ thông tin cho việc ra quyết định của NQT thì DN cần phải đầu tư một khoản ngân sách không nhỏ như chi phí đào tạo nhân viên, chi phí mua phần mềm để đáp ứng cho KTQT, chi phí vận hành và các chi phí khác phục vụ cho việc áp dụng KTQT. Việc đầu tư luôn được NQT cân nhắc giữa chi phí bỏ ra và hiệu quả mang lại trong việc tổ chức công tác KTQT tại đơn vị.
Thứ ba, Nguyên nhân xuất phát từ nguồn nhân lực: Do đội ngũ nhân viên kế tốn tại Cơng ty Cổ phần Capella-D1 hầu hết chỉ có kinh nghiệm về kế tốn tài chính, cịn kiến thức KTQT cịn nhiều hạn chế, chưa qua đào tạo bài bản. Chính vì vậy, nhân viên kế tốn thường có tâm lý e ngại khi tiếp cận, thực hiện tổ chức KTQT tại đơn vị.