Mơ hình Hệ số chưa chuẩn hóa Hệ số chuẩn hóa Trị t Trị Sig. Đa cộng tuyến B Sai số chuẩn Beta Độ chấp nhận VIF 1 Hằng số -.054 .206 -.262 r.793 Bản chất công việc .125 .036 .164 3.482 .001 .764 1.310
Đào tạo thăng
tiến .178 .046 .204 3.857 .000 .600 1.666
Lãnh đạo .450 .047 .497 9.538 .000 .620 1.613 Đồng nghiệp .062 .039 .073 1.597 .112 .809 1.236 Đãi ngộ .204 .047 .214 4.396 .000 .714 1.401
(Nguồn: Kết quả xử lý của tác giả)
• Yếu tố Bản chất công việc hay là nội dung công việc mà công ty cung cấp cho nhân viên yếu tố này có hệ số Beta chuẩn hóa là 0.164 và giá trị sig = 0.001 < 0.05 (xem Bảng 2.7), nên ở độ tin cậy 95% ta thấy nội dung công việc mà công ty cung cấp cho nhân viên ảnh hưởng tích cực sự gắn kết của nhân viên với công ty, nếu công việc được thiết kế phù hợp thì sự gắn kết của nhân viên sẽ gia tăng hơn nữa.
• Yếu tố Đào tạo – thăng tiến có mối quan hệ cùng chiều với sự gắn kết của nhân viên. Đây là yếu tố tác động mạnh thứ 3 lên sự gắn kết của nhân viên với công ty, hệ số Beta = 0.204 và giá trị sig = 0.00 (có ý nghĩa thống kê) (xem Bảng 2.7). Như vậy cần có những biện pháp thích hợp nhằm tập trung vào yếu tố chính sách đào tạo - thăng tiến để có thể cải thiện một cách tốt nhất sự gắn kết của nhân viên.
• Yếu tố Lãnh đạo: thơng qua kết quả phân tích hồi quy ta thấy yếu tố lãnh đạo có tác động cùng chiều lên sự gắn kết với tổ chức của nhân viên. Đây là yếu tố tác động mạnh nhất đến sự gắn kết của nhân viên thơng qua hệ số Beta chuẩn hóa = 0.497, giá trị sig = 0.00 (có ý nghĩa thống kê) (xem Bảng 2.7).
Hai Thành thông qua hệ số Beta chuẩn hóa thấp 0.073 và giá trị sig của mối quan hệ này = 0.112 (khơng có ý nghĩa thống kê) (xem Bảng 2.7). Như vậy ta có thể kết luận rằng ở độ tin cậy 95% thì yếu tố đồng nghiệp khơng ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên.
• Yếu tố Đãi ngộ: có mối quan hệ cùng chiều tác động đến sự gắn kết của nhân viên, thông qua giá trị sig = 0.00 < 0.05, hệ số Beta chuẩn hoá = 0.214 (xem Bảng 2.7).
Thơng qua phân tích hồi quy, ta thấy được có 4 yếu tố tác động lên sự gắn kết của nhân viên đối với cơng ty Hai Thành đó là: Bản chất cơng việc, Đào tạo – thăng
tiến¸ Lãnh đạo và Đãi ngộ. Từ đây, ta sẽ tập trung phân tích 4 yếu tố trên và đưa ra các
giải pháp phù hợp để có thể nâng cao sự gắn kết của nhân viên với Cơng ty Hai Thành.
2.2.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty Hai Thành. Công ty Hai Thành.
2.2.2.1. Phân tích yếu tố Bản chất cơng việc
Kết quả đánh giá yếu tố Bản chất công việc được trình bày trong Bảng 2.8.