Biến quan sát Trung bình Độ lệch chuẩn
Lãnh đạo luôn thân thiện với nhân viên 3.80 1.05 Cấp lãnh đạo trực tiếp luôn tôn trọng và lắng nghe
ý kiến của cấp dưới 3.65 1.14
Lãnh đạo luôn khéo léo trong việc phê bình nhân
viên 4.01 0.91
Tơi hiểu rõ tầm nhìn và mục tiêu của cơng ty thơng
qua lãnh đạo 3.49 1.03
Trung bình thang đo 3.74 0.86
(Nguồn: Kết quả khảo sát)
Kết quả đánh giá yếu tố Lãnh đạo cho thấy: nhìn chung yếu tố Lãnh đạo được sự cảm nhận của nhân viên đánh giá cao hơn các yếu tố khác (3.74/5), vấn đề Cấp
lãnh đạo trực tiếp luôn tôn trọng và lắng nghe ý kiến của cấp dưới và Tơi hiểu rõ tầm nhìn và mục tiêu của công ty thông qua lãnh đạo là hai vấn đề này được đánh giá thấp
nhất trong yếu tố lãnh đạo với trung bình mức đánh giá lần lượt là 3.65/5 và 3.49/5. Qua đây có thể xem xét để tập trung cải thiện các yếu tố này.
Bên cạnh đó hai vấn đề được nhân viên đánh giá cao hơn là Lãnh đạo luôn
thân thiện với nhân viên và Lãnh đạo ln khéo léo trong việc phê bình nhân viên với
mức điểm đánh giá lần lượt 3.8/5 và 4.01/5. Mặc dù vấn đề này đang được nhân viên đánh giá tốt nhưng cũng cần phải có những chính sách để tiếp tục duy trì tốt vấn đề này.
Đi sâu phân tích tình hình thực tế yếu tố Lãnh đạo trong công ty Hai Thành cho thấy ban lãnh đạo công ty luôn cố gắng tạo ra môi trường làm việc gắn kết nhất giữa các cấp lãnh đạo và nhân viên cũng như các phòng ban với nhau. Các cuộc họp liên bộ phận giữa các phòng ban, điều này giúp cho các cá nhân và bộ phận trong cơng ty nắm rõ hơn về vai trị và nhiệm vụ của các bộ phận khác. Bên cạnh đó, việc tổ chức các cuộc họp này cũng nâng cao sự gắn kết, hỗ trợ nhau trong công việc của
các phịng ban trong cơng ty. Ngồi ra, trong các cuộc họp cũng cho thấy được sự phân công công việc sâu sát của cấp lãnh đạo đến với các nhân viên.