7. Bố cục của đề tài
2.3. Phân tích, đánh giá các yếu tố nội tại cấu thành năng lực cạnh tranh của Công
2.3.3.6. Năng lực quản lý dự án
Nói đến năng lực quản lý dự án là nói đến năng lực lập hồ sơ dự thầu, năng lực quản lý chất lượng, tiến độ thi công và năng lực quản lý chi phí xây dựng. Về năng lực đấu thầu, qua ý kiến được khảo sát đều đánh giá ba cơng ty có đội ngũ chun trách về đấu thầu tương đương nhau. Qua theo dõi một số gói thầu gần đây, tác giả nhận thấy khi tham gia dự thầu, cả ba công ty đều được chủ đầu tư đánh giá đạt về yêu cầu năng lực, kinh nghiệm và điểm số về kỹ thuật. Như vậy khả năng về lập hồ sơ thầu của ba công ty là ngang nhau. Tuy nhiên việc xác định giá bỏ thầu lại là vấn đề cạnh tranh nhất.
Khi được hỏi về năng lực quản lý thi công, một cán bộ kỹ thuật hiện trường thuộc Phòng kỹ thuật, 38 tuổi đã chia sẻ: “…năng lực quản lý thi cơng của cơng ty khá tốt, các
cơng trình mà cơng ty thi công cơ bản đều đáp ứng yêu cầu chất lượng và tiến độ của chủ đầu tư. Công trường chúng em cũng rất chú trọng về vấn đề này. Bởi chúng em xác
định chất lượng cơng trình ln là số một, nếu làm sai phải phá đi làm lại thì mất cơng, mất sức, lại tốn kém chi phí nữa …”.
45
Khi được hỏi về công tác đấu thầu, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh của Công ty chia sẻ: “…Từ trước tới giờ đa số mình tồn bỏ thầu cao hơn các đối thủ.
Phòng Kế hoạch kinh doanh là cơ quan tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc lập hồ sơ dự thầu, trong đó có biểu tính đơn giá dự thầu. Tuy nhiên việc quyết định giá bỏ thầu do Ban Giám đốc công ty quyết định. Quan trọng là Ban Giám đốc cân nhắc để quyết định giá bỏ thầu thôi…”.
Về biện pháp tổ chức thi công, chất lượng và tiến độ thi công của các nhà thầu xây dựng tham gia thi cơng các cơng trình trong TCT TCSG, một cán bộ của chủ đầu tư, 43 tuổi đánh giá: “…Về cơ bản các nhà thầu khi thi cơng các cơng trình tại Tổng cơng
ty Tân cảng Sài Gòn đều đảm bảo chất lượng và tiến độ như cam kết, kịp thời đáp ứng yêu cầu sản xuất của Cảng. Tuy nhiên chưa có nhà thầu nào có các giải pháp thi cơng độc đáo, mới hơn so với các phương pháp thi công trước đây…”.
Đánh giá về công tác đấu thầu, vị cán bộ này cho biết: “…Trong quá trình đánh
giá hồ sơ dự thầu, chúng tôi nhận thấy: Do Công ty TNHHXD TM Trường Xuân và Công ty T.B.A là các công ty do tư nhân quản lý, nên họ cắt giảm rất nhiều cấp quản lý tầm trung, bộ máy gọn nhẹ, chi phí quản lý của họ thấp. Đây là cơ sở để họ giảm giá thầu, mặc dù vậy họ vẫn đảm bảo chất lượng và tiến độ cơng trình theo u cầu của hồ sơ thiết kế …”.
Khi được hỏi về công tác quản lý hợp đồng, quản lý chi phí tại hiện trường, một cán bộ kỹ thuật của Công ty, 38 tuổi cho biết: “…cơng tác quản lý vật tư cịn lỗ hổng. Vì
có hai, ba nhà thầu cùng thi công trong khu vực nên có hiện tượng bị mất cắp vật tư, nhất là khu vực giáp ranh, chồng lấn. Chúng em có lần đã bắt được quả tang cơng nhân của nhà thầu bạn lấy gạch của mình để thi cơng bãi của họ. Việc này chúng em đã chấn chỉnh bảo vệ kịp thời... cơng tác thất thốt là có, ví dụ như chưa tiết kiệm triệt để. Công nhân họ rất ngại phải đi nhặt từng cái đinh rơi vãi, rồi trong quá trình tháo dỡ coffa cũng không cẩn thận dẫn đến coffa bị cong, vênh, gãy, hư hỏng lại phải tiến hành mua mới…”.
Kế tốn trưởng kiêm trưởng Phịng tài chính kế tốn Cơng ty cho biết: “…Công
tác quản lý chi phí tại các cơng trường cịn bộc lộ nhiều yếu kém. Có cơng trình khi hạch toán, khối lượng vật tư trên sổ sách tiêu thụ nhiều hơn khối lượng dự toán được duyệt, dẫn đến một số cơng trình khơng có lãi, thậm chí có cơng trình cịn bị lỗ…”
46
Qua kết quả phỏng vấn sâu, đa số các ý kiến đều đánh giá Năng lực quản lý dự án của Công ty TCSM như sau:
- Điểm mạnh: Năng lực lập hồ sơ dự thầu và quản lý chất lượng thi công của Công ty TCSM khá mạnh. Thực tế cho thấy, Công ty được đánh giá khá tốt về chất lượng thi công cũng như đáp ứng tiến độ thi cơng cơng trình mà đã được thỏa thuận trong hợp đồng với các chủ đầu tư. Qua theo dõi trong mấy năm gần đây, Công ty chưa bị phạt do chậm trễ thực hiện hợp đồng lần nào.
- Điểm yếu: Chưa có những giải pháp thi cơng cơng trình mang tính độc đáo, khác biệt so với các đối thủ. Năng lực quản lý hợp đồng, quản lý chi phí thực hiện gói thầu của Cơng ty TCSM thấp hơn Công ty Trường Xuân, dẫn đến giá thành cơng trình cao, điều này làm cho cơng ty chưa thể giảm giá chào thầu một số gói thầu; nó cũng được thể hiện ngay trong báo cáo kết quả kinh doanh của Cơng ty trong mấy năm gần đây, đó là chi phí giá vốn cao, lợi nhuận kinh doanh thấp. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu năm 2018 chỉ đạt 0,344%, năm 2019 chỉ đạt 1,38%. Hoàn toàn phù hợp với đánh giá của các chuyên gia khi được hỏi ý kiến.