Công nghệ sản xuất của doanh nghiệp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng mỹ phẩm tại công ty TNHH mỹ phẩm LG VINA (Trang 48 - 54)

Phân loại máy móc, cơng nghệ Tỷ lệ (%)

Hiện đại 10

Trung bình 87

Lạc hậu 3

Tổng cộng 100

(Nguồn: Bộ phận sản xuất – Công ty LG VINA)

Theo Bảng 2.1, mặc dù công ty có chú trọng đầu tư mở rộng quy mô hoạt động cho nhà máy nhưng đa số máy móc đã cũ kỹ, cơng nghệ sản xuất là trung bình (87%). Chỉ có 10% cơng ty chú trọng đầu tư đổi mới trang thiết bị hiện đại để đáp ứng yêu cầu sản xuất. Tồn bộ máy móc thiết bị của Cơng ty nói chung và máy móc thiết bị để sản xuất mỹ phẩm nói riêng đều được nhập khẩu từ công ty mẹ ở Hàn Quốc.

2.1.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2016 – 2018

Doanh thu và lợi nhuận của công ty về CM và HG qua từng năm đều có sự gia tăng đáng kể từ năm 2016 đến năm 2017, tuy nhiên năm 2018 lại giảm mạnh:

37

Bảng 2.2: Tóm tắt kết quả hoạt động kinh doanh mảng CM của Cơng ty (2016 - 2018) Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu CM So sánh 2017/2016 So sánh 2018/2017 2016 2017 2018 Chênh lệch Tỉ lệ (%) Chênh lệch Tỉ lệ (%) Doanh thu 1,436 1,530 963 94 6.55 -567 -37.06 Chi phí 1,221 1,054 878 -167 -13.68 -176 -16.70 Lợi nhuận trước thuế 215 276 85 61 28.37 -191 -69.20 Lợi nhuận sau thuế 183 240 72 57 31.15 -168 -70.00

ROS (%) 13 18 7 5 38.46 -11 -61.11

(Nguồn: Phòng kế tốn - Cơng ty LG VINA)

Theo Bảng 2.2, tác giả thấy rằng, doanh thu của ngành CM năm 2016 đạt 1,436 tỷ đồng, năm 2017 đạt 1,530 tỷ đồng, với lợi nhuận đạt lần lượt là 183 tỷ đồng, 240 tỷ đồng, cho thấy tình hình kinh doanh của Cơng ty vào khoảng thời gian đó rất tốt. Doanh thu năm 2017 tăng 6.55% và lợi nhuận tăng 31.15% so với năm 2016.

Đến năm 2018, doanh thu chỉ đạt 963 tỷ đồng, giảm 567 tỷ đồng so với năm 2017, tương đương 37.06%; lợi nhuận giảm 168 tỷ đồng so với năm 2017, tương đương mức giảm là 70%, xuống chỉ cịn 72 tỷ đồng.

38

Bảng 2.3: Tóm tắt kết quả hoạt động kinh doanh mảng HG của Cơng ty (2016 - 2018) Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu HG So sánh 2017/2016 So sánh 2018/2017 2016 2017 2018 Chênh lệch Tỉ lệ (%) Chênh lệch Tỉ lệ (%) Doanh thu 707 887 958 180 25.46 71 8.00 Chi Phí 575 763 870 188 32.70 107 14.02

Lợi nhuận trước thuế 132 124 88 -8 -6.06 -36 -29.03 Lợi nhuận sau thuế 112 108 75 -4 -3.57 -33 -30.56

ROS (%) 16 12 8 -4 -25.00 -4 -33.33

(Nguồn: Phịng kế tốn - Cơng ty LG VINA)

Theo Bảng 2.3, tác giả thấy rằng, doanh thu của ngành HG thì tăng liên tục từ năm 2016 đến 2018, lần lượt là 707 tỷ đồng, 887 tỷ đồng và 958 tỷ đồng. Tuy nhiên mức tăng không đều, cụ thể năm 2017 tăng 180 tỷ đồng tương đương 25.46% so với cùng kỳ, còn năm 2018 chỉ tăng 71 tỷ đồng, tương đương mức tăng chỉ 8% so với cùng kỳ. Chi phí cũng tăng khá cao nên lợi nhuận lại có xu hướng giảm liên tục từ 112 tỷ đồng năm 2016, xuống còn 108 tỷ đồng năm 2017, tương đương giảm 3.57%, đến năm 2018 lợi nhuận chỉ còn 75 tỷ đồng với mức giảm lên tới 30.56% so với cùng kỳ năm 2017.

Trước đó giai đoạn từ 2002 đến 2017, đây là giai đoạn cực kì quan trọng của Công ty LG VINA. Công ty bắt đầu mở rộng thị trường, hướng vào thị trường mỹ phẩm dành cho người tiêu dùng có thu nhập trung bình và khá. Tuy nhiên, từ năm 2018, Công ty đã đổi chiến lược kinh doanh đóng cửa các kênh NMS và tăng cường mở hàng loạt các nhà phân phối mỹ phẩm trên tồn quốc với mục đích cắt giảm chi phí lương, bảo hiểm cho lực lượng nhân sự quản lý cộng tác viên bán mỹ phẩm của kênh NMS, nhưng vẫn cịn tồn tại các chi phí khác trong chuỗi cung ứng, làm doanh

39

Đơn vị tính: %

Hình 2.2: Cơ cấu hàng hóa mỹ phẩm và hàng gia dụng năm 2018

(Nguồn: Phịng kế tốn - Cơng ty LG VINA)

Qua Hình 2.2 có thể thấy theo cơ cấu hàng hóa mỹ phẩm và hàng gia dụng trong năm 2018 thì sản phẩm từ chăm sóc da và trang điểm chiếm 67%, hàng gia dụng chiếm 33%.

Nhận xét: Qua hơn 20 năm hình thành và phát triển, cơng ty đã có sự thay đổi

vượt bậc về quy mơ, doanh thu và lợi nhuận, trong hai năm 2016 – 2017, tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu luôn ở mức khoảng 7-18%. Đối với giai đoạn năm 2018, vì đang trong thời điểm chuyển đổi mơ hình kinh doanh và chuỗi cung ứng mỹ phẩm của công ty đang tồn đọng nhiều vấn đề chưa hiệu quả, làm cho doanh thu công ty đã sụt giảm, cơng ty chưa phản xạ kịp với tình hình này. Nhưng với uy tín của cơng ty và sản phẩm của cơng ty được các khách hàng tin dùng, tin chắc rằng những điều này sẽ tạo bước đệm cho công ty vượt qua giai đoạn này sớm, dần đi vào ổn định, tăng trưởng hiệu quả, và ước tính doanh thu năm 2019 sẽ đạt 1800 tỷ đồng, công ty sẽ rất có triển vọng để có thể phát triển vượt bậc trong tương lai.

67% 33%

CM HG

40

2.2. Phân tích thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng mỹ phẩm tại Công ty TNHH Mỹ Phẩm LG VINA ty TNHH Mỹ Phẩm LG VINA

2.2.1. Sơ đồ tổng quan hoạt động quản trị chuỗi cung ứng phấn nền tại Công ty LG VINA ty LG VINA

Hình 2.3: Sơ đồ thể hiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng phấn nền Essance tại Công ty TNHH Mỹ Phẩm LG VINA

(Nguồn: Phịng SCM – Cơng ty LG VINA)

Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng phấn nền tại Công ty TNHH Mỹ Phẩm LG VINA gồm 4 khâu và có sự tham gia của các bên, từ khâu hoạch định, đầu vào, đến khâu sản xuất và cuối cùng là khâu đầu ra.

- Quản trị khâu hoạch định: hoạch định nhu cầu cung ứng nguyên vật liệu là khâu tiên phong và cũng được coi là nhiệm vụ quan trọng trong quản trị chuỗi cung ứng của LG VINA. Phòng SCM phối hợp với các phịng vật tư, Marketing và Sale của Cơng ty LG VINA cùng thực hiện công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu. Sau đó bộ phận SCM tổng hợp bảng nhu cầu nguyên vật liệu và gửi đến cho công ty LG Household & Healthcare để họ gửi nguyên vật liệu về phục vụ cho sản xuất.

- Quản trị khâu đầu vào: chuỗi cung ứng đầu vào cho sản xuất phấn nền Essance bắt đầu từ việc tiếp nhận nguyên vật liệu Sub và Raw nhập khẩu từ Hàn Quốc về, kiểm tra chất lượng, bảo quản và cấp phát nguyên vật liệu theo đúng yêu cầu phòng sản xuất đưa ra.

Distributor Sales Online Conivence Store RAW MATERIALS LG VINA hoạch định nhu cầu LG HOUSEHOLD & HEALTHCARE SUB

MATERIALS Xuất khẩu

Nội địa Nhà máy sản xuất LG VINA Cosmetics Thành phẩm Hộp nhựa Bông phấn Khay nhôm Nguyên liệu (bột phấn) Nguyên liệu (hương 1) Nguyên liệu (hương 2)

ĐẦU VÀO SẢN XUẤT ĐẦU RA HOẠCH ĐỊNH

41

- Quản trị khâu sản xuất: Khi có lệnh sản xuất, kho nguyên liệu sẽ xuất nguyên vật liệu sang xưởng sản xuất để đưa vào sản xuất. Xưởng sản xuất bắt đầu chuẩn bị các công đoạn trước khi sản xuất như định mức và kiểm tra nguyên vật liệu, chuẩn bị máy móc thiết bị. Tiếp theo đó là phối trộn các hỗn hợp chất hương liệu và bột phấn để tạo nên phấn nền. Sau khi thành phẩm đã hồn thành thì chúng sẽ được chuyển qua khâu đóng gói, dán nhãn và kiểm tra chất lượng trước khi giao hàng.

- Quản trị khâu đầu ra: Hệ thống kênh phân phối của LG VINA hiện đang sở hữu là tiêu thụ trong nước và xuất khẩu. Phấn nền tiếp cận đến người tiêu dùng trong nước thông qua 3 kênh phân phối trung gian là Các nhà phân phối, Sale Online và Cửa hàng tiện lợi. Để hoạt động vận tải và giao hàng của LG VINA luôn xuyên suốt, công ty đã và đang hợp tác với nhà vận tải Eusu Logistics và công ty giao nhận Pantos Logistics. Như vậy đây sẽ kết thúc một vòng chuỗi cung ứng phấn nền.

2.2.2. Thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng mỹ phẩm tại Công ty LG VINA VINA

Dưới đây tơi xin đi vào phân tích cụ thể hoạt động quản trị chuỗi cung ứng phấn nền của LG VINA theo 4 mảng: hoạch định, đầu vào, sản xuất và đầu ra.

2.2.2.1. Quản trị hoạt động hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu cho phấn nền Essance

Trong hoạt động của chuỗi cung ứng mỹ phẩm, lập kế hoạch dự báo nhu cầu nguồn nguyên vật liệu cho sản xuất là bước thiết yếu nhất bao trùm lên các hoạt động khác. Để thực hiện có hiệu quả hoạt động quản trị nguyên vật liệu, công ty đã phân loại nguyên vật liệu phấn nền thành 2 dạng như sau:

Raw Material: Nguyên liệu chính: các loại hương liệu, bột phấn…, được biến

đổi trong quá trình sản xuất sẽ tạo ra bán thành phẩm. Sự biến đổi ở đây được hiểu là q trình trộn các hóa chất lại với nhau.

Sub Material: Nguyên liệu phụ: hộp nhựa, bông phấn, khay nhôm,…dùng để

42

Qua q trình điều tra tại cơng ty, tác giả thu được bảng Nguyên vật liệu Raw và Sub phục vụ cho sản xuất phấn nền được tổng hợp như trong Bảng 2.4:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị chuỗi cung ứng mỹ phẩm tại công ty TNHH mỹ phẩm LG VINA (Trang 48 - 54)