Xu hướng của tổng sản phẩm quốc nội và tổng sản phẩm quốc dân: số liệu
về tốc độ tăng trưởng của GDP và GNP hàng năm sẽ cho biết tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế và tốc độ tăng thu nhập bình qn đầu người. Từ đó cho phép dự đốn dung lượng thị trường của từng ngành và thị phần của doanh nghiệp.
Lãi suất và xu hướng của lãi suất: lãi suất cho vay tăng dẫn đến chi phí tăng,
ảnh hưởng kết quả kinh doanh. Do đó phải dự đốn lãi suất và quản trị tài chính sao cho hiệu quả.
Mức độ lạm phát: Lạm phát tăng làm cho chi phí đầu vào tăng dẫn đến giá
thành sản phẩm tăng nên sẽ khó cạnh tranh hơn; đồng thời lạm phát cũng làm cho thu nhập người dân giảm dẫn đến sức mua giảm làm giảm doanh thu. Từ đó dẫn đến sự thiếu hụt tài chính của doanh nghiệp, gây khó khăn cho doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải dự tốn lạm phát.
Bên cạnh đó cịn các yếu tố khác như: Tỷ giá hối đối, hệ thống thuế, sự biến động của thị trường chứng khốn...
Các mơ hình chi tiêu và phong cách sống của người tiêu dùng:
Hiện nay các cộng đồng trong nước ủng hộ khẩu hiệu “ mua hàng địa phương”. Những “chuỗi doanh nghiệp lớn” thuộc sở hữu bên ngoài giải quyết thách thức này thông qua việc thực hiện khái niệm phi thương hiệu.
Tất cả các yếu tố đó ảnh hưởng đến sự phát triển của tổ chức.
1.5.1.3 Chính trị - luật pháp
Hệ thống luật pháp Nhà nước: Thể hiện thông qua các luật hiện hữu và các luật
đang được đề xuất, các quy định và chính sách của chính phủ buộc tổ chức phải tuân thủ; các chủ trương, đường lối và các khuyến khích của địa phương; những diễn biến về chính trị trong nước, khu vực và trên toàn thế giới.
Nhà quản trị cần phải nắm vững các quy định này để nhận biết các xu hướng có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
1.5.1.4 Văn hóa, xã hội
Các phong tục, tập quán trong sinh hoạt, tiêu dùng, lối sống, xu hướng lựa chọn nghề nghiệp.
Xu hướng xã hội công nghiệp.
Các quan tâm về môi trường, sức khỏe.
1.5.1.5 Công nghệ
Xem xét những tiến bộ về kỹ thuật – cơng nghệ trong ngành hay tồn xã hội chứa đựng cơ hội cũng như thách thức đối với doanh nghiệp.
Cuộc cách mạng về công nghệ tác động đến mọi vấn đề: từ cách sống, cách làm việc và các thứ bao quanh đời sống chúng ta.
Sử dụng các phương tiện truyền thông xã hội đang là một trào lưu, nhưng đối với doanh nghiệp nó mang lại cả vướng mắc và cơ hội.
Công nghệ ngày nay đã đẩy các trách nhiệm công việc sang đời sống hàng ngày, do đó phải làm sao để cân bằng giữa cơng việc và đời sống.
1.5.1.6 Tồn cầu
Những yếu tố trong mơi trường tồn cầu ảnh hưởng tới doanh nghiệp như: các sự kiện chính trị quan trọng, các thị trường cốt yếu và quan trọng toàn cầu, những đặc tính văn hóa và thể chế khác biệt...
1.5.2 Phân tích mơi trường vi mơ
Mơi trường vi mô (môi trường ngành) là các yếu tố tác động trực tiếp và thường xuyên, đe dọa đến sự thành bại của một tổ chức. Môi trường vi mô mang tính đặc thù của từng ngành và từng thị trường. Đây là mơi trường quyết định đến tính chất cạnh tranh. Nghiên cứu môi trường vi mô nhằm xác định những cơ hội và đe dọa của cạnh tranh.
1.5.2.1 Các bước cơ bản trong việc phân tích ngành
Theo Harvard Business Review xuất bản năm 2018, việc phân tích ngành bao gồm các bước cơ bản sau:
Trong bước này chúng ta cần xác định: Những sản phẩm nào được bao gồm trong đó? Những sản phẩm nào là một phần của ngành khác? Và phạm vi địa lý của sự cạnh tranh là gì?
Bước 2, nhận dạng những thành phần tham gia và chia họ thành các nhóm nếu thích hợp
Cần xác định: Ai là người mua và nhóm người mua? Nhà cung cấp và nhóm nhà cung cấp? Các đối thủ cạnh tranh? Những yếu tố thay thế? Và các công ty mới tiềm năng?
Bước 3, tiếp cận những yếu tố tác động chìm của mỗi áp lực cạnh tranh để xác
định áp lực nào mạnh, áp lực nào yếu và tại sao?
Bước 4, xác định cấu trúc tồn ngành và kiểm tra việc phân tích tính bền vững
Để xác định được ta cần phải trả lời các câu hỏi: Tại sao lợi nhuận lại ở mức đó? Áp lực nào đang kiểm sốt lợi nhuận? Hoạt động phân tích ngành liệu có bền vững với lợi nhuận lâu dài thực sự? Và những người thu nhiều lợi nhuận hơn có vị trí tốt hơn trong mối quan hệ với năm áp lực cạnh tranh?
Bước 5, phân tích những thay đổi hiện thời và tương lai ở mỗi áp lực, cả tích
cực lẫn tiêu cực.
Bước 6, xác định những khía cạnh của cấu trúc ngành có thể bị ảnh hưởng bởi
các đối thủ, các công ty mới hoặc bởi chính cơng ty của bạn.
1.5.2.2 Năm áp lực cạnh tranh trong ngành
Theo Porter (2009), sự cạnh tranh không chỉ diễn ra giữa các đối thủ trực tiếp hiện thời, mà sự cạnh tranh vì lợi nhuận vượt ra ngồi các đối thủ kỳ cựu trong ngành để bao gồm thêm bốn áp lực cạnh tranh khác là: khách hàng, nhà cung cấp, những đơn vị mới tiềm năng và các sản phẩm thay thế. Năm áp lực cạnh tranh trong ngành được thể hiển ở hình 1.3 dưới đây: