CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.3 Tổng quan nghiên cứu trong nước
[1] Nghiên cứu của Ngô Quý Nhâm (2011) “Thẻ điểm cân bằng và kinh nghiệm
Nghiên cứu cho rằng thẻ điểm cân bằng có thể giúp doanh nghiệp liên kết chặt chẽ hơn mục tiêu của các phòng ban, tổ đội và cá nhân với chiến lược kinh doanh. Nhân viên có thể thấy được sự đóng góp vào thành cơng của việc thực thi chiến lược nếu mục tiêu của công ty được kết nối chặt chẽ với mục tiêu của cá nhân. Nếu khơng có sự liên kết này, các cá nhân và bộ phận có thể tối ưu hóa kết quả/thành tích của họ nhưng khơng đóng góp vào việc thực hiện các mục tiêu chiến lược. Nếu các mục tiêu được xác định đúng, các nỗ lực của các cá nhân và bộ phận sẽ có sự tập trung và khi đó sự thành cơng trong triển khai đến. Nếu khơng, các chương trình đầu tư, kế hoạch (thực hiện mục tiêu) sẽ bị lãng phí. Đồng thời tác giả cũng đề cập đến những kinh nghiệm triển khai thẻ điểm cân bằng trong các doanh nghiệp tại Việt Nam, đó là:
• Các cấp lãnh đạo cam kết thực hiện BSC • Cơng ty có chiến lược kinh doanh rõ ràng
• Phát triển kế hoạch/biện pháp, ngân sách thực hiện các mục tiêu • Xây dựng hệ thống chỉ tiêu cụ thể, bám sát với thực tế
• Xây dựng hệ thống và cập nhật các KPI • Có chính sách lương thưởng hợp lý
[2] Nguyễn Thị Thanh Hải (2013) với đề tài: “Hoàn thiện hệ thống chỉ tiêu đánh
giá hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp xây dựng cơng trình giao thơng thuộc Bộ Giao thơng vận tải”
Nghiên cứu đã nói lên tính cấp thiết của việc hồn thiện đánh giá hiệu quả kinh doanh của DN. Hoạt động trong nền kinh tế thị trường, để đứng vững và thắng thế trước các đối thủ cạnh tranh, các DN cần phải có chiến lược và mọi hoạt động của DN cần phải tập trung vào thực hiện chiến lược. Để thực hiện thành cơng chiến lược, các DN cần phải có hệ thống đánh giá HQKD phù hợp với chiến lược. Hệ thống đánh giá này không chỉ giúp cho các nhà quản trị đánh giá được liệu DN có thực hiện thành công chiến lược hay khơng mà cịn phải giúp cho DN huy động được mọi nguồn lực tập trung vào thực hiện chiến lược, tránh tập trung quá mức vào các mục tiêu ngắn hạn. Để đánh giá đúng đắn HQKD, các DN cần phải sử dụng các chỉ tiêu đánh giá HQKD tin cậy và phù hợp để đo lường HQKD. Kế toán, đặc biệt là kế tốn quản trị có vai
trị thiết lập và cung cấp thơng tin phục vụ cho quản trị DN. Thiết kế hệ thống chỉ tiêu đánh giá phù hợp để giúp các nhà quản trị có thể đánh giá đúng đắn HQKD của DN, đồng thời huy động mọi nguồn lực vào thực hiện thành công chiến lược của DN là một trong những nhiệm vụ của kế toán.
[3] Bài viết của Nguyễn Cửu Đỉnh và Nguyễn Thị Bích Vân đăng trên Tạp chí
Tài chính ngày 09/7/2017: “Phương pháp thẻ điểm cân bằng trong quản trị doanh
nghiệp”
Nghiên cứu đã khái quát các nội dung của thẻ điểm cân bằng và khẳng định thẻ điểm cân bằng là công cụ giúp cho các tổ chức xây dựng chiến lược và huy động được tối đa nguồn lực của công ty. Nguồn lực này đến từ các bộ phận và cá nhân của công ty. Việc áp dụng thẻ điểm sẽ giúp các nhân viên luôn sáng tạo và biến mục tiêu trở nên gần gũi, thực tế hơn.
[4] Vũ Thùy Dương, 2018: “Vận dụng Thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả
hoạt động trong các doanh nghiệp May Việt Nam”.
Từ kết quả nghiên cứu của luận án, tác giả đã đưa ra những đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả vận dụng Thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp May Việt Nam. Luận án đề xuất giải pháp đối với các doanh nghiệp May Việt Nam để có thể vận dụng Thẻ điểm cân bằng đánh giá hiệu quả hoạt động: (1) Các DN May cần xây dựng chiến lược phát triển phù hợp với chiến lược phát triển chung của ngành và sứ mệnh của doanh nghiệp;(2) Cần xây dựng và hoàn thiện tổ chức DN; (3) Nâng cao khả năng ứng phó của DN trước sự thay đổi của thị trường; (4) Tập trung cải thiện các yếu tố tác động đến q trình ứng dụng thành cơng BSC; (5) Cần phổ biến rộng rãi kiến thức về BSC trong DN; (6) Theo dõi, đánh giá việc vận dụng BSC trong việc đánh giá HQHĐ; (7) Cần chú trọng đến vấn đề duy trì BSC trong DN.
[5] “Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC)”, Nhà xuất bản Hồng Đức, 2018 là sản phẩm của Chương trình quốc gia về “Nâng cao năng suất và chất lượng
sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020”.Cuốn sách này đem tới cho độc giả nhận thức về BSC như một công cụ quản lý chiến lược nhằm định hướng tổ chức tới kỳ vọng tương lai. Cuốn sách hướng dẫn cách thức thiết lập BSC
tại tổ chức và một số kết quả áp dụng điển hình trong khn khổ Chương trình Quốc gia về nâng cao năng suất và chất lượng. Đây là cuốn sách tham khảo hữu ích về BSC, về phương thức quản lý về cải tiến năng suất chất lượng, góp phần hỗ trợ trong cơng cuộc cải tiến năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam.