Chương 4 Kết quả nghiên cứu
4.6. Phân tích EFA
4.7.2. Kiểm định hệ số hồi quy và các giả thuyết
“Giá trị Sig của 5 biến độc lập: Mean_HV, Mean_CH, Mean_PC, Mean_TT, Mean_CNcó mức ý nghĩa sig ≤0.05, các biến độc lập có ý nghĩa thống kê.”
“Kết luận: Các biến Mean_HV, Mean_CH, Mean_PC, Mean_TT, Mean_CNcó mức ý nghĩa sig ≤0.05 nên 5 biến độc lập tương quan và có ý nghĩa với biến phụ thuộc Sự sáng tạo của cơng chức cấp phường với độ tin cậy trên 98%.Vì thế, cho phép khẳng định mơ hình hồi quy và các giả thuyết: Hi, H2, H3, H4 H5 đã được kiểm định trong nghiên cứu này được chấp nhận.”
Bảng 4. 19 Kết quả kiểm định hệ số hồi quy
Hệ số
Mơ hình Hệ số chưa chuẩn hóa Hệ số chuẩn hóa t Sig. Thống kê B Độ lệch chuẩn Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -1.440 .490 -2.942 .004 Mean_HV .153 .077 .121 1.979 .050 .965 1.036 Mean_CH .250 .056 .272 4.469 .000 .973 1.028 Mean_PC .164 .081 .124 2.037 .044 .978 1.022 Mean_TT .391 .064 .369 6.094 .000 .984 1.016 Mean_CN .388 .061 .397 6.356 .000 .926 1.080 a. Biến phụ thuộc: Mean_ST
(Nguồn: Kết quả kiểm định hệ số hồi quy)
4.7.3. Kiểm định mức độ phù hợp mơ hình
4.7.3.1. Mức độ giải thích của mơ hình (Adjusted R square)
Bảng 4. 20 Kiểm định mức độ phù hợp mơ hình Tóm tắt mơ hình Mơ hình R R2 R2 điều chỉnh Độ lệch chuẩn ước tính
Thống kê thay đổi
Durbin- Watson R2thay đổi F thay
đổi df1 df2
Sig. F thay đổi
1 .703a .494 .476 .58606 .494 27.359 5 140 .000 1.175
a. Dự đốn: (Khơng đổi), Mean_CN, Mean_PC, Mean_TT, Mean_CH, Mean_HV b. Biến phụ thuộc: Mean_ST
(Nguồn: Kết quả kiểm định mức độ phù hợp với mơ hình)
“Ý nghĩa của R2 = 0.494 (sig <0.001) có nghĩa là 49.4% sự thay đổi của biến phụ thuộc Sự sáng tạo của cơng chức cấp phường có thể được giải thích bởi mơ hình hồi quy với 5 biến độc lập.”
“Giá trị kiểm định Durbin-Watson (d) = 1.175, nằm trong khoảng từ 1-3 nên khơng có hiện tượng tự tương quan giữa các phần dư trong mô hình, mơ hình có ý nghĩa.”
4.7.3.2. “Mức độ phù hợp mơ hình: phân tích phương sai ANOVA”
“Độ tin cậy 99% (sig ≤0.001) chứng tỏ mơ hình lý thuyết phù hợp với thực tế. Các biến độc lập có tương quan tuyến tính với biến phụ thuộc trong mơ hình.”
Bảng 4. 21 Phân tích phương sai ANOVA
ANOVAa Mơ hình Tổng các bình phương df Bình phương trung bình F Sig. 1 Hồi quy 46.984 5 9.397 27.359 .000b Phần dư 48.085 140 .343 Tổng 95.070 145
a. Biến phụ thuộc: Mean_ST
b. Dự đốn: (Khơng đổi), Mean_CN, Mean_PC, Mean_TT, Mean_CH, Mean_HV
(Nguồn: kết quả phân tích phương sai ANOVA)
4.7.4. Kiểm định hiện tượng đa cộng tuyến
Bảng 4. 22 Kiểm định đa cộng tuyến
Hệ số
Mơ hình
Hệ số chưa chuẩn hóa Hệ số chuẩn hóa
t Sig.
Thống kê B Độ lệch
chuẩn Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -1.440 .490 -2.942 .004 Mean_HV .153 .077 .121 1.979 .050 .965 1.036 Mean_CH .250 .056 .272 4.469 .000 .973 1.028 Mean_PC .164 .081 .124 2.037 .044 .978 1.022 Mean_TT .391 .064 .369 6.094 .000 .984 1.016 Mean_CN .388 .061 .397 6.356 .000 .926 1.080
a. Biến phụ thuộc: Mean_ST
“Bảng trên cho thấy các giá trị Tolerance đều > 0.1 và VIF đều <10.” “Kết luận: khơng có hiện tượng đa cộng tuyến trong mơ hình.”
4.7.5. Kết quả hồi quy
- Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa:
BHV: 0.153 (+): Khi “Lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng hành vi” tăng lên 1 điểm thì “Sự sáng tạo của cơng chức cấp phường” sẽ tăng thêm 0.153 điểm.
BCH: 0.250 (+): Khi “Lãnh đạo bằng sự cảm hứng” tăng lên 1 điểm thì “Sựsáng tạo của công chức cấp phường” sẽ tăng thêm 0.250 điểm.
BPC: 0.164 (+): Khi đánh giá về “Lãnh đạo bằng ảnh hưởng phẩm chất” tăng lên 1 điểm thì “Sự sáng tạo của cơng chức cấp phường” sẽ tăng thêm 0.164 điểm.
BTT: 0.391 (+): Khi đánh giá về “Lãnh đạo bằng sực kích thích trí tuệ” tăng lên 1 điểm thì “Sự sáng tạo của cơng chức cấp phường” tăng thêm 0.391điểm.
BCN: 0.388 (+): Khi đánh giá về “Lãnh đạo bằng sự quan tâm đến từng cá nhân” tăng lên 1 điểm thì thì “Sự sáng tạo của cơng chức cấp phường” sẽ tăng thêm 0.388 điểm.
Bảng 4. 23 Kết quả hồi quy
Hệ số
Mơ hình
Hệ số chưa chuẩn hóa Hệ số chuẩn hóa
t Sig.
Thống kê
B Độ lệch
chuẩn Beta Tolerance VIF
1 (Constant) -1.440 .490 -2.942 .004 Mean_HV .153 .077 .121 1.979 .050 .965 1.036 Mean_CH .250 .056 .272 4.469 .000 .973 1.028 Mean_PC .164 .081 .124 2.037 .044 .978 1.022 Mean_TT .391 .064 .369 6.094 .000 .984 1.016 Mean_CN .388 .061 .397 6.356 .000 .926 1.080
a. Biến phụ thuộc: Mean_ST b.
- Hệ số hồi quy chuẩn hóa và mức độ đóng góp trong mơ hình Bảng 4. 24 Mức độ ảnh hưởng của các biến
STT Biến Hệ số hồi quy
chuẩn hóa % Thứ tự ảnh hưởng
1 Mean_HV 0.153 11.4% 5 2 Mean_CH 0.250 18.6% 3 3 Mean_PC 0.164 12% 4 4 Mean_TT 0.391 29% 1 5 Mean_CN 0.388 29% 1 Tổng 1.346 100%
(Nguồn: tác giả tổng hợp từ kết quả hồi quy)
Biến Lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng hành vi 11.4%, biến Lãnh đạo bằng truyền cảm hứng đóng góp 18.6%, biến Lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng phẩm chất đóng góp 12%, biến Lãnh đạo bằng sự khơi gợi trí tuệ đóng góp 29%, biến Lãnh đạo bằng sự quan tâm đến từng cá nhân đóng góp 29%.
Kết luận: bằng các kiểm định, có thể kết luận rằng các nhân tố tác động tới “Sự sáng tạo của công chức cấp phường” theo thứ tự lần lượt là: Lãnh đạo bằng sự quan tâm đến từng cá nhân, Lãnh đạo bằng sự kích thích trí tuệ, Lãnh đạo bằng sự truyền cảm hứng, Lãnh đạo bằng ảnh hưởng phẩm chất, Lãnh đạo bằng ảnh hưởng hành vi.
Nhìn chung, các biến quan sát độc lập đều được các công chức cấp phường tại quận Tân Phú đánh giá ở trên mức trung bình (chi tiết xem bảng 4.25). Điều này cho thấy sự tác động nhất định của lãnh đạo mới về chất đến sự sáng tạo của đội ngũ công chức cấp phường nơi đây. Do đó, để tăng cường sự sáng tạo của đội ngũ công chức cấp phường tại quận Tân Phú,về lâu dài các nhà lãnh đạo đặc biệt là nhà lãnh đạo trực tiếp tại phường cần có những điều chỉnh trên cả năm thành tố của lãnh đạo mới về chất là: Lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng phẩm chất, Lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng hành vi, Lãnh đạo bằng sự truyền cảm hứng, Lãnh đạo bằng sự kích thích trí tuệ, Lãnh đạo bằng sự
quan tâm quyền lợi của từng cá nhân. Tuy nhiên, hai thành tố Lãnh đạo bằng sự quan tâm đến từng cá nhân và Lãnh đạo bằng sự kích thích trí tuệ tác động mạnh thứ nhất và thứ hai đến sự sáng tạo của đội ngũ công chức cấp phường tại quận Tân Phú nên giải pháp trong ngắn hạn được đưa ra sẽ là các nhà lãnh đạo cần tập trung cải thiện hai thành tố này trước tiên. Cụ thể:
Bảng 4. 25 Thống kê mô tả biến quan sát độc lập
TT Các tiêu chí đánh giá Mức độ đánh giá GT
TB
1 2 3 4 5
Nghĩ về lãnh đạo trực tiếp của mình, Anh/Chị thấy:…
I Lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng phẩm chất
1 Vinh dự khi làm việc cùng họ 3.42 17.81 39.04 39.73 - 3.15 2 Họ đặt lợi ịch của tổ chức lên trên lợi ích của
cá nhân 0.68 8.90 47.95 39.73 2.74 3.35
3 Cách hành xử của họ khiến mọi người tôn
trọng - 14.38 45.21 38.36 2.05 3.28
4 Họ ln tự tin vào quyền lực mà mình có - 10.27 43.84 43.15 2.74 3.38
II Lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng hành vi
5 Họ tin tưởng vào các giá trị nhất là giá trị
niềm tin 1.37 13.01 56.85 20.55 8.22 3.21
6 Họ hiểu rõ tầm quan trọng của việc xây dựng
mục tiêu 0.68 13.01 43.15 42.47 0.68 3.29 7 Họ xét đến hệ quả về mặt đạo đức của mọi
quyết định 4.79 5.48 26.71 50.00 13.01 3.61 8 Họ đặc biệt đề cao tầm quan trọng của nhiệm
vụ tập thể 4.11 3.42 28.77 57.53 6.16 3.58
III Lãnh đạo bằng sự truyền cảm hứng
9 Họ suy nghĩ về tương lai một cách lạc quan 3.42 15.07 32.88 39.04 9.59 3.36 10 Họ truyền đạt một cách hăng hái về những 6.85 19.86 26.71 36.99 9.59 3.23
TT Các tiêu chí đánh giá Mức độ đánh giá GT TB
1 2 3 4 5
yêu cầu cần phải hoàn thành
11 Họ đặt ra niềm tin tưởng rằng mình sẽ đạt
được mục tiêu 5.48 17.81 24.66 42.47 9.59 3.33
IV Lãnh đạo bằng sự kích thích trí tuệ
12 Họ luôn xem xét để các giả định quan trọng
phù hợp với thực tiễn nhất 1.37 6.16 27.40 53.42 11.64 3.68 13 Họ giải quyết vấn đề dựa trên những cách
thức khác nhau 2.74 10.27 36.30 41.78 8.90 3.44 14 Họ hướng cấp dưới nhìn vào những khía cạnh
đa chiều của vấn đề 4.11 8.22 28.08 42.47 17.12 3.60 15 Họ đưa ra những cách làm mới để hoàn thành
nhiệm vụ được giao 4.11 8.22 26.71 37.67 23.29 3.68
V Lãnh đạo bằng sự quan tâm đến từng cá
nhân
16
Họ đối xử với cấp dưới bằng tình cảm con người hơn là quan hệ giữa người lãnh đạo với nhân viên
- 7.53 23.97 36.30 32.19 3.93
17 Họ quan tâm đến lợi ích của từng cá nhân 2.74 10.27 21.23 26.03 39.73 3.90 18 Họ giúp đỡ người lao động phát huy những
ưu điểm của mình - 10.27 35.62 34.93 19.18 3.63
(Nguồn: Tác giá tổng hợp)
- Với thành tố Lãnh đạo bằng sự quan tâm đến từng cá nhân thì nhà lãnh đạo cần đặc biệt lưu tâm yếu tố “giúp đỡ người lao động phát huy những ưu điểm của mình”
- Với thành tố Lãnh đạo bằng sự kích thích trí tuệ thì nhà lãnh đạo cần đặc biệt lưu tâm đến cách thức giải quyết cơng việc của mình và bản thân phải hướng cấp dưới nhìn vào những khía cạnh đa chiều của vấn đề.
4.8. Kiểm định sự khác biệt về ảnh hưởng của lãnh đạo mới về chất tới mức độ sáng tạo của công chức cấp phường tại quận Tân Phú theo đặc điểm cá nhân sáng tạo của công chức cấp phường tại quận Tân Phú theo đặc điểm cá nhân
Về giới tính, điểm trung bình về Sự sáng tạo của công chức cấp phường của nhóm nam là 3.35 và ở nhóm nữ là 3.31, sự khác nhau về điểm Sáng tạo ở hai giới khơng có ý nghĩa thống kê (p>0.05).
Về độ tuổi, điểm trung bình tới mức độ sáng tạo của cơng chức cấp phường của nhóm trên 45 tuổi thấp nhất là 2.54, tiếp đến là nhóm từ 35 – 45 tuổi với 3.20, thứ hai là nhóm dưới 25 tuổi là 3.31 và nhóm từ 25 đến 35 tuổi có điểm cao nhất là 3.56, sự khác nhau về điểm Sáng tạo ở các nhóm tuổi có ý nghĩa thống kê (p<0.05).
Về tình trạng hơn nhân, điểm trung bình về Sự sáng tạo của công chức cấp phường của nhóm đã kết hơn là 3.35 và ở nhóm chưa kết hơn là 3.31, sự khác nhau về điểm Sáng tạo ở các nhóm tình trạng hơn nhân khơng có ý nghĩa thống kê (p>0.05).
Về trình độ học vấn, điểm trung bình về Sự sáng tạo của cơng chức cấp phường của nhóm trên đại học thấp nhất là 3.05, tiếp đến là nhóm Trung cấp là 3.13, thứ hai là nhóm đại họcvới 3.24 và nhóm cao đẳng có điểm cao nhất là 3.64, sự khác nhau về điểm Sáng tạo ở các nhóm trình độ học vấn có ý nghĩa thống kê (p<0.05).
“Về thu nhập hàng tháng, điểm trung bình về Sự sáng tạo của cơng chức cấp phường của các nhóm nhỏ hơn 3 triệu, 3 đến 4 triệu, 4 đến 5 triệu, 5 đến 6 triệu, từ 6 đến dưới 7 triệu, từ 7 đến dưới 8 triệu, từ 8 đến dưới 9 triệu vàtrên 9 triệu lần lượt là 3.24, 3.65, 3.52, 3.23, 3.03, 2.87, 2.40, 2.07. Như vậy thứ tự ảnh hưởng đến Sự sáng tạo của công chức cấp phường tăng mạnh dần sẽ là: trên 9, từ 8 đến dưới 9 triệu, từ 7 đến dưới 8 triệu, từ 6 đến dưới 7 triệu, từ 5 đến dưới 6 triệu, dưới 3 triệu, từ 4 đến dưới 5 triệu, từ 3 đến dưới 4 triệu và sự khác nhau về điểm Sáng tạo ở các nhóm thu nhập này có ý nghĩa thống kê (p<0.05).”
Về thâm niên, điểm trung bình về Sự sáng tạo của cơng chức cấp phường của các nhóm Dưới 3 năm, từ 3 đến dưới 6 năm, từ 6 đến dưới 9 năm, từ 9 đến dưới 12 năm, từ 12 đến dưới 15 năm, từ 15 đến dưới 18 năm, từ 18 đến dưới 22 năm, từ 22 năm trở lên lần lượt là 3.34, 3.59, 3.54, 3.37, 3.02, 2.80, 2.65 và 2.48, sự khác nhau về điểm Sáng tạo ở các nhóm thâm niên khơng có ý nghĩa thống kê (p>0.05).
Bảng 4. 26 So sánh Sự sáng tạo của cơng chức cấp phường theo nhóm đánh giá N mean SD p
Giới Nam 86 3.35 0.79 P=0.74
Nữ 60 3.31 0.84
Tuổi Dưới 25 tuổi 29 3.31 0.88 P=0.01 Tuổi 25 đến 35 tuổi 66 3.56 0.70 Từ 35 – 45 tuổi 41 3.20 0.67 Trên 45 tuổi 10 2.54 1.16 Tình trạng hơn nhân Đã kết hơn 96 3.35 0.84 P=0.65 Chưa kết hôn 50 3.31 0.79 Trình độ học vấn Trên đại học 14 3.05 0.45 P=0.02 Đại học 84 3.24 0.80 Cao đẳng 42 3.64 0.89 Trung cấp 6 3.13 0.44
Thu nhập Dưới 3 triệu 25 3.24 0.67 P=0.01 Từ 3 đến dưới 4 triệu 47 3.65 0.69 Từ 4 đến dưới 5 triệu 27 3.52 0.76 Từ 5 đến dưới 6 triệu 21 3.23 0.66 Từ 6 đến dưới 7 triệu 13 3.03 1.09 Từ 7 đến dưới 8 triệu 6 2.87 0.58 Từ 8 đến dưới 9 triệu 4 2.40 1.35 Trên 9 triệu 3 2.07 0.42
Thâm niên Dưới 3 năm 28 3.34 0.88 P=0.07 Từ 3 đến dưới 6 năm 31 3.59 0.72 Từ 6 đến dưới 9 năm 37 3.54 0.71 Từ 9 đến dưới 12 năm 18 3.37 0.77 Từ 12 đến dưới 15 năm 18 3.02 0.92 Từ 15 đến dưới 18 năm 5 2.80 0.84 Từ 18 đến dưới 22 năm 4 2.65 0.30 Từ 22 năm trở lên 5 2.48 0.54
4.9. Thảo luận về kết quả nghiên cứu
4.9.1. Về sự tác động của lãnh đạo mới về chất tới mức độ sáng tạo của công chức cấp phường tại quận Tân Phú phường tại quận Tân Phú
“Qua kết quả khảo sát, năm nhân tố của lãnh đạo mới về chấttác động tới mức độ sáng tạo của đội ngũ công chức cấp phường tại quận Tân Phú với hệ số beta của Lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng phẩm chất, Lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng hành vi, Lãnh đạo bằng sự truyền cảm hứng, Lãnh đạo bằng sự kích thích trí tuệ, Lãnh đạo bằng sự quan tâm lợi ích của cá nhân theo thứ tự là 0.164; 0.153; 0.250; 0.391; 0.388 và mơ hình giải thích được 49.4% sự biến thiên của sự sáng tạo của công chức cấp phường tại quận Tân Phú. Điều đó chứng tỏ, ngoài năm nhân tố được cô đọng trong mơ hình nghiên cứu điều chỉnh cịn có các yếu tố khác, các biến quan sát có tác động đến sự sáng tạo của đội ngũ công chức cấp phường tại quận Tân Phúnhưng chưa được xác định. Theo đó, các giả thiết đã phát biểu trong mơ hình đề xuất đều được chấp nhận. Tuy nhiên có 2 biến quan sát bị loại ra so với thang đo gốc của Bass và Avolio (1995) là: Họ chỉ ra một tương lai tốt đẹp của tổ chức (CH3) và Họ hướng dẫn nhân viên dưới quyền hồn thành cơng việc (CN1). Các kết quả này có thể xuất phát từ những nguyên nhân sau:”
Nhân tố Lãnh đạo bằng sự quan tâm đến quyền lợi của từng cá nhân và Lãnh đạo bằng sự kích thích trí tuệ là yếu tố tác động mạnh hơn cả đến sự sáng tạo của đội ngũ công chức cấp phường tại quận Tân Phú bởi trong xã hội tình trạng cào bằng chủ nghĩa cịn phổ biến, tình trạng trì trệ, dựa dẫm, ỷ lại vào người lãnh đạo, chưa thực sự có tinh thần phấn đấu vươn lên; thực hiện công việc theo lối mòn từ trên xuống mà chưa có sự chủ động tham mưu, đề xuất từ dưới lên. Hệ quả là một bộ phận không nhỏ cán bộ, công chức năng lực hạn chế, chú trọng tới lợi ích cá nhân, chưa có ý thức học hỏi, nâng cao trình độ chun mơn dẫn đến hiệu quả giải quyết công việc thấp, văn bản triển khai không phù hợp thực tiễn của địa phương, lĩnh vực. Thêm vào đó, khi xét
danh hiệu, những cơng chức dù có những thành tích sáng tạo tích cực trong q trình cơng tác, nhưng lại thiếu một số điều kiện nhất định, họ cũng không được xét danh hiệu như Chiến sỹ thi đua cấp cơ sở, điều đó sẽ khiến họ cảm thấy thất vọng và không