L ỜI MỞ ĐẦU
2.1.5.3Các biện pháp thực hiện
Từng bước cơ cấu lại doanh nghiệp để nâng cao năng lực canh tranh: - Kiện toàn bộ máy lãnh đạo công ty.
- Kiện toàn nhân sự các phòng ban tinh gọn, năng động, phục vụ tốt yêu cầu sản xuất của công ty.
- Xây dựng lực lượng chuyên trách thuộc phòng kỹ thuật, khắc phục ngay việc thanh quyết toán và thu hồi vốn chậm.
- Lập ban pháp chế trực thuộc Ban giám đốc để làm nhiệm vụ giải quyết dứt khoát công nợ tồn đọng trong năm 2010.
- Tìm kiếm thêm hợp đồng, để tận dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có: năng lực cung cấp bê tông, xe máy thi công hạ tầng, thiết bị xây dựng dân dụng.
- Đầu tư thêm thiết bị mới hiện đại nâng cao năng lực thi công. Tập trung quản lý và bảo dưỡng tốt xe máy nhằm hạn chế chi phí sửa chữa.
- Xây dựng, bổ sung các quy chế quản lý nhằm kích thích sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Tìm kiếm cơ hội đầu tư các dự án mới phù hợp năng lực công ty và thị trường.
b. Giải pháp về tài chính
Nhờ sự giúp đỡ của Tổng công ty giải quyết các tồn tại về công nợ giữa công ty với ngân hàng Nông nghiệp Khánh Hòa để công ty có hướng phát triển cho các năm sau. Công ty sẽ thu hồi vốn từ dự án chợ Phan Rang và các công trình xây lắp đã thi công xong để trả nợ ngân hàng.
Do nguồn vốn lưu động rất nhỏ nên công ty không đáp ứng được cho vài công trình lớn cùng lúc. Vì vậy, biện pháp là phải thi công nhanh, đẩy nhanh công tác làm hồ sơ thanh toán thu hồi công nợ tạo vòng quay nhanh về vốn.
c.Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: tiếp tục đề cao tinh thần đoàn kết, đồng thuận, tính chủ động sáng tạo,dám làm dám chịu trách nhiệm cá nhân. Với khẩu hiệu: ”Tập trung, thống nhất, cụ thể, quyết liệt”
Xây dựng nhận diện thương hiệu riêng của công ty trên logo, màu sơn thiết bị, trang phục, văn phòng, quảng cáo.
d. Chính sách phát triển nguồn nhân lực
Con người là nhân tố quyết định thành công của công ty. Để hoàn thành các chỉ tiêu đặt ra trong kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010, việc tổ chức bộ máy, nhân sự hợp lý sẽ góp phần quyết định để hoàn thành kế hoạch:
- Về thu nhập: tiếp tục nâng cao thu nhập của người lao động tương xứng với hiệu quả SXKD. Thu nhập phải được đánh giá công bằng, có khuyến khích cá nhân có năng lực chuyên môn, tinh thần trách nhiệm, chủ động sang tạo trong công việc
- Về đào tạo: Mời chuyên gia trao đổi kiến thức, tư duy về quản trị doanh nghiệp. Hỗ trợ cán bộ chủ chốt học thêm về quản rị doanh nghiệp.
- Về tuyển dụng: tăng cường công tác tuyển dụng nhân lực có kinh nghiệm, có trình độ đáp ứng cho yêu cầu phát triển công ty.