1.5.1 Điểm mạnh
•Tổng Cơng ty VINACONEX có một hệ thống các đơn vị thành viên mạnh trong lĩnh vực xây lắp, kinh doanh bất động sản và sản xuất vật liệu xây dựng, đặc biệt ở thị trường miền Bắc. Các đơn vị thành viên của Tổng Công ty hợp thành một tập đồn mạnh, có đầy đủ khả năng đáp ứng được yêu cầu đặt ra của các Dự án cấp quốc gia. Tổng Cơng ty hồn tồn có ưu thế trong đấu thầu các dự án địi hỏi nguồn vốn lớn, cơng nghệ cao, thời gian dài. Tổng Công ty luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo giúp đỡ của Bộ Xây dựng và các cơ quan hữu quan của Trung ương và địa phương trong quá trình xây dựng và phát triển. Do đó trong q trình cạnh tranh với các cơng ty khác TCT ln có ưu thế cạnh tranh về cả quy mơ lẫn kỹ thuật xây lắp, như TCT có một số công ty con chuyên trách một số lợi thế riêng về kỹ thuật như công ty số 9 lợi thế về kỹ thuật thi công sàn theo phương pháp trượt,…
•Tổng Cơng ty có đội ngũ lãnh đạo có tâm huyết, có trình độ chun mơn, có kinh nghiệm quản lý. Đội ngũ nhân viên Tổng Công ty trong những năm qua không ngừng được củng cố, nâng cao cả về số lượng và chất lượng,
đảm bảo có đủ trình độ chun mơn, trình độ quản lý dự án. Do đó những dự án địi hỏi trình độ chun mơn cao và mức độ kỹ thuật khó TCT vẫn có thể đáp ứng được.
•Được kế thừa thương hiệu có uy tín và các khách hàng truyền thống, sau cổ phần hố, Tổng Cơng ty cổ phần VINACONEX sẽ tiếp tục củng cố vị thế là một trong những Tổng Công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây lắp và kinh doanh bất động sản tại Việt Nam.
•Sau cổ phần hố, vốn chủ sở hữu của Tổng Cơng ty sẽ tăng lên gấp 1,5 lần do Tổng Công ty nhận được lượng vốn lớn từ các nhà đầu tư bên ngoài. Là một doanh nghiệp chuyên thực hiện các dự án lớn, vốn là yếu tố đóng vai trị quan trọng thiết yếu của Tổng Cơng ty. Chính vì vậy, vốn chủ sở hữu lớn sẽ giúp Tổng Công ty thực hiện được các dự án lớn trong hiện tại và tương lai.
•Sau cổ phần hố, Tổng Cơng ty sẽ lựa chọn được những cổ đơng chiến lược mạnh, có kinh nghiệm về các lĩnh vực Tổng Công ty hiện đang hoạt động và dự tính sẽ mở rộng hoạt động. Tổng Công ty sẽ tiếp cận được với các sản phẩm và cơng nghệ chun ngành mới, các tập đồn, liên minh xây dựng và thị trường quốc tế.
•Sau khi cổ phần hóa với sự tham gia thị trường chứng khoán đã giúp cho TCT thuận lợi trong việc huy động nguồn vốn một cách dễ dàng từ thị trường tài chính này. Qua thị trường tài chính cũng là nơi thể hiện uy tín của cơng ty, kênh huy động vốn cho các dự án lớn. Đảm bảo cho TCT nguồn vốn để thực hiện các dự án khu đơ thị với quy mơ lớn.
•Sự tham gia của các cổ đơng bên ngồi giúp nâng cao tính minh bạch và độc lập của Tổng Cơng ty, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, Tổng Cơng ty đã sớm có mối quan hệ đối ngoại ngay từ
ngày đầu thành lập nên có nhiều thuận lợi trong q trình hội nhập với khu vực và quốc tế.
•Được thành lập lâu đời có đội ngũ kinh nghiệm trong hoạt động kinh doanh nên có khơng ít đối tác tin cậy và có khả năng thực hiện các danh mục đầu tư vào các khu đô thị mới tầm cỡ Bắc An Khánh dưới hình thức liên doanh, liên kết, hoặc hợp tác kinh doanh.
1.5.2 Điểm yếu
•Cũng giống như các đơn vị xây lắp khác, Tổng Cơng ty có khoản nợ phải trả lớn. Bên cạnh đó, trong q trình làm nhà thầu thực hiện thi công xây lắp, Tổng Công ty cũng thường xuyên bị chiếm dụng vốn, các khoản nợ phải thu khá lớn.
•Các dự án của Tổng Cơng ty có thời gian triển khai kéo dài, do vậy doanh thu và lợi nhuận của Tổng Công ty không ổn định qua các năm. Doanh thu và lợi nhuận thường ở mức trung bình thấp trong khoảng thời gian đầu tư xây dựng, khi dự án hoàn thành, đi vào hoạt động hoặc được bán, doanh thu lợi nhuận mới tăng cao.
•Bộ máy quản lý cịn chưa gọn nhẹ, chưa phù hợp với cơ chế vận hành linh hoạt của một Tổng Công ty cổ phần trong nền kinh tế thị trường.
• Trong lĩnh vực xây dựng hiện nay, các doanh nghiệp có chu kỳ sản xuất dài từ khâu xây dựng đến hoàn thiện dự án và thường xuyên chịu áp lực về vốn. Do vậy trong giai đoạn đầu, Tổng Cơng ty sẽ gặp khó khăn về dòng tiền dùng để chi trả cổ tức hàng năm khi các dự án đang trong quá trình triển khai.
• Tổng cơng ty hiện đang thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu phát triển và thực hiện chiến lược kinh doanh trong những năm
tới. Nguồn lực hiện có của cơng ty chưa đáp ứng đủ nhu cầu phát triển của đất nước, chưa đủ để để xây dựng những cơng trình tầm cỡ, các cơng trình lớn đa số đều phải thêu thiết kế và tư vấn từ các tổ chức nước ngồi.
• Hệ thống chính sách và cơ chế pháp luật của Việt Nam chưa thật sự hoàn thiện và đồng bộ. Điều này sẽ ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Cơng ty. Điều này cịn ảnh hưởng sâu rộng đến việc phát triển các dự án của cơng ty, nó làm cho việc thanh khuyết tốn cơng trình có thể dẫn đến chậm chễ.
• Việc tiến hành lập và thẩm định dự án cần phải có độ chính xác cao, để xác định đầu tư có hiệu quả.
• Chế độ lương, khen thưởng của cơng ty chưa thực sự hiệu quả để thu hút người lao động, còn là cái nơi để đào tạo người lao động nhưng không được sử dụng họ bởi chế độ đãi ngộ chưa cao lên người lao động bỏ công ty đi nhiều nhất là các cán bộ trẻ. Tiếp đó việc thưởng chưa xứng đáng, tuy là một cơng ty lớn nhưng việc thưởng phạt vẫn cịn thua các cơng ty tư nhân bên ngồi…
1.5.3 Cơ hội
•Sau cổ phần hố, Tổng Cơng ty cổ phần sẽ dễ dàng tăng vốn chủ sở hữu hơn thông qua phát hành cổ phiếu, trái phiếu ra công chúng, tạo nguồn vốn thực hiện các dự án lớn trong tương lai.
•Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam trong những năm tới dự báo sẽ ở mức cao, kéo theo tốc độ đơ thị hố, mở ra các cơ hội lớn cho ngành xây lắp và kinh doanh bất động sản.
•Đi với đó là nhu cầu của người dân ngày càng cao, lên việc ở nhà có giá trị hoặc các căn hộ cao cấp sẽ ngày càng tăng điều này sẽ giúp cho việc tiêu thụ sản phẩm của cơng ty sẽ dễ dàng hơn sau khi có sản phẩm.
•Có cơ hội thắng các nhà cạnh tranh về xây dựng khác trên thị trường với tiềm lực kinh tế, thế mạnh về tổng công ty ra đời từ lâu có kinh nghiệm thực tế trải qua nhiều năm từ.
•Cơ hội thu hút được nhiều nhân tài, khi nền kinh tế mở cửa, tiếp thu được nhiều kinh nghiệm và kiến thức từ bên ngoài, học tập kinh nghiệm thi cơng đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình một cách nhanh chóng. Để có thể trong tương lai dễ dàng cạnh tranh với các đối thủ quốc tế về ngành xây lắp
1.5.4 Thách thức
•Sau cổ phần hoá, Ban lãnh đạo Tổng Công ty cần thích nghi với phương thức hoạt động mới của Tổng Công ty.
Trước cổ phần hố, là một Tổng Cơng ty Nhà nước có uy tín và năng lực tốt, trực thuộc Bộ Xây dựng, Tổng Công ty thường được chỉ định thầu trong các dự án đặc biệt và thường trúng thầu những dự án Nhà nước quy mơ lớn. Sau cổ phần hố, thách thức đặt ra với Tổng Cơng ty là duy trì được cơ chế tìm kiếm dự án như trước.
•Trong những năm qua, nguồn vốn tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty chủ yếu dựa vào nguồn vốn vay từ các ngân hàng thương mại quốc doanh. Khi chuyển sang mơ hình Tổng Cơng ty cổ phần, việc vay vốn từ các ngân hàng thương mại quốc doanh sẽ khó khăn và hạn hẹp hơn do những quy định thắt chặt trong vay vốn ngân hàng và các tổ chức tín dụng. Đây là một trở ngại rất lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Cơng ty sau cổ phần hố.
•Thị trường bất động sản đang phục hồi nhưng còn chậm. Điều này ảnh hưởng rất lớn tới các dự án kinh doanh bất động sản của Tổng Công ty, đặc biệt khi các dự án này đóng vai trị to lớn trong hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty trong thời kỳ 05 năm tới.
•Cạnh tranh nội địa đã gay gắt cịn thêm các Tổng cơng ty nước ngồi nhảy vào nữa tạo một thách thức rất lớn, một là thắng họ để có thể trở thành tập đồn có xu hướng tiến ra bên ngồi hay là thua có thể dẫn đến bờ vực phá sản. Nhưng việc đó cũng tạo ra một cách thức rất tốt cho cơng ty là từ đó có thể học hỏi kinh nghiệm, xu hướng cạnh tranh ra bên ngồi, tích lũy thêm kinh nghiệm từ thương trường, đào tạo được đội ngũ cán bộ giỏi.