•Nâng cao trách nhiệm quản lý của các ban dự án: khi thành lập các ban dự án thì cần có sự quy rõ trách nhiệm của ban, của cá nhân tham ra dự án, thường xuyên kiểm tra giám sát việc hoàn thành công việc của các ban.
•Nâng cao trách nhiệm của cán bộ Tổng công ty: khi tham ra hoạt động làm việc thì cán bộ của tổng cần được bổ nhiệm phân công trách nhiệm rõ ràng để họ tự chịu trách nhiệm trước công việc và nhiệm vụ được giao của mình.
•Tìm phương pháp và mô hình quản lý công ty cho phù hợp với xu thế: Việc này là vấn đề quan trọng của Vinaconex vì công ty có xu hướng phát triển lên tập đoàn thì điều này là yếu tố tất yếu không thể thiếu được. Nếu không thay đổi phù hợp với xu thế tiến bộ của xã hội, sự phát triển của đất nước, thế giới thì sẽ tự đào thải mình thay thế vào đó là sẽ bị sát nhập vào các công ty hoặc tập đoàn khác sau khi mà nhà nước không tham gia quản lý nữa. Thường xuyên nghiên cứu các mô hình tập đoàn kinh tế phát triển trên thế giới để học tập đúng rút kinh nghiệm cho bản thân cho sự phát triển của công ty, từ đó mà có thể đưa Tổng công ty Vinaconex trở thành tập đoàn số 1 ở Việt Nam và trở thành một trong những công ty thuộc top của thế giới về quy mô, doanh thu và lợi nhuận.
KẾT LUẬN
Với quyết tâm to lớn và sự lỗ lực của cả nước trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, Vinaconex đang có những bước chuyển mình thực sự để đóng góp những thành công cho nước nhà. Đời sống kinh tế của cả nước ngày càng được nâng cao, gắn với nó là quá trình đô thị hóa diễn ra một tốc độ và quy mô hớn. Nhu cầu về nhà ở đòi hỏi rất lớn về cả số lượng và chất lượng, điều kiện sống cũng ngày đòi hỏi ngày càng cao. Vấn đề này đòi hỏi phải phát triển mạnh mẽ về nhà ở và chỉ có việc quy hoạch các khu đô thị là hợp lý nhất đảm bảo mỹ quan cho các thành phố nói riêng và cả nước nói chung, mà trong đó Vinaconex đóng góp không ít trong đó đã xây dựng và hoàn thành một số khu đô thị mới như Trung Hòa – Nhân Chính và sự đóng góp của các công ty thành viên giải quyết vấn đề bức xúc về nhà ở cho người dân. Bên cạnh đó việc phát huy các thế mạnh của tổng Vinaconex, điểm yếu cần phải xem xét lại để tổng Vinaconex có thể phát triển mạnh mẽ hơn nữa, thực sự có những bước nhảy vọt tương lai là một tập đoàn lớn là trụ cột thuộc các công ty nhà nước để có thể phát triển ra bên ngoài cạnh tranh với những đối thủ lớn hơn, xây dựng cho mình những công trình vĩ đại để lại cho hậu thế.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Quản lý cấp phát vốn đầu tư xây dựng cơ bản – Bộ kế hoạch đầu tư. Tài liệu về các số liệu – ban đầu tư tổng công ty Vinaconex
Định hướng phát triển Việt Nam – Bộ xây dựng. Kinh tế học đô thị - NXB bộ xây dựng
Định hướng phát triển đô thị Việt Nam – Bộ xây dựng
Một số vấn đề về quy hoạch và phát triển của các khu đô thị mới ở Việt Nam – Bộ xây dựng.
Quản lý cấp phát vốn đầu tư xây dựng cơ bản – bộ xây dựng. Và từ một số webside khác:
www.moc.gov.vn bộ xây dựng
www.mpi.gov.vn bộ kế hoạch đầu tư.