29
29 đã tích cực triển khai hàng loạt cơng việc. Trước thời điểm chính thức nhận sáp nhập HBB, SHB đã tiếp cận hồ sơ, sổ sách, khách hàng của HBB để rà soát và lên phương án đối với từng khoản nợ xấu, từng khách hàng. Sau khi tiếp quản tồn bộ tài sản, cơng nợ, con người của HBB, SHB đã tiến hành một loạt công việc hết sức tích cực. Khởi đầu là hỗ trợ thanh khoản cho HBB, hoán đổi cổ phiếu, niêm yết bổ sung đảm bảo quyền lợi tối đa cho các cổ đông của SHB trong giao dịch sáp nhập. Tiếp nhận toàn bộ nhân sự HBB, bổ nhiệm nhân sự có năng lực vào các vị trí quản lý, sắp xếp cơng việc phù hợp cho cán bộ nhân viên. Cơ cấu lại hệ thống mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch HBB và chuẩn hóa theo nhận diện thương hiệu SHB. Xử lý nợ xấu bằng nhiều giải pháp quyết liệt. 4.866,8 tỷ đồng, tương ứng
giảm 22,23% so với năm 2011; tổng dư nợ cho vay khách hàng giảm 7.675,8 tỷ đồng, tương ứng giảm 34,34% so với năm 2011. Hoạt động kinh doanh của HBB tiềm ẩn rất nhiều rủi ro, thể hiện qua cơ cấu và chất lượng tài sản. Danh mục tín dụng của HBB kém đa dạng, tập trung cho vay các khách hàng lớn và một số ngành nghề thuộc các lĩnh vực kinh doanh như đóng tàu, vận tải biển, sản
xuất giấy. nguyên liệu xây dựng. Nhóm ngành này có chu kỳ vốn dài, do đó nhu cầu vốn của doanh nghiệp là dài hạn, trong khi đây là những ngành chịu ảnh hưởng nặng nề nhất của khủng hoảng kinh tế. Với cơ cấu tín dụng như trên, tỷ lệ nợ xấu, nợ quá hạn của HBB ngày càng tăng cao. Như một hệ quả tất yếu, tại thời điểm sáp nhập, HBB trong tình trạng mất thanh khoản, một số đối tác của HBB không thực hiện nghĩa
Số 5+6 - T12/20158.866 8.866 108.147 76.510 4,06 8.866 82.354 56.940 8,81 4.816 53.515 32.065 2,67 Thời điểm 31/12/2013 Thời điểm 31/12/2012 Thời điểm 31/08/2012 Thời điểm 31/08/2012 Thời điểm sáp nhập (SHB+HBB) 143.626 116.538 80.380 8.866 71.177 46.741 13,20 105.819
Thời điểm trước sáp nhập (SHB)