của SHB”
Thời gian qua, SHB đã đạt được những kết quả rất đáng khích lệ. Sau sự kiện nhận sáp nhập HBB, SHB đã nhanh chóng ổn định tổ chức, đảm bảo thanh khoản và các tỷ lệ an toàn theo quy định của NHNN, giảm tỷ lệ nợ xấu, khắc phục tích cực những tồn tại từ HBB. Sau sáp nhập quy mô của SHB đã tăng vượt bậc.
Thành cơng của SHB cịn được ghi nhận ở sự đóng góp quan trọng của SHB vào cơng cuộc tái cơ cấu nền kinh tế và cơ cấu lại một số DN, điển hình là Bianfishco. Trong thời gian tới hình thức này cũng nên được nhân rộng để các NHTMCP góp phần phát triển khu vực DN và nền kinh tế.
Thành cơng của SHB cịn được ghi nhận ở sự đóng góp quan trọng của SHB vào cơng cuộc tái cơ cấu nền kinh tế và cơ cấu lại một số DN, điển hình là Bianfishco. Trong thời gian tới hình thức này cũng nên được nhân rộng để các NHTMCP góp phần phát triển khu vực DN và nền kinh tế. quản lý, Ngân hàng Nhà nước đánh giá cao. Đặc biệt, nhờ nhận sáp nhập HBB thành công, SHB đã rút ngắn thời gian trở thành một ngân hàng TMCP quy mơ lớn, với tầm vóc đáng nể và khó một ngân hàng TMCP nội địa nào có thể qua mặt như hiện nay. Có thể thấy dù còn cần thời gian tiếp tục xử lý nợ xấu, nợ quá hạn tồn tại của các đơn vị kinh doanh sau khi nhận sáp nhập vào SHB, quy hoạch lại mạng lưới sao cho phù hợp theo đặc thù từng địa bàn để tạo điều kiện cho các đơn vị hoạt động hiệu quả, song giới quan sát không thể phủ nhận rằng về tổng
Thành cơng của SHB cịn được ghi nhận ở sự đóng góp quan trọng của SHB vào công cuộc tái cơ cấu nền kinh tế và cơ cấu lại một số DN, điển hình là Bianfishco. Trong thời gian tới hình thức này cũng nên được nhân rộng để các NHTMCP góp phần phát triển khu vực DN và nền kinh tế. quản lý, Ngân hàng Nhà nước đánh giá cao. Đặc biệt, nhờ nhận sáp nhập HBB thành công, SHB đã rút ngắn thời gian trở thành một ngân hàng TMCP quy mô lớn, với tầm vóc đáng nể và khó một ngân hàng TMCP nội địa nào có thể qua mặt như hiện nay. Có thể thấy dù cịn cần thời gian tiếp tục xử lý nợ xấu, nợ quá hạn tồn tại của các đơn vị kinh doanh sau khi nhận sáp nhập vào SHB, quy hoạch lại mạng lưới sao cho phù hợp theo đặc thù từng địa bàn để tạo điều kiện cho các đơn vị hoạt động hiệu quả, song giới quan sát không thể phủ nhận rằng về tổng thể hiện tốc độ tăng lợi nhuận của SHB luôn đi cùng sự tăng trưởng về tổng tài sản. Ấn tượng thứ 3 là SHB rất chú trọng đến việc phát triển công nghệ
“SHB, một ngân hàng minh bạch” bạch”
SHB thực hiện niêm yết trên Sở GDCK Hà Nội từ năm 2009. Chúng tơi ấn tượng vì SHB chú trọng đến công tác quản trị doanh nghiệp, quản trị rủi ro để hướng đến sự phát triển bền vững. Trong suốt thời gian niêm yết tại trên HNX, SHB là đơn vị thường xuyên, liên tục thực hiện tốt công tác công bố thông tin, công khai minh bạch về mặt tài chính và hoạt động.
Bà Nguyễn Thị Mai Sương -
Giám đốc NHNN TP. Hà Nội
Bà Dương Thu Hương -
Nguyên TTK Hiệp hội Ngân hàng thông tin. Đây là hạ tầng cơ sở kỹ thuật quan trọng giúp SHB có thể triển khai sản phẩm phong phú, đa dạng đem lại tiện ích cho khách hàng. Chính sự hỗ trợ của Cơng nghệ giúp SHB nâng cao năng lực điều hành quản trị của một Ngân hàng hiện đại. Một điều tôi ấn tượng nữa là đội ngũ cán bộ của SHB rất trẻ trung năng động hoạt động có chất lượng. (Trích phát biểu nhân dịp SHB tròn 18 năm hoạt
động).
Ts. Nguyễn Minh Phong -
Chuyên gia Kinh tế
nhận sáp nhập HBB đem lại nhiều kinh nghiệm hữu ích cho bản thân SHB và làm phong phú thêm nhận thức, thực tiễn hoạt động M&A hai ngân hàng niêm yết tại Việt Nam.
Ông Trần Văn Dũng -