tục được đẩy mạnh đối với mảng quản trị rủi ro tín dụng, quản trị rủi ro thị trường và thanh khoản, quản trị rủi ro hoạt động và phòng chống rửa tiền, được thực hiện song song cùng với dự án Basel II. Theo đó, Khối kinh doanh, Khối quản trị rủi ro, Khối hỗ trợ tạo thành thế ba chân để thúc đẩy sự phát triển của SHB.
25
Số 5+6 - T12/2015
Basel II theo văn bản của Ngân hàng Nhà nước, SHB xác định việc đáp ứng các chuẩn mực quốc tế trong công tác quản trị là rất cần thiết cho sự phát triển vững mạnh của ngân hàng. Theo đó, SHB đặt ra 3 mục tiêu của công tác quản trị rủi ro của SHB trong thời gian tới.
Một là, xây dựng hệ thống
quản lý rủi ro độc lập, có tính chun nghiệp cao, phù hợp với thông lệ quốc tế.
Hai là, thiết lập văn hóa
quản trị rủi ro, đảm bảo tồn hệ thống có cùng ngơn ngữ chung trong việc quản trị rủi ro.
Ba là, nâng cao hiệu quả
sử dụng vốn trong các hoạt động kinh doanh của SHB, đảm bảo các hoạt động kinh doanh được triển khai một cách an toàn và hiệu quả, phù hợp với chiến lược của SHB trong từng thời kỳ.
HBB được diễn ra tự nguyện, công khai trước sự giám sát của hàng vạn cổ đông, các cơ quan chức năng do hai ngân hàng M&A đều đang niêm yết trên thị trường chứng khoán. Đây là giao dịch sáp nhập đầu tiên của hai tổ chức tín dụng đều thực hiện niêm yết. Do chưa có tiền lệ, nên hai Ngân hàng M&A và cơ quan quản lý đều có những bước đi hết sức thận trọng, đúng quy định pháp lý nhưng vẫn đảm bảo tiến độ. Với sự đồng thuận của các cổ đông, sự
quyết tâm của SHB trong vai trò nhận sáp nhập, mọi thủ tục đã hồn tất trong vịng gần 1 năm và được giới chun mơn nhận định là hình mẫu điển hình trong giao dịch sáp nhập các năm qua và sau này. Tại thời điểm đó, nói về thương vụ nhận sáp nhập HBB, Chủ tịch HĐQT Đỗ Quang Hiển khẳng định: Giao dịch này phù hợp với chủ trương sắp xếp các tổ chức tín dụng của Chính phủ và NHNN, đồng thời phù hợp