X KPT tăng thêm 80.000 60.000 6 CP cơ hội cho KPT tăng thêm (20%)16.00012

Một phần của tài liệu Bài giảng Quản trị tài chính - Trường ĐH Thương Mại (Trang 61 - 64)

- Trì hỗn việc thanh toán trong phạm vi thời gian mà các chi phí tài chính,tiền phạt, hay sự suy giảm vị thế tín

4. KPT tăng them = DS tăn g/ Vòng quay KPT

0.8 x KPT tăng thêm 80.000 60.000 6 CP cơ hội cho KPT tăng thêm (20%)16.00012

7. Tổng chi phí = (3) + (6)76.00066.000 8. LN gia tăng (chênh lệch LN và CP)44.000(6.000)

DFM

4.3 Quản trị hàng tồn kho

 4.3.1Phương pháp phân loại ABC trong kiểm soát tồn kho

 4.3.2 Xácđịnh lượng đặt hàng kinh tế (Economic Order Quantity)

 4.3.3 Kiểm soát tồn kho theo phương pháp JIT (Just In Time)

4.4 Quản trị hàng tồn kho

 Hàngtồn kho bao gồm nguyên vật liệu dự trữ sản xuất, bán thành phẩm, thành phẩm, hàng hóa

 Dự trữ HTK tốn nhiều chi phí, cả về thời gian và địi hỏi chi phí chính xác như việc đầu tư mua máy mới hay xây dựng nhà xưởng

 Nguyên tắc quản trị HTK là xác định kích thước tồn kho thấp nhất mà vẫn tối đa hóa được lợi nhuận cho doanh nghiệp.

DFM

Các nhân tố ảnh hưởng đến tồn kho dự trữ

 Quy mô sản xuất và nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu, chu kỳ sản xuất của doanh nghiệp

 Khả năng sẵn sàng cung ứng của thị trường.

 Thời gian vận chuyển hàng từ nhà cung cấp

 Xuhướng biến động giá cả

 Trìnhđộ tổ chức sản xuất và khả năng tiêu thụ SP

 Khả năng xâm nhập và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm…

DFM

Kết cấu chi phí tồn kho

 Chi phíđặt hàng

 Chi phíbảo quản trên mỗi đơn vị hàng tồn kho

 Các chi phí khác (Chi phígiảm doanh thu do hết hàng, Chi phí mất uy tín với khách hàng, Chi phí giánđoạn sản xuất…)

PP phân loại ABC trong kiểm sốt tồn kho

Nhóm A: giátrị tương đương 70-80% tổng giá trị hàng hoádự trữ, nhưng về mặt số lượng, chủng loại chỉ chiếm khoảng 10-15%lượng hàng dự trữ.

Nhóm B: giátrị tương đương 15-25% tổng giá trị hàng dự trữ), nhưng về số lượng, chủng loại chỉ chiếm khoảng 30%tổng số hàng dự trữ.

Nhóm C: giátrị tương đương 5% tổng giá trị hàng dự trữ, nhưng số lượng chiếm khoảng 50-55%tổng số lượng hàngdự trữ.

DFM

Phân bổ giá trị và số lượng hàng hóa tồn kho ABC

DFM

Xđ lượng đặt hàng kinh tế (Economic Order Quantity)

Giả thiết:

- Lượng hàng đặt mua trong mỗi lần đặt hàng là như nhau

- Nhucầu, chi phí đặt hàng, chi phí bảo quản và thời gian mua hàng (Purchase order lead time) là xác định

Một phần của tài liệu Bài giảng Quản trị tài chính - Trường ĐH Thương Mại (Trang 61 - 64)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(109 trang)