2.5. Kinh nghiệm tạo phúc lợi cho người lao động trong doanh
2.5.1. Kinh nghiệm phúc lợi cho người lao động
2.5.1.1. Kinh nghiệm phúc lợi cho nhân viên trong doanh nghiệp tại Mỹ
Tại Mĩ, phúc lợi của nhân viên trong doanh nghiệp được thực hiện tương đối đa dạng và một số phúc lợi cho nhân viên được pháp luật quy định. Phúc lợi nhân viên được cung cấp thông qua ERISA (Đạo luật bảo đảm thu nhập hưu trí của nhân viên) không phải tuân theo quy định bảo hiểm cấp nhà nước như hầu hết các hợp đồng bảo hiểm, nhưng các sản phẩm phúc lợi nhân viên được cung cấp thông qua hợp đồng bảo hiểm được quy định ở cấp tiểu bang.
nâng cao sự hài lòng của nhân viên, lịng trung thành của họ với cơng ty và giữ chân người lao động bằng cách cung cấp các phúc lợi có giá trị vượt xa con số lương cơ bản như: các chương trình bảo hiểm sức khỏe và tai nạn và bảo hiểm nhân thọ theo nhóm lên tới 50.000 đơ la) có thể được loại trừ khỏi thu nhập gộp của nhân viên và do đó, khơng phải chịu thuế thu nhập liên bang ở Hoa Kỳ.
Một số chức năng như nơi trú ẩn thuế (ví dụ: chi tiêu linh hoạt. Các tỷ lệ phúc lợi này thường thay đổi từ năm này sang năm khác và thường được tính bằng cách sử dụng tỷ lệ phần trăm cố định khác nhau tùy thuộc vào phân loại của nhân viên.
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp Mỹ cũng có thể cung cấp các kế hoạch quán ăn cho nhân viên của họ. Các kế hoạch này cung cấp một thực đơn và mức độ phúc lợi cho nhân viên để họ có thể tự lựa chọn. Nếu bữa ăn được cung cấp (1) bởi người sử dụng lao động; (2) để thuận tiện cho người sử dụng lao động; và (3) được cung cấp trên cơ sở kinh doanh của người sử dụng lao động, họ có thể được loại trừ khỏi thu nhập gộp của nhân viên.
Ngoài ra, chỗ ở được cung cấp bởi chủ lao động để thuận tiện cho tiền đề kinh doanh của chủ lao động (mà nhân viên được yêu cầu chấp nhận như một điều kiện làm việc) cũng được loại trừ khỏi tổng thu nhập.
Các doanh nghiệp Mĩ tạo phúc lợi của nhân viên bằng cách hỗ trợ tái định cư; kế hoạch y tế và nha khoa; chăm sóc sức khỏe và phụ thuộc tài khoản chi tiêu linh hoạt; nghỉ hưu hoặc các chương trình giảm giá nhân viên chính thức hoặc khơng chính thức cho phép người lao động tiếp cận với các dịch vụ chuyên biệt từ các nhà cung cấp địa phương và khu vực (như phim và vé công viên chủ đề, chương trình chăm sóc sức khỏe, mua sắm giảm giá, khách sạn và khu nghỉ dưỡng, v.v.)
Để thu hút và giữ chân nhân viên, các doanh nghiệp ở Mĩ còn cung cấp một số phúc lợi khác như phúc lợi nghỉ có lương. Tại Hoa Kỳ, 86% cơng nhân tại các doanh nghiệp lớn và 69% nhân viên tại các doanh nghiệp nhỏ nhận được ngày nghỉ có lương.
2.5.1.2. Kinh nghiệm phúc lợi cho nhân viên trong doanh nghiệp tại Anh
Tại Vương quốc Anh, phúc lợi của nhân viên được phân loại theo ba thuật ngữ: phúc lợi cốt lõi; phúc lợi linh hoạt (flex) và phúc lợi tự nguyện.
(i) Phúc lợi cốt lõi: là thuật ngữ dành cho những phúc lợi mà tất cả nhân viên được hưởng, như lương hưu, bảo hiểm nhân thọ, bảo vệ thu nhập và kỳ nghỉ.
(ii) Phúc lợi linh hoạt, thường được gọi là "chương trình linh hoạt", là nơi nhân viên được phép chọn cách trả một tỷ lệ tiền lương của họ hoặc họ được nhà tuyển dụng cấp ngân sách phúc lợi. Trong những năm gần đây, số lượng ngày càng tăng của các công ty Anh đã sử dụng thuế và tiết kiệm bảo hiểm quốc gia có được thơng qua việc thực hiện các phúc lợi hy sinh tiền lương để tài trợ cho việc thực
hiện các phúc lợi linh hoạt. Trong một thỏa thuận hy sinh tiền lương, một nhân viên từ bỏ quyền được hưởng một phần tiền thù lao do hợp đồng lao động của họ. Thông thường, sự hy sinh được thực hiện để đáp lại thỏa thuận của người sử dụng lao động nhằm cung cấp cho họ một số hình thức phúc lợi không dùng tiền mặt. Các loại phúc lợi hy sinh lương phổ biến nhất bao gồm chứng từ chăm sóc trẻ em và lương hưu.
Các chương trình phúc lợi linh hoạt được cấu trúc cho các doanh nghiệp là khác nhau, nhưng vẫn khá nhất quán trong những năm qua, các phúc lợi do nhân viên trả hoặc lấy tiền mặt.
Bên cạnh đó, Chính phủ Anh cho phép một số cơng ty tư vấn bên ngồi như (JLT, Thomsons và Benefex) cho phép các doanh nghiệp này tổ chức, quản lý các gói Flex tập trung vào việc cung cấp một Intranet hay Extranet trang web nơi nhân viên có thể xem tình trạng phúc lợi linh hoạt hiện tại của họ và thay đổi gói của họ.
(iii) Phúc lợi tự nguyện là tên được đặt cho một tập hợp các phúc lợi mà nhân viên chọn để chọn và trả cho cá nhân, mặc dù, với các kế hoạch linh hoạt, nhiều người sử dụng lao động sử dụng các chương trình hy sinh tiền lương mà nhân viên giảm lương để đổi lấy người sử dụng lao động trả tiền cho perk. Những xu hướng này bao gồm các phúc lợi như chu trình làm việc được chính phủ hỗ trợ (và do đó tiết kiệm thuế), đóng góp lương hưu và chứng từ chăm sóc trẻ em và cũng đặc biệt giảm giá cho các chứng từ bán lẻ và giải trí, thành viên phịng tập thể dục và giảm giá tại các cửa hàng và nhà hàng địa phương Xexec). Họ có thể được điều hành trong nhà hoặc được sắp xếp bởi một nhà tư vấn phúc lợi nhân viên bên ngồi.
2.5.1.3. Kinh nghiệm của Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam – Vinamilk
Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) – một công ty sản xuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa, cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam. Hiện nay, Vinamilk đang có hơn 10.000 cán bộ, cơng nhân viên làm việc tại 30 đơn vị gồm chi nhánh, trang trại, nhà máy, công ty con trên cả nước. Trong đó, có gần 70% nhân viên của Vinamilk có trên 5 năm làm việc gắn bó với cơng ty. Với triết lý kinh doanh và mục tiêu của Công ty là không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, thương mại và dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm: Mang đến nguồn sản phẩm dinh dưỡng chất lượng cho người tiêu dùng, mang lại lợi ích bền vững cho các cổ đông; không ngừng cải thiện đời sống, điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động; làm tròn nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước và tích cực gắn kết với các hoạt động cộng đồng.
lao động nhằm thu hút, giữ chân và khích lệ nhân viên, cụ thể:
- Tạo môi trường làm việc tốt nhất: Vinamilk luôn tạo cho người lao động
một môi trường làm việc tốt nhất để họ có thể cống hiến hết mình cho sự phát triển của công ty. Xuất phát từ sự thấu hiểu những điều nhân viên quan tâm, công ty thiết lập tiêu chuẩn mới về nơi làm việc lý tưởng, để nhân viên nhận được cam kết quan tâm toàn diện và phát triển tối đa”.
- Hỗ trợ đào tạo, để đạt được nguồn nhân lực có chất lượng, Vinamilk đã có chính sách hỗ trợ cho người lao động được tham gia các khóa đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ trong và ngoài nước. Cụ thể, trong 2 năm gần đây, Vinamilk đã tổ chức nhiều chương trình đào tạo nhân tài với số lượng nhân sự tham gia là hơn 100 người, trong đó, tính đến nay đã có 30% nhân sự đã được đề bạt trở thành cấp quản lý của công ty.
- Bên cạnh đó, yếu tố “Sức khỏe và Tinh thần” cho nhân viên vẫn ln được Vinamilk duy trì và cải thiện qua các năm. Cụ thể, Vinamilk mang đến cho nhân viên những phúc lợi nổi bật như chương trình Bảo hiểm sức khỏe cho nhân viên và người thân của cán bộ quản lý; xây dựng các cơ sở vật chất phục vụ, hỗ trợ điều kiện học tập, làm việc của nhân viên; chú trọng xây dựng các cơ sở vật chất như phòng tập thể dục, yoga, hồ bơi và không gian sáng tạo để chăm lo sức khỏe và tạo điều kiện cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn…