7. Bố cục của luận văn
3.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng viên chức hành chínhtại Bệnh
3.2.6. Đổi mới hoạt động tuyển dụng, sử dụng, quản lý viên chức
Tuyển dụng viên chức vừa là yêu cầu vừa là đòi hỏi của khoa học quản lý nguồn nhân lực. Để thành công trong việc tuyển dụng, Bệnh viện cần lựa chọn những người có đủ phẩm chất chính trị, đạo đức và phẩm chất để sử dụng họ đúng lúc, đúng chỗ. Việc bố trí đúng nơi, đúng việc tạo điều kiện cho viên chức Bệnh viện phát huy hết khả năng, có nhiều niềm vui trong công việc, bồi dưỡng tinh thần học hỏi, rèn luyện để nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ. Vì vậy, việc tuyển dụng có ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng của viên chức hành chính. Những năm gần đây, việc tuyển chọn viên chức được gắn với việc xét tuyển đầu vào và nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ.
Vị trí viên chức được tuyển dụng không chỉ đòi hỏi kiến thức chuyên môn mà cần có năng lực, kỹ năng trong hoạt động công vụ. Nếu quá trình tuyển dụng chưa thực sự là quá trình đánh giá năng lực với những thước đo hiệu quả và không bảo đảm tính khách quan, công khai, minh bạch thì sẽ không tuyển đúng ứng viên cho vị trí cần tuyển. Vì vậy, cần đổi mới công tác tuyển dụng viên chức theo hướng thống nhất kiểm định chất lượng đầu vào công chức (kiểm định chung hay đặc thù) để các cơ quan lựa chọn, tuyển dụng theo yêu cầu, nhiệm vụ. Theo đó, Trưởng các phòng ban, đơn vị thuộc Bệnh viện phải được hướng dẫn về tiêu chuẩn của từng chức vụ và căn cứ tình hình thực tế của đơn vị mình.
Cập nhật cơ chế tuyển dụng đối với viên chức quản lý. Việc tuyển dụng viên chức phải dựa trên nhu cầu, vị trí, cơ cấu và tiêu chuẩn chức vụ của từng vị trí. Thông qua các kỳ thi tuyển để tìm kiếm viên chức và lãnh đạo có năng lực. Khắc phục tình trạng tuyển vào cơ quan rồi mới cử đi đào tạo hoặc chủ yếu là đào tạo tại chỗ.
Bên cạnh công tác tuyển dụng, công tác quy hoạch, bố trí, sử dụng viên chức là động lực để viên chức hành chính phát huy khả năng của mình góp phần nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác, góp phần phát triển Bệnh viện trong giai đoạn hiện nay. Việc lựa chọn viên chức đưa vào quy hoạch phải thận trọng, kỹ lưỡng, dân chủ, công khai, minh bạch trên cơ sở giới thiệu của cơ quan, đơn vị. Viên chức lãnh đạo, quản lý phải là những người có trình độ thực sự, chuyên tâm với nghề nghiệp, có kỹ năng quản lý, điều hành và có đạo đức nghề nghiệp.
Việc bố trí viên chức quản lý cần được chuẩn bị kỹ lưỡng, tỉ mỉ và phù hợp từ góc độ công việc để tìm người. Bố trí và triển khai viên chức đúng người, đúng việc, đúng nơi, đúng lúc, đúng lĩnh vực trên cơ sở yêu cầu, tiêu chuẩn và cơ cấu công việc. Chỉ có như vậy, chúng ta mới có thể tạo mọi điều kiện thích hợp để viên chức phát huy tài năng, sở trường và tạo điều kiện cho các cá nhân và tập thể thực hiện sứ mệnh của mình.