7. Bố cục của luận văn
3.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng viên chức hành chínhtại Bệnh
3.2.2. Hoàn thiện thể chế quản lý viên chức hành chính
Để hoàn thiện thể chế quản lý viên chức hành chính là lãnh đạo Bệnh viện trên cơ sở những quy định của Nhà nước và các quy định đặc thù của Ngành Y tế để ban hành mới, điều chỉnh, bổ sung các chính sách phù hợp để quản lý viên chức hành chính trong điều kiện đặc thù của đơn vị sự nghiệp y tế công lập trực thuộc Bộ Xây dựng.
Bệnh viện cũng cần nghiên cứu sửa, bổ sung và hoàn thiện văn bản quy định về chế độ chính sách thù lao cho người lao động, xây dựng hệ thống trả lương và đãi ngộ hợp lý theo đề án vị trí việc làm. Hiện nay tuy có đề án vị trí việc làm cho từng vị trí mà viên chức đảm nhận nhưng mức thù lao chi trả hiện nay vẫn mang tính cào bằng. Ngoài lương cơ bản hưởng theo hệ số, ngạch bậc lương, lương phụ cấp trách nhiệm, vượt khung (cho người có thâm niên công tác lâu năm) thì viên chức Bệnh viện vẫn nên có chế độ trả lương theo vị trí công việc cũng như tính chất công việc mà viên chức đảm nhiệm, cũng như những đóng góp của họ chứ không phải được chi trả lương theo kiểu cào bằng như hiện nay. Dù vị trí việc làm có đơn giản hay phức tạp mà ngạch bậc lương như nhau thì mức lương được nhận cũng bằng nhau, những lao động giỏi, đóng góp nhiều nhưng ngạch bậc lương thấp thì mức lương họ nhận được cũng không bằng những người vị trí công việc đơn giản, đóng góp ít mà có hệ số ngạch bậc lương cao. Việc chi trả lương như vậy là không thỏa đáng và không xứng đáng với công sức mà một số viên chức thực sự bỏ ra. Việc hoàn thiện chế độ chính sách thù lao cho người lao động, xây dựng hệ thống trả lương và đãi ngộ hợp lý theo đề án vị trí việc làm là giải pháp Bệnh
viện có thể làm và hoàn toàn thực hiện được và đây cũng là giải pháp cấp bách mà Bệnh viện thực sự phải làm ngay để có thể thu hút cũng như giữ chân viên chức có năng lực, phẩm chất tốt và nâng cao chất lượng viên chức của cơ quan mình hiện tại và trong tương lai.
Xây dựng những quy định kiểm tra, đánh giá trình độ cán bộ hàng năm để đánh giả hiệu quả công tác đào tạo chuyên môn, đặc biệt là quy chế đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và khả năng của cán bộ sau quá trình đào tạo cũng là nội dung cần được Lãnh đạo Bệnh viện quan tâm và chú trọng nhất bây giờ.
Có chế độ ưu tiên đào tạo cán bộ viên chức. Ưu tiên lựa chọn đào tạo viên chức có năng lực, có nhiều thành tích trong công tác, công chức giữ cương vị chủ chốt, công chức trong quy hoạch viên chức trẻ, công tác ở Khoa chuyên môn, các bộ phận nghiên cứu hoạch định chính sách, tài chính, quản trị nhân lực... đào tạo ở trong nước và nước ngoài.