B. PHẦN NỘI DUNG
2.3. Các chỉ tiêu đánh giá chất lƣợng công tác tuyển dụng nhân lực
2.3.1. Chỉ tiêu định lượng
Dưới đây là bảng kết quả tuyển dụng của công ty qua các năm:
Bảng 2.9: Kết quả đánh giá chất lƣợng ứng viên tham gia tuyển dụng trong giai đoạn 2019 -2021
STT Tiêu chí
Nãm
2019 2020 2021
1 Tổng số hồ sơ ứng tuyển 240 289 346
2 Số hồ sơ vượt qua vòng lọc hồ
sơ 185 219 273
3 Số ứng viên vượt qua vòng 1 55 74 125
5 Số ứng viên trúng tuyển 30 42 50
(Nguồn Phòng Hành chính nhân sự - Pháp chế) * Tổng số hồ sơ ứng tuyển qua các năm
Qua bảng trên ta thấy được số hồ sơ ứng tuyển qua các năm đều tăng, năm 2019 có 240 bộ hồ sơ ứng tuyển, 2020 có 289 bộ tăng so với năm 2019 là 49 bộ hồ sơ, năm 2021 lại nhiều hơn 2020 là 57 bộ hồ sơ, qua đó ta có thể thấy rằng thông báo tuyển dụng của công ty thu hút được nhiều ứng viên tham gia. Công tác truyền thông của công ty được thực hiện khá tốt nên ngày càng thu hút nhiều ứng viên tham gia ứng tuyển.
* Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng
Qua số liệu thống kê, ta cũng nhận thấy rằng số hồ sơ vượt qua vòng lọc hồ sơ qua các năm cũng tăng. Năm 2019 là 185/240 tương ứng với 77,1%, năm 2020 là 219/289 tương ứng với 75,7% và năm 2021 là 273/346 tương ứng với 78,9%. Điều này cho thấy quá trình thu nhận và xử lý hồ sơ làm tương đối tốt.
* Tỷ lệ ứng viên trúng tuyển so với hồ sơ sàng lọc
Số lượng ứng viên được tuyển qua các năm có sự thay đổi không nhiều do hoạt động của Công ty đã có sự ổn định tương đối và không có sự biến động quá nhiều. Tỷ lệ trúng tuyển qua các năm có xu hưởng giảm do tổng số hồ sơ ứng tuyển trên 1 vị trí ngày càng cao. Cụ thể: năm 2019 là 16,2%, năm 2021 là cầu
53
về nhân lực của Công ty tăng lên 19,1%. Do đó tỷ lẽ cạnh tranh và chất lượng tuyển dụng tại Công ty là tương đối cao.
2.3.2. Chỉ tiêu định tính
* Thái độ làm việc của nhân viên mới
Nhân viên mới hòa nhập tốt với văn hóa của Công ty thông qua việc tuân thủ nội quy Công ty đề ra. Có thái độ làm việc tích cực, hòa đồng với đồng nghiệp, luôn lắng nghe ý kiến đề xuất của cấp trên, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kinh nghiệm thực hiện công việc.
Nhân viên mới hòa nhập tốt với văn hóa của Công ty thông qua việc tuân thủ nội quy Công ty đề ra. Có thái độ làm việc tích cực, hòa đồng với đồng nghiệp, luôn lắng nghe ý kiến đề xuất của cấp trên, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kinh nghiệm thực hiện công việc.
Đa số nhân viên đều hài lòng đối với công tác tuyển dụng của Công ty điều này được thể hiện qua thái độ và phản ảnh của ứng viên trong công tác, tuyên dụng của Công ty. Nhân viên mới có thái độ tốt, vượt qua khó khăn thử thách trong công việc mới, có tinh thần tự giác và cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ được cấp trên giao.
* Sự gắn kết của nhân viên mới với công ty
Bảng 2.10. Sự gắn kết của nhân viên mới với công ty giai đoạn 2019 - 2021
Chỉ tiêu
Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Số lượng (Người) Tỷ lệ (%) Số lao động tuyển mới 30 100 42 100 50 100 Số lao động nghỉ việc sau thử việc 10 33,33 12 28,57 15 30,00 (Nguồn Phòng Hành chính nhân sự - Pháp chế)
Tỷ lệ lao động mới nghỉ việc ở công ty sau thử việc khá cao. Năm 2019 là 33,33%; năm 2020 tỷ lệ này là giảm xuống còn 28,57% tương đương với 10 người; năm 2021 là 15/50 người, chiếm 30%. Điều này phản ánh những
54
hạn chế của công tác nhân lực, phòng HCNS cần tìm hiểu và đưa ra phương hướng giải quyết.