3.1. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ XỬ Lí
3.1.7. Tăng cƣờng hoạt động của cụng ty quản lý nợ và khai thỏc tài sản
tài sản
Thành lập cỏc AMC là một giải phỏp nhằm chuyờn mụn húa hoạt động xử lý nợ và khai thỏc tài sản, giỳp cho ngõn hàng thƣơng mại cổ phần tập trung vào việc tỡm kiếm lợi nhuận của mỡnh. Cỏc khoản nợ của ngõn hàng thƣơng mại cổ phần sẽ đƣợc chuyển sang cho cụng ty AMC. Tuy vậy, do mới đƣợc thành lập nờn AMC cũn nhiều khú khăn cần thỏo gỡ. Cỏc giải phỏp cụ
-Định hƣớng hoạt động: Xỏc định rừ AMC là đơn vị kinh doanh khụng vỡ lợi nhuận mà mục tiờu hàng đầu là tối đa húa hiệu quả xử lý nợ tồn đọng cho ngõn hàng thƣơng mại cổ phần. Kinh nghiệm cỏc nƣớc đó chứng minh, AMC rất khú và phần nhiều là khụng tạo ra lợi nhuận. Đõy là nhõn tố quan trọng trong việc định hƣớng hoạt động của AMC, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay khi mà nợ quỏ hạn đang là vấn đề cấp bỏch cần đƣợc giải quyết một cỏch nhanh chúng trƣớc thềm hội nhập của cỏc ngõn hàng thƣơng mại cổ phần Việt Nam
-Tăng vốn cho AMC: Nguồn vốn thấp là cản trở lớn nhất cho hoạt động của cỏc AMC Việt Nam, bởi vậy trong thời gian tới ngõn hàng thƣơng mại cổ phần cần đề ra cỏc biện phỏp hữu hiệu nhằm tăng vốn cho AMC. Vốn của AMC cú thể đƣợc hỡnh thành từ nguồn dự phũng rủi ro của ngõn hàng thƣơng mại cổ phần, từ ngõn sỏch nhà nƣớc, vay của cỏc tổ chức tài chớnh đa biờn hoặc tự huy động thụng qua hỡnh thức phỏt hành trỏi phiếu. Theo chỳng tụi, Chớnh phủ nờn cho phộp AMC phỏt hành trỏi phiếu trờn cơ sở cú sự bảo lónh của NHNN và cú những khuyến khớch nhất định với hỡnh thức trỏi phiếu này, cú nhƣ vậy AMC Việt Nam mới cú thể cú đủ tiềm lực tài chớnh để mua lại cỏc khoản nợ quỏ hạn từ ngõn hàng thƣơng mại cổ phần mẹ và đẩy nhanh tiến trỡnh tỏi cơ cấu.
-Chuyờn mụn húa và đa dạng húa hoạt động:
+ Để tăng tớnh chuyờn mụn húa của AMC trong hoạt động quản lý và khai thỏc tài sản đảm bảo, AMC cần xõy dựng đƣợc một đội ngũ cỏc chuyờn gia cú trỡnh độ cao và giàu kinh nghiệm trong việc quản lý và đỏnh giỏ rủi ro tớn dụng; linh hoạt và nhạy bộn trờn cỏc thị trƣờng bất động sản, thị trƣờng mua bỏn nợ và cỏc thị trƣờng tài chớnh khỏc; nắm chắc mụi trƣờng phỏp lý và thành thạo trong cỏc thủ tục liờn quan đến phỏt mại TSĐB… Muốn cú đƣợc đội ngũ cỏn bộ nhƣ vậy, ngõn hàng thƣơng mại cổ phần "mẹ" nờn cú cơ chế
ƣu tiờn trong cụng tỏc đào tạo cỏn bộ cho AMC và cỏc chớnh sỏch động viờn khuyến khớch nhƣ chớnh sỏch lƣơng, thƣởng, cơ hội thăng tiến… Cơ cấu tổ chức của AMC nờn đơn giản, gọn nhẹ và phõn chia cỏc phũng ban theo chức năng hoạt động. Mỗi phũng ban là một nhúm cỏc chuyờn gia cú trỡnh độ và hoạt động theo cơ chế cựng chịu trỏch nhiệm. Cú nhƣ vậy mới tăng tớnh giỏm sỏt giữa bản thõn cỏc chuyờn gia với nhau trong việc thực hiện chức năng và nhiệm vụ của mỡnh.
+ Phỏt triển AMC theo hƣớng đa chức năng bằng cỏc hoạt động nhƣ mụi giới mua bỏn bất động sản, tƣ vấn tài chớnh cho doanh nghiệp, mua bỏn nợ... Việc phỏt triển cỏc nghiệp vụ này thực chất là khai thỏc tớnh chuyờn mụn húa của AMC trong việc quản lý nợ và khai thỏc TSĐB để tăng nguồn thu cho AMC, giảm gỏnh nặng chi phớ cho ngõn hàng thƣơng mại cổ phần; tớch lũy kinh nghiệm, nõng cao trỡnh độ và đặc biệt là thu thập thụng tin trờn thị trƣờng…