IV. đánh giá khái quát hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua.
9. Chuyển dần sang hình thức xuất khẩu trực tiếp
Hiện nay, sản phẩm của Công ty sản xuất ra để xuất khẩu là chủ yếu. Vì vậy, để kinh doanh có hiệu quả trên thị trường quốc tế Công ty cần lựa chọn hình thức kinh doanh phù hợp với khả năng của Công ty. Yếu tố tác động của môi trường kinh doanh và các nhân tố chủ yếu tác động đến việc lựa chọn hình thức kinh doanh như: Điều kiện về pháp luật, chi phí, chính sách khuyến khích của Nhà nước, hiệu quả kinh tế, kinh nghiệm kinh doanh của Công ty… Căn cứ vào những điều kiện đó, Công ty phải đẩy mạnh hình thức mua nguyên vật liệu, bán thành phẩm đã hoàn thành rồi tự sản xuất là phù hợp nhất đối với Công ty Da giầy Hà Nội trong thời gian tới.
Công ty Da giầy Hà Nội đang kinh doanh theo phương thức kinh doanh: Gia công theo đơn đặt hàng, còn hình thức tự mình mua nguyên vật liệu và bán thành phẩm để tự sản xuất vẫn chưa được đề cao. Đối với hình thức gia công thì Công ty nhận phụ liệu hoặc bán thành phẩm của bên nước ngoài (chủ yếu là Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan) để sản xuất, chế biến ra thành phẩm theo yêu cầu của bạn hàng sau đó giao lại cho bên nước ngoài thành phẩm đó và nhận được một khoản chi phí gia công.
Đối với hình thức xuất khẩu trực tiếp, từ khâu nguyên vật liệu và bán thành phẩm thì Công ty phải tự lo liệu hết từ khâu thiết kế, sản xuất, chào hàng và sau đó phải tìm cách bán được hàng. Hình thức này sẽ khắc phục được những nhược điểm của hình thức gia công. Thực chất là hình thức
kinh doanh trực tiếp nhưng xuất khẩu theo điều kiện FOB (giá FOB – giá cầu xuất khẩu hay giá qua lan can cầu).
Phương thức kinh doanh này có thể khắc phục được những nhược điểm của Công ty khi kinh doanh hàng gia công tạo điều kiện cho Công ty ngày một phát triển và hoà nhập vào thị trường quốc tế một cách có hiệu quả.
Hình thức xuất khẩu chủ yếu hiện nay của Công ty là hình thức xuất khẩu gián tiếp thông qua các trung gian, chủ yếu là các trung gian ở Trung Quốc và Đài Loan. Công ty chưa tiếp cận được trực tiếp với khách hàng, vì thực sự sản phẩm giầy sản xuất ra tại Việt Nam chưa tạo được hình ảnh quen thuộc tin cậy đối với khách hàng trên thế giới. Thêm vào đó, những nước như Trung Quốc, Hàn Quốc,… nhiều thuận lợi hơn ta khi kinh doanh trên thị trường quốc tế vì đó là những quốc gia có tiềm lực lớn về mọi mặt và có nhiều thuận lợi. Vì vậy mà trước mắt ta vẫn phải sử dụng phương thức kinh doanh này song về lâu dài cần phải có chính sách tiếp cận với khách hàng để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá, khuếch trương thương hiệu của sản phẩm, của Công ty, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Là một công ty cổ phần với các cổ đông không chỉ là ban lãnh đạo công ty mà còn rất nhiều công nhân viên trong công ty. Lợi ích của họ gắn liến với hiệu quả sản xuất-kinh doanh của công ty.
Đời sống của toàn bộ công nhân viên trong công ty có được cải thiện hay không cũng phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động sản xuất-kinh doanh. Nhận thức được vấn đề đó, và để trả lời cho câu hỏi làm thế nào để nâng cao hiệu quả sản xuất-kinh doanh, ban lãnh đạo công ty đã không ngừng tìm tòi, sáng tạo, tìm hướng đi riêng cho mình cùng sự nỗ lực của toàn bộ đội ngũ lao động công ty, nên đã từng bước thoát khỏi khó khăn và hoạt động sản xuất-kinh doanh có tiềm năng phát triển.
Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần giầy Cẩm Bình với sự chỉ dẫn tận tình của thầy giáo- Tiến sĩ Phạm Ngọc Linh và công nhân viên của công ty, tôi đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất-kinh doanh của công ty. Song làm việc còn mang tính chủ quan và hạn chế về trình độ, nên chuyên đề không tránh khỏi sai sót, rất mong nhận được sự giúp đỡ của thầy giáo.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo: TS. Phạm Ngọc Linh và toàn bộ công nhân viên công tác tại công ty cổ phần giầy Cẩm Bình đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bài viết nay.
Hà Nội, tháng 04 năm 2006. Sinh viên
Nguyễn Thị Liên
1.Quản trị kinh doanh tổng hợp trong doanh nghiệp. Khoa QTKDCN&XDCB.
2.Giáo trình kế hoạch kinh doanh. Khoa kế hoạch và phát triển.Thạc sĩ Bùi Đức Tuân
3.Marketing căn bản. NXB Thống kê
4.Phân tích hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp. Khoa QTKD.
5.Chương trình và dự án phát triển kinh tế- xã hội. Khoa Kế hoạch và phát triển
MỤC LỤC
I.Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty...21 Bảng 2:Số lao động và tốc độ phát triển lao động của công ty...34 MỤC LỤC...76