IV. đánh giá khái quát hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua.
1. Môi trường kinh doanh ảnh hưởng tới hoạt động của công ty
II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY CẨM
XUẤT- KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY CẨM BÌNH.
Qua thời gian thực tập ở công ty cổ phần giầy Cẩm Bình, từ việc tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tôi thấy việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là một đòi hỏi cấp bách. Từ những tồn tại và nguyên nhân đã phân tích, tôi xin đưa ra một số giải pháp sau:
1.Mở rộng thị trường và tăng sản lượng tiêu thụ.
Mở rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ là điều kiện tiền đề để Công ty có khả năng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao khả năng khai thác các yếu tố sản xuất cũng như mở rộng sản xuất. Để làm được điều này, ngoài các biện pháp như: nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, cải tiến mẫu mã sản phẩm. Công ty cần phải chú ý một số mặt sau:
1.1.Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường và tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm.
Công tác nghiên cứu thị trường chưa đựoc tiến hành do tính chất gia công cho nước ngoài của công ty. Vì vậy, công ty cần đẩy mạnh hoạt động nnghiên cứu thị trường, tìm hiểu thị trường để có những đối sách thích hợp, xác lập chiến lược kinh doanh có hiệu quả. Công ty phải luôn dự báo, dự đoán thị trường cùng với việc tiếp cận trực tiếp với khách hàng để khảo sát phân tích, đánh giá thị trường đúng đắn nhằm giữ được ổn định, không ngừng tạo khả năng phát triển thị trường, nhất là khi doanh nghiệp tiến tới thị trường trong nước và thay đổi phương thức xuất khẩu từ gián tiếp sang trực tiếp.Bên cạnh đó thì công ty cũng phải tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm. Để thực hiện tốt yêu cầu này công ty nên thành lập phòng Marketing, chức năng và nhiệm vụ của nó có thể được miêu tả theo sơ đồ sau:
Trưởng phòng
Bộ phận thu thập thông tin
Bộ phận xử lý thông tin
Bộ phận hoạch định chính sách và chiến lược Marketing
Sơ đồ 1-Sơ đồ phương án tổ chức của phòng Marketing:
Bảng 11-Cơ cấu lao động của phương án thành lập phòng Marketing
STT Chức năng số người
1 Trưởng phòng 1
2 Bộ phận thu thập thông tin 5
3 Bộ phận xử lý thông tin 2
4 Bộ phận hoạch định chính sách chiến lược 1
5 tổng số 9
Mỗi nhân viên trong phòng sẽ phụ trách một vấn đề riêng, những công việc thuộc về phần mình, có như vậy mỗi người sẽ có tinh thần trách nhiệm cao hơn, sẽ mang lại hiệu quả công việc cao hơn.
*Lợi ích khi thành lập phòng Marketing:
-Thứ nhât: Khi thành lập phòng Marketing sẽ giúp công ty nắm được tình hình thị trường sâu sát hơn, tạo lập được mối quan hệ trực tiếp với các công ty Thương mại, đại lý tiêu thụ của nước ngoài. Nhờ vậy mà công ty dần dần tiến tới ký kết hợp đồng xuất khẩu trực tiếp, không cần thông qua các nhà môi giới Hàn Quốc, Trung Quốc.
-Thứ hai: Nhờ nắm vững nhu cầu, thị hiếu của thị trường nước ngoài, trung tâm mẫu sẽ chủ động sang tạo các mẫu mã mới, tránh sự phụ thuộc sản xuất theo mẫu mã nhà môi giới đưa đến.
-Thứ ba: giúp cho công ty chủ động trong sản xuất, tạo điều kiện thuận lợi cho việc lập kế hoạch sản xuất cũng như kế hoạch huy động các nguồn lực sát với yêu cầu thực tế hơn.
*Những khó khăn khi thành lập Marketing:
-Thứ nhất: sẽ mất một chi phí ban đầu là khá lớn để chi trả cho các thiết bị văn phòng như máy tính, máy fax, máy in, bàn ghế, điện thoại…
-Thứ hai: Làm tăng thêm chi phí bán hàng do phải trả lương và các chi phí Marketing khác.
Mặc dù thành lập phòng Marketing gặp nhiều khó khăn như trên, song lợi ích thu được là rất lớn, quyết định việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Các khó khăn trên chỉ là ban đầu và tất yếu, về lâu dài sẽ khắc phục
được. Việc thành lập này cũng là một tất yếu, phù hợp với xu thế phát triển ngày nay.
1.2.Tăng cường các biện pháp hỗ trợ xúc tiến bán hàng
Để nâng cao hơn nữa sản lượng bán ra thì cần phải sử dụng đồng bộ các yếu tố có kế hoạch, triệt để công tác, chính sách Marketing như quảng cáo, chào hàng, giao tiếp khuếch trương, kích cầu để phù hợp với xu hướng tồn tại và phát triển trong xu thế thị trường hiện nay.
Qua phân tích thấy một số điểm yếu nhất của công ty, ảnh hưởng không nhỏ đến sức tiêu thụ sản phẩm là: công ty chưa nhận thức đầy đủ tầm quan trọng của công tác này trong hoạt động kinh doanh theo cơ chế thi trường.Chính vì vậy trong thời gian tới công ty cần sớm thành lập phòng Marketing, nghiên cứu và sử dụng tốt các công cụ của chính sách của Marketing váo công tác tiêu thụ để thích ứng với những khắt khe của thị trường nhằm nâng cao hơn nữa sản lượng tiêu thụ của công ty. Muốn
vậy công ty phải xác định rõ nội dung của từng chính sách và công cụ, mục đích của việc áp dụng chính sách đó rồi lựa chọn công cụ Marketing cho phù hợp, sau đó sắp xếp thành hệ thống trình tự áp dụng có tính logic mang lại kết quả cao.
2.Đầu tư, đổi mới công nghệ kỹ thuật để nâng cao hiệu quả sản xuất.
Đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp trong việc nâng cao chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng, tăng năng suất lao động, sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu… Nhờ vậy tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
-Để có thể thực hiện mục tiêu phát triển trong giai đoạn tới và đảm bảo khả năng các doanh nghiệp khác trong ngành thì công ty cần lựa chọn phương hướng hiện đại hoá thiết bị, đổi mới công nghệ để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
-Trong lĩnh vực sản xuất giầy da, xu hướng phát triển khoa học công nghệ là kết hợp công nghệ truyền thống ít phức tạp, chi phí đầu tư không lớn sử dụng nhiều lao động với việc lựa chọn áp dụng hợp lý của một số công nghệ tiên tiến hiện đại ở những khâu quyết định nhằm nâng cao năng suất lao động chất lượng sản phẩm và tiết kiệm vật tư.
Đối với công ty cổ phần giầy Cẩm Bình, theo tôi phương hướng đổi mới công nghệ hợp lý nhất là đầu tư các thiết bị chuyên dùng có trình độ cơ giới hoá cao, tự động hoá ở mức độ cần thiết. Việc đầu tư như trên sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí, đồng thời phù hợp với tiềm lực tài chính:
+ Ở khâu pha chặt: công ty trang bị loại máy chặt mới hiện đại của Italia, có tốc độ và độ chính xác, cắt được nhiều lớp, tự thay đổi tốc độ và tự động mài dao. Các máy Chặt loại này có thể làm việc với nhiều loại vật liệu mũ, đế khác nhau, có bộ nhớ nhiều chương trình cắt, chặt và có thể tiết
kiệm được nguyên vật liệu đáng kể. Ta có thể thấy được mức tiết kiệm nguyên vật liệu khi sử dụng máy chặt như sau:
Theo như bảng tính giá giầy CP10, để sản xuất ra 1.000 đôi giầy, giàn máy của Đài Loan tiêu tốn hết 1.850 bia da Napa; đơn gía là 28.990 đ/1 bia; thành tiền là 53.561.500 đồng. Khi sử dụng máy chặt của Italia, cùng để sản xuất ra lượng giầy như trên chỉ cần 1.780 bia cùng loại và tiết kiệm được 1.953.500 đồng.
+Ở khâu mũ giầy: sử dụng máy may JUKI tiên tiến của Nhật có bọ vi xử lý một số đường may khó của mũ giầy thể thao nhằm hỗ trợ công nhân đạt năng suất và chất lượng sản phẩm cao.
+Ở khâu gò ráp: các công đoạn bôi keo mặt gò, mài nhám đế đều được thực hiện tự động hoá trên máy để đảm bảo vệ sinh lao động, năng suất, chất lượng và tiết kiệm vật tư.
+Trung tâm mẫu: cần được trang bị hệ thống vẽ AUTOCAD-D
với một số Modun cần thiết trợ giúp việc nhảy cỡ chi tiết mũ và đế giầy, có khả năng tính được định mức kinh tế- kĩ thuật tiên tiến.
3.Nâng cao hiệu quả sử dụng lao đông.
Sử dụng hiệu quả lao động có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả của công ty. Điều đó được thực hiện trên các phương diện sau:
-Nếu lao động trong công ty được bố trí hợp lý sẽ đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh được tiến hành một cách cân đối nhịp nhàng và liên tục.
-Năng suất lao động tăng lên cho phép công ty có thể hạ giá thành sản phẩm, tạo ưu thế cạnh tranh.
-Nâng cao tinh thần trách nhiệm của người lao động trong công việc. Dựa vào đặc điểm của công ty, việc tăng hiệu quả sử dụng lao động có thể thực hiện theo hướng sau:
. Điều kiện lao động tốt thì công nhân làm việc có hiệu quả hơn. Hiện nay điều kiện làm việc của người lao động trong công ty còn hạn chế: công nhân phải làm việc trong điều kiện nhiêt độ, bụi, ánh sáng đều vượt quá mức cho phép ảnh hưởng tới sức khoẻ của ngưòi lao động.
.Tăng cường các biện pháp bảo hộ nằm giảm thiểu tác hại của buị, tiếng ồn tới sức khoẻ của người lao động.
.Lắp đặt thêm hệ thống chiếu ánh sáng để đảm bảo độ sáng theo yêu cầu.
*Bố trí lao động một cách hợp lý:
.Bố trí hợp lý dây chuyền sản xuất theo yêu cầu của công nghệ sản xuất sản phẩm, đảm bảo tối đa thời gian vận chuyển nguyên vật liệu và thời gian dừng của các bộ phận trong dây chuyền.
. Đánh giá đúng trình độ tay nghề,,năng lực của từng cán bộ, công nhân để bố trí một cách hợp lý vào các vị trí trong dây chuyền sản xuất đảm bảo tốt nhất giữa máy móc và trình độ tay nghề của công nhân. Đối với vị trí quan trọng nên sử dụng những người có tay nghề cao đảm bảo chất lượng sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu.
+Chuyền chặt có 4 máy, công suất mỗi máy/ ca = 320 đôi, suy ra năng lực sản xuất của dây chuyền chặt là : 1.280 đôi.
+Chuyền chỉnh lý có 8 người, năng suất mỗi người / ca = 200 đôi, suy ra năng suất của chuyền chỉnh lý là: 1600 đôi/ca.
Lúc này năng suất lao động của toàn bộ dây chuyền chỉ là 1.280 đôi bằng năng suất của chuyền chặt chuyền yếu nhất.
Nếu ta bố trí thêm một máy nữa vào chuyền chặt tì năng suất lao động của toàn chuyền sẽ là 1600 đôi / ca tăng 320 đôi so với lúc đầu.
Ngoài ra để nâng cao hơn nữa năng suất lao động, ta cần phải bố trí lại dây chuuyền sản xuất giảm thời gian thừa, rút ngắn chu kỳ sản xuất .
Hiện nay dây chuyền sản xuất giầy gồm có 5 chuyền nhỏ được bố trí như sau:
Kho
Quy trình sản xuất giầy như sau:
Hiện nay việc tổ chức sản xuất tại các phân xưởng sản xuất chưa được hợp lý. Bán thành phẩm từ khâu chặt được nhập kho, sau đó chuyền may lại vào kho lấy ra tiếp tục chu trình sản xuất. Như vậy tốn rất nhiều công, ta có thể tổ chức lại như sau sẽ nâng cao năng suất lao động, rút ngắn chu kỳ sản xuất cần được bố trí như sau:
Nếu bố trí sản xuất như sơ đồ trên thì sẽ loại bỏ được thời gian bán thành phẩm của chuyền chặt nhập kho mà chuyển hẳn sang chuyền may. Nhờ vậy tiết kiệm được thời gian di chuyển bán thành phẩm giữa các chuyền, nâng cao năng suất lao động của toàn chuyền.
Chuyền may Gò Chỉnh lý Hoàn tất Chuyền chặt Kho
Nguyên liệu Chặt May Gò Chỉnh lý
Hoàn tất Chuyền chặt Gò Chỉnh lý Hoàn tất Chuyền may Kho