IV. đánh giá khái quát hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua.
4. Giảm chi phí để hạ giá thành sản phẩm
4.1. Giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh thì Công ty cần phấn đấu thực hiện làm giảm giá thành sản phẩm. Với đặc thù sản xuất giầy dép thì chi phí nguyên vật liệu chiếm từ 70 – 80% giá thành sản phẩm đối với từng loại mã. Do vậy giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu là một trong những biện pháp chủ yếu làm giảm giá thành sản phẩm.
Hiện nay giá vốn hàng bán của Công ty còn rất cao mà nguyên nhân chủ yếu là do sử dụng lãng phí nguyên vật liệu trong sản xuất.
Bảng 12: Quyết toán vật tư mã giầy CHANON
Số lượng: 46.000 đôi
Đơn vị tính: VNĐ
Tªn vËt t §VT §Þnh møc Thùc hiÖn Chªnh lÖch §¬n gi¸ Thµnh tiÒn
Keo Latex Cc 17.250 18.568 1.318 12.500 16.475.000 Keo Latex TX Cc 7.525 8.025 527 13.655 7.196.188 Keo x¨ng TX Cc 3.042 3.308 266 20.188 5.370.008 Keo xanh trong Cc 4.578 5.157 579 13.305 7.703.595 Keo 2251 Cc 15.628 16.053 425 15.842 6.732.840 Keo 5% Cc 1.320 1.600 280 8.621 2.413.880 X¨ng Cn Cc 9.100 9.81 8.500 8.500 6.638.500 Tæng céng 52.530.018
Theo như bảng trên thì xăng keo là loại nguyên vật liệu bị sử dụng lãng phí nhất, chi phí xăng, keo sử dụng vượt định mức là: 52.530.018 đồng.
Để giảm tỷ lệ tiêu hao nguyên vật liệu cho mỗi loại sản phẩm, nhằm giảm tỷ lệ hao hụt trong quá trình sản xuất thì Công ty cần tiến hành đồng bộ những giải pháp sau:
- Thứ nhất: Xác định mức dự trữ nguyên vật liệu hợp lý, giảm chi phí vận chuyển từ kho đến nơi sản xuất.
Trong số các nguyên vật liệu đầu vào của Công trình thì các nguyên vật liệu như xăng keo rất dễ bị bay hơi trong quá trình dự trữ. Do vậy để giảm thiểu tối đa mức hao hụt nguyên vật liệu thì Công ty cần phải xây
dựng kế hoạch thu mua và dự trữ xăng keo hợp lý nhất.
- Thứ hai: Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu tiên tiến. Sự tiêu tốn và lãng phí nguyên vật liệu của Công ty trong thời gian qua một phần nào là do hệ thống định mức xây dựng chưa sát với thực tế và các doanh nghiệp thành viên chưa tuân thủ nghiêm theo định mức tiêu hao nguyên vật liệu do trung tâm mẫu đề ra.
Để thực hiện tiết kiệm nguyên vật liệu thì trước tiên Trung tâm mẫu cần xây dựng lại hệ thống định mức trên cơ sở trình độ lành nghề của công nhân và mức độ hiện đại của máy móc thiết bị. Từ đó xây dựng một quy chế thưởng phạt đối với việc thực hiện định mức tiêu hao nguyên vật liệu. Nếu như chuyền nào có mức tiêu hao nguyên vật liệu định mức tiêu hao nguyên vật liệu do Công ty đề ra thì sẽ được hưởng 10% mức tiết kiệm đó. Hệ thống định mức cần được phân tích đánh giá và xây dựng lại 3 tháng 1 lần sao cho phù hợp với đặc điểm mỗi thời kỳ sản xuất kinh doanh.
- Thứ ba: cần triệt để tận dụng thu hồi phế phẩm. Đối với khâu cắt người công nhân cần trải toàn bộ tấm vải ra trước sau đó tính toán cách đặt dao cắt sao cho để số vải thừa là ít nhất. Đồng thời cần xem xét những mẫu vải thừa có thể tận dụng may những chi tiết nhỏ hơn.
4.2. Giảm chi phí cố định
Chi phí cố định bao gồm chi phí sử dụng máy móc thiết bị, nhà xưởng… Để giảm các chi phí này cần dùng các biện pháp sau:
Tăng sản lượng hàng hoá sản xuất ra. Do tốc độ tăng chi phí cố định chậm hơn tốc độ tăng sản lượng, vì vậy sản lượng sản xuất sẽ làm cho chi phí cố định trên một đơn vị sản phẩm giảm đi. Công ty có thể tăng sản lượng bằng cách nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, tăng hệ số sử dụng công suất thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề công nhân để tăng năng suất lao động, đặc biệt Công ty phải tìm kiếm thị trường đầu ra tạo cơ sở mở rộng sản xuất. Ngoài ra Công ty cũng cần phải chú trọng các biện pháp tiết kiệm điện năng, nhiên liệu trong quá trình sản xuất.