M t khác, khi n n kinh t phát tri n n đ nh ni m tin c a công chúng ủ tăng cao, đó là nhân t phát tri n cho vay KHCN.ốể
Các y u t ch quan ủ
3.2.4. Nhóm những giải pháp khác
Ph i ch p hành nghiêm túc các quy đ nh, th l ho t đ ng c a toàn ngànhả ấ ị ể ệ ạ ộ ủ Ngân hàng. Không vi ph m hành chính trong lĩnh v c Ngân hàng.ạ ự
Xác đ nh t m quan tr ng c a công tác ki m tra, ki m soát n i b , đ t v nị ầ ọ ủ ể ể ộ ộ ặ ấ đ qu n lý r i ro tín d ng trong các chi n lề ả ủ ụ ế ược trung dài h n, xem đây là đi uạ ề ki n b t bu c, là thệ ắ ộ ước đo đ đánh giá năng l c c nh tranh, s t n t i và phátể ự ạ ự ồ ạ tri n c a chính Ngân hàng.ể ủ
Agribank chi nhánh Hà N i II ph i luôn t đ i m i và hoàn thi n trên c sộ ả ự ổ ớ ệ ơ ở n m b t k p th i thông tin ph c v cho ho t đ ng kinh doanh trong c ch thắ ắ ị ờ ụ ụ ạ ộ ơ ế ị trường, nâng cao ch t lấ ượng th m đ nh, xóa b quan ni m sai l m cho vay chẩ ị ỏ ệ ầ ỉ c n có tài s n đ m b o.ầ ả ả ả
Ph i h p v i các Ngân hàng không nh ng trong cùng h th ng mà c ố ợ ớ ữ ệ ố ả ở ngoài h th ng, thông qua ho t đ ng trên th trệ ố ạ ộ ị ường liên Ngân hàng, thường xuyên trao đ i thông tin kinh nghi m ho t đ ng. Đ c bi t Agribank chi nhánh Hàổ ệ ạ ộ ặ ệ N i II ph i ch đ ng h p tác thi t th c v i trung tâm thông tin tín d ng, nh mộ ả ủ ộ ợ ế ự ớ ụ ằ trao đ i và n m b t nh ng thông tin k p th i, ph c v cho vi c phòng ng a r i roổ ắ ắ ữ ị ờ ụ ụ ệ ừ ủ trong ho t đ ng tín d ng t i Ngân hàng mình. ạ ộ ụ ạ
Hoàn thi n quy trình cho vay ệ
Đ h n ch t i đa các y u t ch quan và các bi u hi n tiêu c c trong vi cể ạ ế ố ế ố ủ ể ệ ự ệ th m đ nh xét duy t cho vay, đ m b o tính khách quan, k p th i phát hi n cácẩ ị ệ ả ả ị ờ ệ
khách hàng kém hi u qu , d án kém kh thi. Agribank chi nhánh Hà N i II c nệ ả ự ả ộ ầ c i ti n và đ i m i quy trình xét duy t th m đ nh và cho vay, ki m tra giám sátả ế ổ ớ ệ ẩ ị ể tình hình luân chuy n v n vay. ể ố
Theo quy trình tín d ng, h s cho vay trụ ồ ơ ước khi trình lãnh đ o ký duy t c nạ ệ ầ ph i đả ược ki m tra, xem xét toàn di n, chính xác và khách quan t khâu l p hể ệ ừ ậ ồ s đ n khi hoàn thi n ký k t h p đ ng. Do v y n u đ cho m t cán b tín d ngơ ế ệ ế ợ ồ ậ ế ể ộ ộ ụ đ m nhi m t t c các khâu nh hi n nay thì không tránh kh i nh ng sai sót doả ệ ấ ả ư ệ ỏ ữ trình đ nghi p v , y u t ch quan kinh nghi m c a m i cán b tín d ng làộ ệ ụ ế ố ủ ệ ủ ỗ ộ ụ khác nhau. Vì v y, phòng tín d ng cá nhân nên chia ra hai b ph n. ậ ụ ộ ậ
B ph n m tộ ậ ộ: B ph n qu n lý khách hàng cá nhân có trách nhi m hộ ậ ả ệ ướng d n khách hàng làm th t c và đi u ki n vay v n, ti p nh n các h s vay v nẫ ủ ụ ề ệ ố ế ậ ồ ơ ố c a khách hàng, phân lo i h s đ xem xét và đánh giá. B ph n này chuyên qu nủ ạ ồ ơ ể ộ ậ ả lý khách hàng cá nhân, thường xuyên theo dõi, ki m tra tình hình s d ng v n vay,ể ử ụ ố tài s n th ch p,nh ng thu n l i, khó khăn đ t đó đ xu t ý ki n, bi n phápả ế ấ ữ ậ ợ ể ừ ề ấ ế ệ gi i quy t đ i v i t ng phả ế ố ớ ừ ương án vay v n. B ph n này thố ộ ậ ường xuyên xu ng n iố ơ làm vi c đ n m rõ tình hình th c t v báo cáo cho lãnh đ o và b ph n th mệ ể ắ ự ế ề ạ ộ ậ ẩ đ nh đ theo dõi và ch đ o. ị ể ỉ ạ
B ph n haiộ ậ : B ph n th m đ nh tín d ng ho t đ ng đ c l p v i b ph nộ ậ ẩ ị ụ ạ ộ ộ ậ ớ ộ ậ trên. B ph n này ch y u làm vi c t i Ngân hàng, có nhi m v phân tích xemộ ậ ủ ế ệ ạ ệ ụ xét m c đích s d ng v n vay c a khách hàng cá nhân v m i m t, phân tích khụ ử ụ ố ủ ề ọ ặ ả năng tr n c a khách hàng. B ph n này có th xu ng t ng h kinh doanh đả ợ ủ ộ ậ ể ố ừ ộ ể n m tình hình th c t và ki m tra tài s n th ch p c m c khi th m đ nh d án,ắ ự ế ể ả ế ấ ầ ố ẩ ị ự căn c vào ý ki n đ xu t c a b ph n qu n lý khách hàng cá nhân đ đ a ra cácứ ế ề ấ ủ ộ ậ ả ể ư phương án x lý các v vi c liên quan đ n v n vay. Trong b ph n này Ngânử ụ ệ ế ố ộ ậ hàng nên tuy n thêm m t s cán b hi u sâu v m t s lĩnh v c c th nh xâyể ộ ố ộ ể ề ộ ố ự ụ ể ư d ng, đi n, máy móc, thi t b giao thông...đ giúp cho công tác th m đ nh đánhự ệ ế ị ể ẩ ị giá v các y u t k thu t đề ế ố ỹ ậ ược đúng đ n và chính xác, nhanh chóng. ắ
Hai b ph n này c n có s ph i h p đ ng b nh p nhàng vì n u nh m tộ ậ ầ ự ố ợ ồ ộ ị ế ư ộ công đo n nào đó th c hi n không đúng quy đ nh s nh hạ ự ệ ị ẽ ả ưởng đ n công đo nế ạ sau và k t qu c a toàn b công vi c. ế ả ủ ộ ệ
3.3. Kiến nghị