Phần II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.2. Đánhgiá mức độ tácđộng của nănglực động đến kết quả kinhdoanh của các
2.2.4.4. Nhân tố nănglực thíchnghi
Bảng 2.28: Thống kê mô tả nhân tố năng lực thích nghi
Nhân tố Giá trị lớn nhất Giá trị nhỏ nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Mức độ đánh giá TN1
Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị chủ động có những điều chỉnh kế hoạch phù hợp với từng giai đoạn kinh doanh.
5 1 3,18 0,891 Trung
bình
TN2
Các bộ phận trong Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị phối hợp với nhau tốt trong quá trình đưa sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường.
5 1 3,05 0,785 Trung
bình
TN3
Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị nhanh chóng thích nghi với sự thay đổi của cơ chế, chính sách.
5 1 3,10 0,963 Trung
bình
TN4
Nhân viên mới của Doanh nghiệp của Q Anh/Chị nhanh chóng thích ứng với văn hóa tại địa phương.
5 1 3,15 0,800 Trung
bình
TN5
Tại Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị nhân viên chấp nhận sự thay đổi vị trí cơng việc theo phân công của tổ chức.
5 1 3,22 0,918 Trung
bình
TN6
Nhìn chung Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị nhanh chóng thích ứng với các thay đổi của mơi trường kinh doanh.
5 1 3,48 0,891 Tốt
Từ bảng thống kê mô tả nhân tố năng lực thích nghi, ta có thể thấy được đánh giá của doanh nghiệp từ mức “Trung bình” với 5 chỉ tiêu TN1. “Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị chủ động có những điều chỉnh kế hoạch phù hợp với từng giai đoạn kinh doanh” với mức điểm 3,18, TN2. “Các bộ phận trong Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị phối hợp với nhau tốt trong quá trình đưa sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường” với mức điểm là 3,05, TN3. “Doanh nghiệp của Q Anh/Chị nhanh chóng thích nghi với sự thay đổi của cơ chế, chính sách” với mức điểm là 3,10, TN4. “Nhân viên mới của Doanh nghiệp của Q Anh/Chị nhanh chóng thích ứng với văn hóa tại địa phương” với mức điểm là 3,10 và TN5. “Tại Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị nhân viên chấp nhận sự thay đổi vị trí cơng việc theo phân cơng của tổ chức” và mức “Tốt” với 1 chỉ tiêu cịn lại TN6. “Nhìn chung Doanh nghiệp của Q Anh/Chị nhanh chóng thíchứng với các thay đổi của môi trường kinh doanh” với mức điểm là 3,48 - mức điểm cao nhất.
Từ đó, ta có thể nhận ra rằng các DNNVV trên địa bàn Thành phố Huế đánh giá các bộ phận trong đơn vị chưa thực sự phối hợp với nhau tốt trong quá trình đưa sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường và nhân viên của các đơn vị chấp nhận sự thay đổi vị trí cơng việc theo phân công của tổ chức và nhân viên mới củaDoanh nghiệpcũng khá nhanh chóng thích ứng với văn hóa tại địa phương. Nhìn chung các DNNVV trên địa bàn tương đối nhanh chóng thích ứng với các thay đổi của môi trường kinh doanh, tức là năng lực thích nghi của các DNNVV trên địa bàn Thành phố Huế được đánh giá trên mức trung bình.