Phần II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.2. Đánhgiá mức độ tácđộng của nănglực động đến kết quả kinhdoanh của các
2.2.4.6. Nhân tố nănglực chủ động
Bảng 2.30: Thống kê mô tả nhân tố năng lực chủ động
Nhân tố Giá trị lớn nhất Giá trị nhỏ nhất Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Mức độ đánh giá CD1
Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị kiên định thực hiện
các biện pháp “tấn công” các đối thủ cạnh tranh.
5 1 2,95 0,943 Trung
bình
CD2
Doanh nghiệp của Q Anh/Chị thường xun có
những sản phẩm/dịch vụ mới trước các đối thủ cạnh
tranh.
5 1 2,99 0,992 Trung
bình
CD3
Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị chủ động trong việc “tấn công” các đối thủ
kinh doanh.
5 1 2,94 1,020 Trung
bình
(Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu của tác giả với sự hỗ trợcủa phần mềm SPSS)
Đánh giá của các đơn vị về năng lực chủ động của nhân viên tương tự như chỉ tiêu năng lực sáng tạo. Điểm số đánh giá của đơn vị chỉ dao động từ 2,94 của chỉ tiêu CD3. “Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị chủ động trong việc “tấn công” các đối thủ kinh doanh” đến 2,99 của chỉ tiêu CD2. “Doanh nghiệp của Quý Anh/Chị thường xuyên có những sản phẩm/dịch vụ mới trước các đối thủ cạnh tranh” (khoảng cách
“Cơng ty có chủ trương, nhưng chưa áp dụng được nhiều, đội ngũ nhân viên vẫn cịn ít sáng tạo có hiệu quả và khơng được duy trì thường xun”-Giám đố c Cơng ty TNHH SX-TM-DV Kim Hùng.
giữa số điểm đánh giá của các chỉ tiêu không đáng kể). Điều này chứng tỏ năng lực chủ động của các đơn vịcòn yếu, chưa thực sự được đầu tưvà phát huy, các DNNVV trên địa bàn Thành phố Huế cần phải tìm các biện pháp củng cố, nâng cao tính chủ động trong việc “tấn công” các đối thủ cạnh tranh, thường xuyên đưa ra thị trường những sản phẩm/dịch vụ mới trước các đối thủ cạnh tranh nhằm tạo lợi thế cạnh tranh cho đơn vị.