Sơ đồ 2.1 : Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty
3.1.1Định hướng XNK
3.1 ĐỊNH HƯỚNG XNK VÀ XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN PHƯƠNG
3.1.1Định hướng XNK
Trong năm 2009, Với những thành công đó đạt được công ty Cổ phần kỹ thương Sao Đại Hùng đã đề ra những phương hướng và nhiệm vụ cho XNK như sau:
Tổng kim ngạch XNK: 40,5 triệu đồng: Trong đó: -Xuất khẩu: 85.000 triệu đồng
-Nhập khẩu: 420.000 triệu đồng Các mặt hàng chủ yếu gồm:
- Mỏy tớnh cụng nghiệp và cỏc sản phẩm của IEI. Lắp đặt thiết bị dầu khí, Thiết bị viễn thụng,Thiết bị chuẩn hoỏ tớn hiệu - TimeElectronics Products,Thiết kế và tớch hợp hệ thống,Thiết bị đo lường điều khiển, Thiết bị đo lường điều khiển, Hệ thống giỏm sỏt, Lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng hệ thống tự động hóa, Xõy lắp cụng trỡnh viễn thụng, Lắp đặt thiết bị hàng hải, Cung cấp thiết bị và linh kiện
Doanh thu dự kiến: 350 tỷ đồng Lợi nhuận dự kiến: 25 tỷ đồng
Về nhập khẩu: Công ty Vật tư và XNK dự kiến nhập khẩu chủ yếu là các loạin máy móc thiết bị như: Máy xây dựng, máy xúc đào, máy giặt, máy phôtô, đồng tấm, sắt lá, dây điện và dây cáp quang...
Trong năm 2004, doanh nghiệp tập trung đẩy mạnh xuất khẩu một số mặt hàng chủ lực của mình như: dưa chuột, khăn mặt, bàn chải, hòm carton... thêm vào đó triển khai mạng lưới thu mua nhằm mở rộng thị trường với nhiều phương thức kinh doanh linh hoạt. Doanh nghiệp không ngừng củng cố quan hệ với các bạn hàng truyền thống mà còn khai thác một cách tích cực hơn đối với một số thị trường mới thông qua các cuộc hội thảo, các hội chợ... Bên cạnh đó doanh nghiệp còn khai thác thêm một số mặt hàng xuất khẩu mới nhằm nâng giá trị kim ngạch xuất khẩu lên cao hơn nữa trong các năm tiếp theo.
Không những thế Công ty còn kết hợp giữa sản xuất kinh doanh XNK với làm ăn nội địa có hiệu quả. Các phương án kinh doanh đề ra phải nhằm đạt được lợi nhuận tối đa cho công ty và giảm thiểu được các khoản chi phí. Các hoạt động kinh doanh phải được kiểm tra và báo cáo thường xuyên, kịp thời nhằm hạn chế những sự cố xảy ra từ đó có các phương hướng giải quyết kịp thời.
Có các biện pháp quản lý, kiểm tra, rheo dõi chặt chẽ các mặt hàng nhập khẩu, có thái độ phục vụ chu đáo đối với khách hàng, làm tốt công tác bảo hành, các dịch vụ sau bán hàng nhằm tạo niềm tin ở khách hàng từ đó sẽ góp phần lôi kéo được khách hàng về phía mình ngày càng nhiều. Điều chỉnh lại phương thức giao khoán để nâng cao trách nhiệm của các đơn vị trực thuộc. Khai thác tối đa Xí nghiệp sản xuất bao bì Phố Nối- Hưng Yên, nâng cấp và điều chỉnh lại cơ cấu kinh doanh nhằm đẩy nhanh lượng hàng sản xuất ra tạo thêm thu nhập cho công nhân viên phân xưởng.
Nghiên cứu, tuyển dụng và đào tạo cán bộ có trình độ nhằm đáp ứng được với các cơ cơ chế, chính sách của nền thương mại quốc tế hiện nay.